關(guān)于我國公司財務(wù)管理目標(biāo)的探討-資料下載頁
2025-04-07 20:32本頁面
【正文】 好所有者、企業(yè)員工、其他相關(guān)者之間的利益關(guān)系，形成企業(yè)利益均衡機(jī)制，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。四、公司財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)途徑在實踐中，除了選擇好適合我國國情和公司發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)模式外，還必須在公司內(nèi)部建立和完善一整套有效的措施，來確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（一）以人為本，建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的隊伍重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本趨勢。因為企業(yè)的每一項財務(wù)活動均是由人操作和管理的，其效果如何取決于人的知識智慧以及人的努力程度。公司財務(wù)管理若要達(dá)標(biāo)，就必須建立“以人為本”的管理思想，將各項管理活動“人格化”，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，從而使財務(wù)管理工作能夠有效地進(jìn)行，這是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。（二）優(yōu)化資源配置，管好用好資金資源是企業(yè)經(jīng)營的前提條件，在一定范圍內(nèi)可以說資源制約著企業(yè)經(jīng)營。但這并不等于說資源越多，企業(yè)經(jīng)營就會越好。這就涉及一個資源配置的問題。作為企業(yè)的財務(wù)部門，必須根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，管好、用好資金，要注重現(xiàn)金流量，協(xié)調(diào)好資金的流動性、安全性和效益性之間的關(guān)系，在資本結(jié)構(gòu)方面處理好權(quán)益融資和負(fù)債融資的關(guān)系，負(fù)債融資中又要處理好經(jīng)營性現(xiàn)金流量和還本付息的平衡。另外，企業(yè)還應(yīng)該在應(yīng)收賬款的管理、原料的物資的合理庫存、設(shè)備財團(tuán)等方面做深入細(xì)致的工作，使企業(yè)在完成既定目標(biāo)的前提下達(dá)到資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。（三）建立內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督在企業(yè)的經(jīng)營過程中，還會出現(xiàn)這樣或那樣的新情況和新問題，其中有些問題還是相當(dāng)難對付的。如果不認(rèn)真對待，將會產(chǎn)生不良的后果。因此，企業(yè)必須建立內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，財務(wù)管理人員既要懂法，更要會用法，既要掌握政策，更要用足政策。同時，還要建立健全一整套糾正經(jīng)營偏差的自控措施，嚴(yán)格防范偏離依法經(jīng)營事件的發(fā)生，如果一旦發(fā)生偏差，必須及時依法糾正，避免數(shù)千萬股東財富的流失。（四）建立預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力眾所周知，利益與風(fēng)險是呈正比例關(guān)系的。隨著利益的上升，相對而言，風(fēng)險也在不斷地擴(kuò)大，因此增加企業(yè)抗風(fēng)險的能力，也是現(xiàn)代公司財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。公司財務(wù)管理人員必須對每一項重大的財務(wù)活動進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查和研究，反復(fù)進(jìn)行可行性的論證，既要考慮收益，更要考慮風(fēng)險，并采用方法分析風(fēng)險出現(xiàn)的概率，協(xié)助企業(yè)決策部門作出經(jīng)營決策。（五）建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系企業(yè)的各項管理(如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等)都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應(yīng)以財務(wù)管理為核心，相互配套、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。各項決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策等，都要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行。企業(yè)對其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，充分考慮種種影響因素，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析和成本效益測算。（六）加強(qiáng)成本和利潤的管理在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要和支持新產(chǎn)品必要支出的前提下，對生產(chǎn)和管理部門制定合理的消耗定額和預(yù)算計劃，并以此來控制成本和費用。它可以有效地節(jié)支，杜絕生產(chǎn)部門和管理部門的鋪張浪費，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源；另一方面要不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。比較典型的情況是，目前個別上市公司為了修飾當(dāng)前利潤，達(dá)到扭虧為盈的生成機(jī)制，影響了利潤的含金量，也給控股公司今后的經(jīng)營帶來了難度。五、結(jié)束語公司財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，既要協(xié)調(diào)處理財務(wù)關(guān)系，又要體現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并在保證與企業(yè)目標(biāo)一致性的同時兼顧社會目標(biāo)。目前我國企業(yè)規(guī)模不一，管理水平參差不齊，企業(yè)應(yīng)該確定復(fù)合性的財務(wù)管理目標(biāo)，即將目標(biāo)階段化，將其分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)(最終目標(biāo))，應(yīng)該以利潤最大化為短期目標(biāo)，以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)。但這還必須要企業(yè)根據(jù)實際情況循序漸進(jìn)，穩(wěn)妥地逐步實現(xiàn)。主要參考文獻(xiàn)、郭復(fù)初，“財務(wù)管理學(xué)”，北京:高等教育出版社，2000年版。 ，“我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇”，《經(jīng)濟(jì)問題探索》，2005年第9期。，“控制權(quán)轉(zhuǎn)移失效與公司監(jiān)管缺失:理論及依據(jù)”，《上海財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》，2005年第2期。，“關(guān)于我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的再探討”，《經(jīng)濟(jì)師》，2003年第8期。，“財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用”，《財會研究》，2003年第6期?！。霸囌摤F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇”，《山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究》，2006年第8期。 ——如何為股東創(chuàng)造財富[M].北京:北京中信出版社，2001.OByrne，“EVA與價值管理——實用指南”，李麗萍譯，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2002年版。、陸正飛、湯谷良，“現(xiàn)代財務(wù)理論前沿問題”，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2000年版。，“新時期財務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容”，《遼寧經(jīng)濟(jì)》，2006年第06期。 ，“我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇”，《財會研究》，2003年第3期。、于國慶，“企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo):企業(yè)價值最大化”，《當(dāng)代財經(jīng)》，2001年8期。13 / 1
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