某有限公司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法[試行]-wenkub.com
2025-04-06 01:06 本頁面
【正文】 你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。第十條 晉升流程圖崗位內晉升流程部門負責人審核推薦晉升申請評估表人力資源部門審核總經理審批晉升通知 層級內晉升流程 學習參考部門負責人審核推薦晉升申請評估表人力資源部門復核主(分)管領導審核總經理審批晉升通知 .. . . .. 跨層級晉升流程部門負責人審核推薦晉升申請評估表人力資源部門復核主(分)管領導審核或提史晉升考試晉升通知部門推薦和主（分）管領導提各輔助人員到專業(yè)人員主管到部門經理部門負責人審核推薦專業(yè)人員到主管經營層審議晉升委員會評估輔助人員到專業(yè)人員主管到部門經理專業(yè)人員到主管總經理審批第四章 附 則第十一條 本辦法自公布之日起實施。（3）主管層到經理層的晉升，原則上由部門推薦或主（分）管領導提名，填寫《跨層級晉升申請評估表》（見附件四），報人力資源部門復核。（2）專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負責人按照晉升條件對部門內專業(yè)人員進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級晉升申請評估表》（見附件四），并報人力資源部門復核。 跨層級晉升跨層級的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務需要以及部門的崗位空缺情況，由人力資源部匯總相應信息，并得到經營層審批后，將跨層級晉升名額印發(fā)至各部門。人力資源部門根據復核情況提出晉升意見報總經理審批。評估委員會委員打分表以及晉升評估推薦表詳見附件二至四。評分后，人力資源部門綜合評估委員會對所有候選人的總分進行計算、排序?？荚u專家實行回避制，評估委員會和申請晉升員工可提請考評專家回避。（1）主管層到部門經理層的晉升主管層到部門經理層的晉升，候選人應同時滿足以下要求：●符合晉升門檻值；●績效考核連續(xù)兩年不低于90分；●本部門負責人推薦或主（分）管領導提名；●通過晉升考核。晉升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應的績效表現要求。晉升條件主要為任職年限和績效考核。主要以內部調配和招聘方式體現。公司鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機會。所有的崗位序列劃分五大層級：輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層、部門經理層、總監(jiān)層、經營層。第二章 崗位序列和層級
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