cfpevaw基于目標的財務(wù)管理(參考版)
2025-06-25 19:25本頁面
【正文】 確認時可以分為兩種情況：9 / 9。包括專利權(quán)，非專利技術(shù)，商標權(quán)，著作權(quán)，土地使用權(quán)和商譽等，在財產(chǎn)清查中，企業(yè)應(yīng)當全面檢查各項無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益的能力。所以再建工程會影響企業(yè)的盈利，因為這塊占用大資金沒有給企業(yè)帶來利潤，如果工期拖長，必然影響企業(yè)盈利能力?？墒钱斈氵M行決算審計的時候，工程當中有很多問題是根本說不清楚的，所以在管理上務(wù)必要注意怎么樣建立起來強有力的控制群，即使沒有跟蹤審計，也使這個審計最后了解資金使用的全過程，不至于在這兒出現(xiàn)資金管理的黑洞。因為我們這個工程搞審計的時候，通常都要搞決算審計。因此，如果在工程管理上出現(xiàn)問題，這部分資金長期占用，可能會導(dǎo)致企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)緊張，剛才提到的巨人集團應(yīng)該說也是一個好好的案例。這會影響企業(yè)的長遠盈利能力和企業(yè)的技術(shù)改造，在資金管理上要充分認識的一點。我們還必須注意固定資產(chǎn)的比例，因為我們通常在財務(wù)管理上有一種傳統(tǒng)觀念，認為船大壓風(fēng)浪，固定資產(chǎn)越多越好，是不是這樣呢？固定資產(chǎn)比例大，給企業(yè)首先帶來餓是稅賦增加。6．固定資產(chǎn)資產(chǎn)里面比較大的就是固定資產(chǎn)了，固定資產(chǎn)在質(zhì)量的劃分上，我們要按照這么一種順序，先把固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)經(jīng)營用，非生產(chǎn)經(jīng)營用和閑置的，閑置里面再分成未使用和不能繼續(xù)使用，這么劃分完了以后，就比較清楚了，生產(chǎn)經(jīng)營用大才是給企業(yè)創(chuàng)造利潤的，是良性資產(chǎn)，非生產(chǎn)經(jīng)營用和未使用的，有效但是沒有個企業(yè)盈利，屬于沉淀資產(chǎn)，不能繼續(xù)使用的，不能給企業(yè)帶來利益的，并且失去了有效性的，屬于不良資產(chǎn)。歌劇我們國家目前的現(xiàn)行政策增值必須歸屬于原始的貨幣出資者。舉一個簡單的例子：比如說我是一個母公司，下面有全資注冊的子公司，子公司用它的凈理潤全資注冊大孫公司、孫公司用這個利潤注冊孫公司，我應(yīng)該管到哪兒層？全都要管。什么叫兩張皮現(xiàn)象？那就是說投資是財務(wù)那邊以為領(lǐng)導(dǎo)管的，領(lǐng)導(dǎo)以為我們這邊管的，結(jié)果誰都沒有管，所以兩張皮現(xiàn)象一定要解決好，投資者最好成績是專人管理，并且這個專人應(yīng)該符合知識結(jié)構(gòu)，什么叫復(fù)合知識結(jié)構(gòu)呢？一方面，他必須懂得投資方的經(jīng)營，比如說：我是一家化工企業(yè)，現(xiàn)在我投資投到房地產(chǎn)，那么也有可能我把投到賓館飯店去了，那么他光亮這個人必須得懂飯店、賓館的經(jīng)營管理；第二他必須懂財務(wù)，懂了財務(wù)才能看懂對方的財務(wù)資料，才能為企業(yè)避免財務(wù)風(fēng)險。另外，投資方向要仔細研究，企業(yè)對外投資時，往往想要防止主營業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，所以投資往往都是投到也主業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，所以投資往往都是投到也主業(yè)完全不相關(guān)的行業(yè)，這樣做風(fēng)險非常大，因為你的管理跟不上去，投資收益和投資將來的收回都會有問題，所以，這一塊我們在財務(wù)管理上必須幫領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)。首先，長期投資經(jīng)常碰到的一個問題就是對方虛假的會計報表，怎么預(yù)防呢？就是不能只看會計報表，還要看配套的完稅憑證，比如說你把它流轉(zhuǎn)稅憑證要根據(jù)上面的可以報出收入，然后有了所得稅完稅憑證，根據(jù)稅率和完稅額你推出利潤，把結(jié)果跟會計報表比，你就知道報表是真是假的。5．長期投資在資金管理上還有一大塊，就是長期投資，有大單位有，有的單位沒有，但是目前企業(yè)在長期投資管理上存在的問題比較普遍。倉庫要保證材料既不超出積壓，又不能出現(xiàn)停工待料，那么成品這塊保證既不能超出積壓，有不能供不應(yīng)求，使整個資金這么協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，而我們的企業(yè)往往是計劃由計劃部門管，倉庫這兒管倉庫，物和計劃是脫節(jié)的。先研究多大的銷售收入可以保證它，然后再研究多大的銷售可以保證這個銷售收入。幾乎所有的企業(yè)都重視財務(wù)人員的素質(zhì)，但是沒有注意到倉庫管理人員的素質(zhì)，但其實在我們整個資金過程中，真正以貨幣資金存在的沒有多少，大量是以實物形態(tài)存在的，實物管理這兒如果出了問題，怎么才能保證資金周轉(zhuǎn)的通暢？所以，物流管理和資金管理以及資金流的管理必須配套。那么抓住這兩塊費用的管理，降低這兩部分費用，同時就增加了利潤，提高了企業(yè)的盈利能力?，F(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)認識到了這個問題，所以企業(yè)提倡零庫存，國外企業(yè)提倡適時制生產(chǎn)，都是為了降低存貨成本，達到提高效益的目的。首先是存貨占用資金的利息支出沒有納入存貨核算。實際上如果從會計核算角度講，這個確定是存貨占用的資金。（1） 存貨中的追加成本在存貨管理上有一個問題必須要解決，就是存貨的追加成本。第二類是存貨當中的沉淀資產(chǎn)，就是儲存一年以上的存貨，當年根本沒有參與企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，也就沒有給企業(yè)帶來利潤，它沉淀在你的各個庫房。不良資產(chǎn)指的是超過有效期限的存貨、失去市場的存貨和銷損沒有單獨列帳的存貨。所以其他應(yīng)收款比例過大，原因很多，會給我們帶來不同財務(wù)管理風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須了解?！豆痉ā芬?guī)定：企業(yè)對外投資額不得超過凈資產(chǎn)的50%，也就是說用短期投資加長期投資做分子，然后用所有者權(quán)益做分母，不能超過50%；還有一個規(guī)定就是企業(yè)如果當年技術(shù)改造任務(wù)重，不得對外投資。有些上市公司在上市公告的時候，會計報表很好，等到它一上市就虧損，怎么回事？可能原因就是報表是包裝的，這個問題是比較嚴重的。但如果把長期投資計入其他應(yīng)收款，客觀上就會得到一個這樣結(jié)果：長期資產(chǎn)減少，流動資產(chǎn)增加，那么短期償債能力的指標就好看了。我舉一個流動比例的例子：流動比例理論上要求最好是百分之二百，最低控制線也應(yīng)該是百分之百，比如
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