高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位與選擇(已修改)
2025-04-19 22:33 本頁(yè)面
【正文】 淺談高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位與選擇摘要：目前，理論界對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)尚未有定論，爭(zhēng)議頗多。本文根據(jù)高校后勤集團(tuán)及其下屬各中心的組織性質(zhì)、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境等的特殊性，對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇進(jìn)行探討。提出高校后勤部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立多元化、多層次的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。關(guān)鍵詞：高校后勤；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；定位與選擇經(jīng)過(guò)十余年的努力，我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革取得了一系列的成績(jī)，許多高校后勤集團(tuán)的規(guī)模和效益都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。面對(duì)改革中的高校后勤，財(cái)務(wù)管理的重要作用日益明顯，明確后勤的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)后勤財(cái)務(wù)管理，在很大程度上影響著高校后勤改革的進(jìn)程。一、當(dāng)前我國(guó)高校后勤組織的性質(zhì)與特點(diǎn)我國(guó)高校后勤組織同時(shí)具有企業(yè)和事業(yè)單位的性質(zhì)。按照高校后勤社會(huì)化改革的思路與目標(biāo)，高校后勤管理應(yīng)與市場(chǎng)接軌，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，高校后勤必須做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)和科學(xué)管理，高校后勤部門(mén)必須做到獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，因此，高校后勤部門(mén)具有企業(yè)的性質(zhì)。另一方面，我國(guó)高校后勤部門(mén)是從高等學(xué)校母體中脫離出來(lái)的，后勤部門(mén)現(xiàn)階段擁有和使用的資產(chǎn)基本上都是高等學(xué)校在長(zhǎng)期辦學(xué)過(guò)程中逐步積累的存量資產(chǎn)，后勤部門(mén)的一些高等教育保障性業(yè)務(wù)還大量使用國(guó)家教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)拔款，后勤部門(mén)的干部任免、部份事業(yè)編制職工的人事關(guān)系、薪酬職稱等都還受到高等學(xué)校的管理和約束，因此，高校后勤部門(mén)還具有事業(yè)單位的性質(zhì)。高校后勤工作涉及多項(xiàng)服務(wù)行業(yè)，有物業(yè)管理、食堂餐飲、住宿洗滌、水電供應(yīng)、園林綠化、汽車(chē)運(yùn)輸、開(kāi)水浴室、商鋪?zhàn)赓U、維修、醫(yī)療等；也涉及部份經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)如賓館、酒店、獨(dú)立法人的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1