高校后勤財務管理目標的定位與選擇-資料下載頁
2025-04-07 22:33本頁面
【正文】 ，重大財務決策邀請債權人參加討論，培養(yǎng)培育穩(wěn)定可靠的資金供應者。服務最優(yōu)化是注重在高校后勤發(fā)展中考慮各方利益關系。如果片面追逐經(jīng)濟效益，忽視服務質(zhì)量，可能會引起師生的不滿。在選擇財務管理目標時，必須考慮高等學校后勤部門承擔著“管理育人、服務育人、環(huán)境育人”的這一重要職能。服務最優(yōu)化具體內(nèi)容包括以下幾個方面：一是強調(diào)關心服務對象的利益，在培養(yǎng)人才和科研開發(fā)上有較高投入，協(xié)助學校培養(yǎng)出社會滿意的人才；二是關心后勤職工利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境；三是講求信譽，注重高校后勤形象的宣傳；四是注重把維護高校的穩(wěn)定工作放在重要位置。耗費最小化、服務最優(yōu)化兩者要統(tǒng)籌兼顧，耗費最小化體現(xiàn)了高校后勤的經(jīng)濟效益目標，服務最優(yōu)化體現(xiàn)了高校后勤的社會效益目標。只有兩個目標同時達到，才能體現(xiàn)多贏的價值理念，才能較好的兼顧各利益集團的利益，才能體現(xiàn)高校后勤財務管理的前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。四、總結與展望從上述分析可以看出，高校后勤集團的財務管理目標應與后勤多個相關利益者有關，從后勤長遠發(fā)展來看，要將各利益相關者的利益納入決策的范疇，統(tǒng)籌好協(xié)調(diào)好各方利益，謀求后勤的和諧健康快速發(fā)展，有力推動高等教育事業(yè)的發(fā)展，不能將財務管理的目標僅僅歸結為某一集團的目標，而是應當建立多元化、多層次的財務管理目標。當然，隨著高校后勤社會化改革的不斷深入，后勤財務管理目標也需要與時俱進、適時調(diào)整，不斷完善和發(fā)展，這就需要財務管理的理論研究者和實務操作者不斷的探索和總結。（作者單位：成都工業(yè)學院）參考文獻：［1］ ［j］.事業(yè)財會,2006,（3）：5860.［2］［2］ ［j］.財務與金融,2010,(6)：6264.［3］ ［j］.經(jīng)營管理者,2011,(12):279.［4］ ［m］.經(jīng)濟科學出版社,2011,(3)
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