高校后勤財務(wù)管理目標的定位與選擇-wenkub
2023-04-22 22:33:28 本頁面
【正文】 確定企業(yè)財務(wù)管理目標時，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。當(dāng)前企業(yè)主流財務(wù)管理目標及其主要觀點：（1）利潤最大化，其主要觀點是：假定企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大為目標。生存、發(fā)展、獲利是一般企業(yè)的目標，高校后勤不但具有生存、發(fā)展、獲利的共性目標，還具有一些特殊目標，這就是我們經(jīng)常談到的“保障后勤、政治后勤”，高校是培養(yǎng)人才的地方，人才隊伍又以大學(xué)生為主要群體，大學(xué)生群體的穩(wěn)定對整個國家的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。另一方面，我國高校后勤部門是從高等學(xué)校母體中脫離出來的，后勤部門現(xiàn)階段擁有和使用的資產(chǎn)基本上都是高等學(xué)校在長期辦學(xué)過程中逐步積累的存量資產(chǎn)，后勤部門的一些高等教育保障性業(yè)務(wù)還大量使用國家教育事業(yè)經(jīng)費拔款，后勤部門的干部任免、部份事業(yè)編制職工的人事關(guān)系、薪酬職稱等都還受到高等學(xué)校的管理和約束，因此，高校后勤部門還具有事業(yè)單位的性質(zhì)。關(guān)鍵詞：高校后勤；財務(wù)管理目標；定位與選擇經(jīng)過十余年的努力，我國高校后勤社會化改革取得了一系列的成績，許多高校后勤集團的規(guī)模和效益都得到了長足的發(fā)展。 淺談高校后勤財務(wù)管理目標的定位與選擇摘要：目前，理論界對高校后勤財務(wù)管理目標的認識尚未有定論，爭議頗多。面對改革中的高校后勤，財務(wù)管理的重要作用日益明顯，明確后勤的財務(wù)管理目標，加強后勤財務(wù)管理，在很大程度上影響著高校后勤改革的進程。高校后勤工作涉及多項服務(wù)行業(yè)，有物業(yè)管理、食堂餐飲、住宿洗滌、水電供應(yīng)、園林綠化、汽車運輸、開水浴室、商鋪租賃、維修、醫(yī)療等；也涉及部份經(jīng)營業(yè)務(wù)如賓館、酒店、獨立法人的企業(yè)或公司。因此，一般企業(yè)的財務(wù)管理目標不能簡單的適用于高校后勤部門，目前，理論界對高校后勤財務(wù)
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