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1章_跨國公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境-資料下載頁

2025-01-15 00:35本頁面
  

【正文】 越多地表現(xiàn)為由國家屬性日益模糊的跨國公司在其世界各國分支機(jī)構(gòu)之間的有組織分工、協(xié)調(diào)生產(chǎn)所代替。世界貿(mào)易的商品已不再是某某國家的出口商品,而是全球生產(chǎn)的世界產(chǎn)品。 50 國際財(cái)務(wù)管理 跨國公司與政府之間的關(guān)系發(fā)生了根本性的變化,跨國公司的規(guī)模越來越大,有的已超過了一個(gè)國家的國民生產(chǎn)總值,國家與跨國公司之間的關(guān)系已越來越多地從“國家管企業(yè)”的立法守法關(guān)系,轉(zhuǎn)變?yōu)橛憙r(jià)還價(jià)的談判關(guān)系。 51 國際財(cái)務(wù)管理 英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾瑞娜 .赫茲寫出了《當(dāng)企業(yè)收購國家》一書。 全球 100大經(jīng)濟(jì)體: 51個(gè) 是企業(yè); 49個(gè)是國家。 通用汽車與福特汽車的營(yíng)業(yè)額比所有非洲國家的 GDP總和還要高; 沃爾瑪?shù)臓I(yíng)業(yè)額也比大部分東歐國家的GDP總和要高。 52 國際財(cái)務(wù)管理 跨國公司擔(dān)當(dāng)起世界經(jīng)濟(jì)組織的角色,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問題要求世界各國政府的合作。相應(yīng)各種雙邊、多邊國際條約和組織的產(chǎn)生,保證了世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,也促進(jìn)了國際商務(wù)活動(dòng)和跨國公司的健康發(fā)展。 53 國際財(cái)務(wù)管理 二、跨國公司的經(jīng)營(yíng)特征 跨國公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一系列作業(yè)的集合體,同時(shí)也是一系列價(jià)值的集合體。波特認(rèn)為,在一個(gè)企業(yè)眾多的價(jià)值作業(yè)中,不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)際上來自于企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定的價(jià)值作業(yè),這些特定環(huán)節(jié)就是企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),它可以是產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì),也可以是市場(chǎng)營(yíng)銷、信息技術(shù),或者人事管理等。 54 國際財(cái)務(wù)管理 跨國公司的價(jià)值鏈,實(shí)際上就是一個(gè)國際一體化生產(chǎn)體系,其特征在于價(jià)值增值活動(dòng)在全球范圍內(nèi)分散進(jìn)行,高度國際化,又在同一資本的指揮下有機(jī)結(jié)合成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系,因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面具有國際化、多樣化、內(nèi)部化、全球戰(zhàn)略等共性特征。 55 國際財(cái)務(wù)管理 耐克: 奉行:“做你做得最好的,剩下的外包”( Do what you do best and outsource the rest)。 企業(yè)結(jié)構(gòu):“啞鈴型”,啞鈴一端是產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新,另一端是品牌整合營(yíng)銷,中間細(xì)長(zhǎng)部分是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。 價(jià)值鏈:抓住研發(fā)和品牌整合營(yíng)銷,生產(chǎn)制造外包 56 國際財(cái)務(wù)管理 跨國公司在戰(zhàn)略決策、組織協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督方面的共同之處 : ?以全球市場(chǎng)為目標(biāo),在世界范圍內(nèi)尋求利潤(rùn)最大化和全球市場(chǎng)的份額和世界經(jīng)濟(jì)地位; ?以對(duì)外直接投資的方式向東道國擴(kuò)張,直接控制在各東道國的企業(yè)和分支機(jī)構(gòu),不斷擴(kuò)大在世界市場(chǎng)中所占的市場(chǎng)份額; ?從全球角度出發(fā),制定公司全球性戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)施全球性戰(zhàn)略部署; ?跨國公司總部作為最高決策和最終控制中心,行使集中決策、統(tǒng)一控制、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào)的職能,在跨國公司內(nèi)部實(shí)行一體化管理。 57 國際財(cái)務(wù)管理 三、跨國公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 跨國公司財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域涵蓋了一般財(cái)務(wù)管理的范圍,不同之處在于前者要從全球的角度考慮跨越不同的文化、政治及經(jīng)濟(jì)背景,利率、匯率、商品價(jià)格波動(dòng),市場(chǎng)的不完全性、多層次代理問題等因素。 58 國際財(cái)務(wù)管理 與一般國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比,跨國公司財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn): 波動(dòng)不定,且難于預(yù)測(cè) 的匯率變動(dòng)帶來更大的 外匯風(fēng)險(xiǎn); 市場(chǎng)的不完全性給企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn); 多層次委托代理關(guān)系使跨國界財(cái)務(wù)控制成為關(guān)鍵。 59 國際財(cái)務(wù)管理 ?市場(chǎng)的不完全性給企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn); ( 1)國際金融市場(chǎng)的快速發(fā)展和金融工具的不斷創(chuàng)新,給跨國公司帶來更多的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。 ( 2)跨國公司的全球化經(jīng)營(yíng),使跨國公司擁有國際資本市場(chǎng)、東道國金融市場(chǎng)、母公司所在國資金市場(chǎng)以及跨國公司內(nèi)部資金調(diào)度等多元化融資渠道和方式,從而使得跨國公司具有融資渠道多,籌資方式靈活,融資選擇余地大而廣等特征。 ( 3)跨國公司的全球化經(jīng)營(yíng),在增加選擇機(jī)會(huì)的同時(shí),面臨的國際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素也大為增加。 60 國際財(cái)務(wù)管理 61 國際財(cái)務(wù)管理 習(xí)題: 公司為什么要進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)?舉出你所了解的一家跨國公司,并分析其經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。 跨國經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意什么問題? 什么是跨國公司財(cái)務(wù)體系?跨國公司財(cái)務(wù)體系對(duì)于跨國經(jīng)營(yíng)有什么作用? 62 國際財(cái)務(wù)管理 演講完畢,謝謝觀看!
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