高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位與選擇(編輯修改稿)
2025-05-04 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出資股東。從理論上講，高校后勤的重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過高校的校務(wù)辦公會(huì)或股東大會(huì)和董事會(huì)的表決，高校后勤部門的行政負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免也是由校務(wù)辦公會(huì)或董事會(huì)決定的。因此，這些所有者對(duì)高校后勤的財(cái)務(wù)管理有重大影響，他們會(huì)同時(shí)關(guān)注高校后勤的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。高校后勤部門債權(quán)人。主要包括相關(guān)金融機(jī)構(gòu)及組織或個(gè)人。債權(quán)人把資金借給高校后勤部門后，一般都會(huì)采取一定的保護(hù)措施，以確保便收回本金和利用息。因此，債權(quán)人必然要求高校后勤部門按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，要求高校后勤部門保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰Γ鄬?duì)于出資人，債權(quán)人更關(guān)注高校后勤的經(jīng)濟(jì)效益。后勤職工。職工包括一般員工和后勤管理人員，他們?yōu)楦咝：笄诓块T提供了智力和體力的勞動(dòng)，必然要求取得合理報(bào)酬甚至超額報(bào)酬，職工是高校后勤服務(wù)的實(shí)施者和財(cái)富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享后勤部門收益。職工分享后勤的成果主要表現(xiàn)為得到預(yù)期的薪金、良好的晉升、穩(wěn)定持久的就業(yè)等，職工的利益與后勤的利益緊密相連，他們希望后勤基業(yè)長(zhǎng)青。當(dāng)后勤經(jīng)營(yíng)或管理失敗時(shí)，他們要承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)，如失業(yè)、不能獲取應(yīng)得報(bào)酬等，即使能夠再就業(yè)，也需要重新參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等，這會(huì)增加他們的潛在成本。在確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須考慮職工的利益，職工群體會(huì)同時(shí)關(guān)注高校后勤的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在校師生。高校后勤部門的服務(wù)對(duì)象是在校教職工和學(xué)生。今天，公民的維權(quán)意識(shí)都比較強(qiáng)烈，對(duì)于關(guān)系到切身利益的事物，人們需要更多的知情權(quán)，對(duì)于后勤工作中一些敏感環(huán)節(jié)，主動(dòng)接受監(jiān)督比被動(dòng)接受質(zhì)詢好。要加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的交流與溝通。對(duì)于學(xué)生反映較多的食堂飯菜定價(jià)等問題，可組織學(xué)生考察原材料供應(yīng)市場(chǎng)，邀請(qǐng)學(xué)生代表參與飲食、開水和浴室成本的測(cè)算；涉及有償服務(wù)收費(fèi)政策及標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)一定要謹(jǐn)慎，做好必要的聽證會(huì)；聘任學(xué)生代表擔(dān)任飲食、宿管部門的兼職干部，參與后勤
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