某有限公司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法[試行](參考版)
2025-04-12 01:06本頁(yè)面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來(lái)了。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。第十二條 本辦法由公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。綜合推薦和考試情況，人力處提出擬任意見報(bào)院經(jīng)營(yíng)層審議、總經(jīng)理審批。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）?？荚囃ㄟ^的人員經(jīng)過評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復(fù)核的候選人，參加院統(tǒng)一組織的輔助人員晉升考試；考試通過的人員經(jīng)過評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批。（1）輔助層到專業(yè)層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門內(nèi)輔助人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表》（見附件四），并報(bào)人力資源部門復(fù)核。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見提交給主（分）管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。層級(jí)內(nèi)晉升主管層及以下的層級(jí)內(nèi)晉升, 由部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)人員分別按照任職年限或任職資格的門檻值和績(jī)效要求進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《層級(jí)內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表》（見附件三），報(bào)人力資源部門復(fù)核。崗位內(nèi)晉升輔助人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條件和考核要求的人員，填寫《崗位內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表》（見附件二），并報(bào)人力資源部門復(fù)核。第八條 崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，公司崗位能力分為三個(gè)方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力。評(píng)估委員會(huì)需考慮到實(shí)際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報(bào)經(jīng)營(yíng)層確定。其中優(yōu)秀為＋1分，合格不加分不減分。（每檔的定義詳見附件）。人員層級(jí)評(píng)估委員會(huì)人員組成比例經(jīng)營(yíng)層（含主分管院領(lǐng)導(dǎo)）部門經(jīng)理層輔助層到專業(yè)層40%60%專業(yè)層到主管層60%40%第七條 評(píng)估委會(huì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)估委員會(huì)按照擬任崗位的能力要求，對(duì)被評(píng)估人的能力進(jìn)行評(píng)分。第六條 評(píng)估委員會(huì)的組成由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評(píng)專家?guī)?，每次評(píng)估委員為7～9人，由人力資源部門在考評(píng)專家?guī)熘谐槿?。?）專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：●符合晉升門檻值；●績(jī)效考核連貫兩年不低于90分；●本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；●通過晉升考核和院評(píng)估委員會(huì)評(píng)估?？鐚蛹?jí)晉升跨層級(jí)晉升，指不同層級(jí)的晉升，如從副主任工程師晉升主任工程師，即從主管層跨至部門經(jīng)理層。（1）晉升資格的門檻值具體包括的項(xiàng)
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