高校后勤財務(wù)管理目標(biāo)的定位與選擇(參考版)
2025-04-10 22:33本頁面
【正文】 （作者單位：成都工業(yè)學(xué)院）參考文獻(xiàn)：［1］ ［j］.事業(yè)財會,2006,（3）：5860.［2］［2］ ［j］.財務(wù)與金融,2010,(6)：6264.［3］ ［j］.經(jīng)營管理者,2011,(12):279.［4］ ［m］.經(jīng)濟科學(xué)出版社,2011,(3)。四、總結(jié)與展望從上述分析可以看出，高校后勤集團的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與后勤多個相關(guān)利益者有關(guān)，從后勤長遠(yuǎn)發(fā)展來看，要將各利益相關(guān)者的利益納入決策的范疇，統(tǒng)籌好協(xié)調(diào)好各方利益，謀求后勤的和諧健康快速發(fā)展，有力推動高等教育事業(yè)的發(fā)展，不能將財務(wù)管理的目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團的目標(biāo)，而是應(yīng)當(dāng)建立多元化、多層次的財務(wù)管理目標(biāo)。耗費最小化、服務(wù)最優(yōu)化兩者要統(tǒng)籌兼顧，耗費最小化體現(xiàn)了高校后勤的經(jīng)濟效益目標(biāo)，服務(wù)最優(yōu)化體現(xiàn)了高校后勤的社會效益目標(biāo)。在選擇財務(wù)管理目標(biāo)時，必須考慮高等學(xué)校后勤部門承擔(dān)著“管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”的這一重要職能。服務(wù)最優(yōu)化是注重在高校后勤發(fā)展中考慮各方利益關(guān)系。其基本思想是將高校后勤長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調(diào)在高校后勤價值增長中滿足各方利益關(guān)系， 實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。耗費最小化充分體現(xiàn)了“開源節(jié)流”，建設(shè)“節(jié)約型后勤”、勤儉辦學(xué)的理念。這個社會效益就是后勤的品牌價值、后勤的管理的技術(shù)、后勤文化和理念。對于經(jīng)營類部門，“經(jīng)濟效益”考核則主要體現(xiàn)在利潤上。（二）高校后勤財務(wù)管理總體目標(biāo)的選擇筆者認(rèn)為，應(yīng)以耗費最小化、服務(wù)最優(yōu)化作為高校后勤部門的財務(wù)管理的目標(biāo)，實現(xiàn)相關(guān)利益者利益均衡。政府為高校提供各種公共服務(wù)，要求高校要實現(xiàn)育人目標(biāo)，實現(xiàn)社會效益，就要對高校后勤的一些工作進(jìn)行監(jiān)管，如是否依法辦學(xué)、依法治校，是否依法使用財政預(yù)算資金，再細(xì)致一點，還要對后勤下屬部門的食品衛(wèi)生、醫(yī)療藥品、鍋爐、棉
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