關(guān)于我國公司財務(wù)管理目標(biāo)的探討-wenkub
2023-04-22 20:32:47 本頁面
【正文】 抽象，不同的人可以作不同理解，不能用統(tǒng)一的指標(biāo)來表示，這種目標(biāo)就無法用于考核企業(yè)的財務(wù)活動成果，在實(shí)際中也不能與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行合理客觀的比較，因而也不能成為企業(yè)財務(wù)活動的指南，是企業(yè)管理人員所不能接受的。主要包括以下幾個方面：(1)可計量。如果不承擔(dān)社會責(zé)任，不能妥善地處理各種社會關(guān)系，不但得不到社會的支持和回報，還會受到社會的懲罰。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。目標(biāo)的完成情況有利于評價公司職工工作的好壞，推動各部門改進(jìn)工作，不斷提高管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)凝聚力的大小受到多種因素的影響。理財目標(biāo)的作用首先就在于為各種管理者指明方向、樹立目標(biāo)，使公司按照既定的方向有目的、有計劃的運(yùn)作。財務(wù)管理目標(biāo)制約著公司財務(wù)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動力。財務(wù)管理目標(biāo)是公司財務(wù)管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，明確財務(wù)管理目標(biāo)是我們做好財務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。所以，科學(xué)的合理的選擇公司的財務(wù)管理目標(biāo)是十分必要的。一、 公司財務(wù)管理目標(biāo)的作用及基本特征財務(wù)管理目標(biāo)的確定合理與否，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。目標(biāo)是激勵公司全體成員的力量源泉，每個職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動起工作的積極性，發(fā)揮其潛在能力，盡力而為，為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。其中一個重要因素就是它的目標(biāo)。以明確的目標(biāo)作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，就能按職工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地進(jìn)行評價。這是由經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)決定的，是企業(yè)追求的直接目標(biāo)；社會性目標(biāo)注重的是企業(yè)的社會責(zé)任，謀求的是社會效益的最大化。失去社會支持的企業(yè)，必將陷入孤立無援的境地，這將會使其生存和發(fā)展舉步維艱。操作性就是公司財務(wù)管理目標(biāo)制定的方法是先進(jìn)可行的，是可以操作的。(2)可追溯。企業(yè)的理財目標(biāo)以及分解落實(shí)給管理部門、單位的目標(biāo)，應(yīng)該是企業(yè)及所屬部門、單位管得住、控制得了的。財務(wù)管理目標(biāo)之所以具有層次性，是由公司財務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及他們相互關(guān)系上的層次性決定的。公司的財務(wù)管理目標(biāo)也是隨財務(wù)管理環(huán)境的變化而不斷演進(jìn)的。（一）公司傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)這類理財目標(biāo)主要站在企業(yè)利益主體的角度，以追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益為突出目標(biāo)。用利潤最大化作為企業(yè)的理財目標(biāo)，既反映了企業(yè)的基本要求，又便于操作和考核評價。股東財富最大化是指企業(yè)通過有效地組織財務(wù)活動，為股東帶來更多的財富。股東財富最大化目標(biāo)克服了利潤最大化和每股盈余最大化沒有考慮資金的時間價值和風(fēng)險因素的缺陷，股票市價也基本上可以反映資本投入與獲利之間的關(guān)系，使得股東財富的價值更容易量化，體現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)的可操作性特點(diǎn)。(2)過分地強(qiáng)調(diào)了公司股東的利益，而可能忽視或損害與公司相關(guān)的其他利益集團(tuán)的利益，從而影響公司長期穩(wěn)定發(fā)展，最終將不能實(shí)現(xiàn)股東財富最大化目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益是指投入與產(chǎn)出的關(guān)系，即以一定的資源消耗獲取最大量的收益，它是一個比利潤更廣義的概念。提高經(jīng)濟(jì)效益是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，是企業(yè)的基本目標(biāo)。他們存在的一個共同缺點(diǎn)在于：這類理財目標(biāo)都過多的強(qiáng)調(diào)企業(yè)本身追求的直接經(jīng)濟(jì)利益因而忽視外部環(huán)境對它的影響，忽視了企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，具有一定的片面性，這必然決定其將被現(xiàn)代理財目標(biāo)所取代。企業(yè)價值最大化目標(biāo)是近現(xiàn)代最為流行的理財觀點(diǎn)，被當(dāng)今理論界視為最優(yōu)的財務(wù)管理目標(biāo)，受到高度評價。該目標(biāo)較好地克服了利潤最大化、股東財富最大化等財務(wù)管理目標(biāo)的缺陷，實(shí)質(zhì)上也體現(xiàn)了相關(guān)權(quán)益主體利益最大化目標(biāo)的思想，是現(xiàn)代公司財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。該觀點(diǎn)認(rèn)為，公司財務(wù)管理目標(biāo)必須是經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與超經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的高度統(tǒng)一，是所有者利益與其他主體利益的最佳兼顧，絕不能只是一項非常具體化、定量化、具有明顯傾向性的財務(wù)指標(biāo)；必須具有綜合性、兼容性，能夠全面反映企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展能力，而有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理財目標(biāo)就是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理當(dāng)局和會計信息的外部使用者不再局限于單純地以一定時期的利潤水平作為評價當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)，他們更趨于通過多種指標(biāo)綜合反映企業(yè)的財務(wù)狀況，以此綜合評價企業(yè)的經(jīng)營效益、指導(dǎo)自己的決策行為，而企業(yè)財務(wù)狀況的優(yōu)劣最終體現(xiàn)為能否增加企業(yè)現(xiàn)金凈流量，因此，有學(xué)者提出將最佳現(xiàn)金流量作為企業(yè)的理財目標(biāo)。企業(yè)相關(guān)利益者包括股東、債權(quán)人、企業(yè)職工、顧客、供應(yīng)商、政府部門以及其他相關(guān)利益者。 這就是相關(guān)權(quán)益主體利益最大化目標(biāo)。每一個企業(yè)都是社會的基本構(gòu)成單位，凡是與企業(yè)有關(guān)系的各類利益集團(tuán)都應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)營活動中受益，理財主體應(yīng)該是全部利益集團(tuán)。它要求企業(yè)向社會提供更多的服務(wù)，忽視自身利益，企業(yè)沒有“獨(dú)立”經(jīng)營的必要，只需要完成環(huán)境所賦予的責(zé)任?，F(xiàn)代公司財務(wù)管理目標(biāo)是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)條件下的合理的、客觀的、全面的選擇。應(yīng)該以利潤最大化為短期目標(biāo)，以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)。做為會計要素的利潤任何企業(yè)都要核算。其次，追求利潤最大化也有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益。一方面企業(yè)考核利潤完成情況時，不考慮利潤的取得時間，忽略資金的時間價值，導(dǎo)致企業(yè)片面追求利潤數(shù)量的增加，忽略了利潤的質(zhì)量。例如，投資100萬年贏利20萬的企業(yè)與一個投入1000萬贏利100萬的企業(yè)相比較，我們就不能因?yàn)楹笳呃麧櫩傤~高而下結(jié)論認(rèn)為其贏利水平高。如企業(yè)為追求年度利潤的增加可能會減少在科技、產(chǎn)品、人才開發(fā)方面的投資。（二）公司財務(wù)管理的最終目標(biāo)：企業(yè)價值最大化利潤作為短期目標(biāo)只能反映企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營活動的贏利情況，衡量企業(yè)的過去。此目標(biāo)充分考慮了未來的不確定性和時間的價值，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險與報酬的均衡，并將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，更具有科學(xué)性。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中， 企業(yè)生存
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