第五章管理職責(zé)(參考版)
2025-04-10 22:01本頁(yè)面
【正文】 引用文件Q/ 《內(nèi)部溝通控制程序》Q/ 《管理評(píng)審控制程序》10 / 10。 評(píng)審輸出評(píng)審輸出是管理評(píng)審的結(jié)果，將導(dǎo)致質(zhì)量管理體系及服務(wù)質(zhì)量的不斷改進(jìn)，是總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理體系與經(jīng)營(yíng)方針作出戰(zhàn)略決策的重要方面。 以往管理評(píng)審所確定的措施的實(shí)施情況。 質(zhì)量體系過程的業(yè)績(jī)及體系要求的符合性。 審核結(jié)果，包括內(nèi)審和外審及自我評(píng)定。 管理評(píng)審 總則總經(jīng)理按規(guī)定的時(shí)間間隔，一般每年一次(不超過十二個(gè)月)，特殊情況可適當(dāng)增加頻次，按《管理評(píng)審控制程序》，對(duì)質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審，以評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 員工可通過各種記錄、報(bào)告、總結(jié)或談話的方式向有關(guān)人員反映信息，具體按相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書或管理制度執(zhí)行。 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其他有關(guān)本公司發(fā)展方向的重大決策，通過書面文件或會(huì)議的方式由上向下層層傳遞。 內(nèi)部溝通本公司要求全方位的內(nèi)部溝通，特別是與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量信息及與產(chǎn)品發(fā)展方向有關(guān)的信息，以減少由于理解偏差造成的失誤，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。、辦成品、成品、低值易消耗品、工具等的科學(xué)倉(cāng)儲(chǔ)，安全倉(cāng)儲(chǔ)及按規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。 倉(cāng)庫(kù)，確保物資管理科學(xué)化和物資進(jìn)、出庫(kù)正?；?、成品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付工作。，有權(quán)制止不合格原材料、輔助材料及設(shè)備的零配件進(jìn)廠和不合格品出廠。，確保其安全有效。，制訂成本費(fèi)用、消耗定額，建立成本考核機(jī)制。，保持資金的收支平衡，做好財(cái)務(wù)分析工作。、稅務(wù)會(huì)計(jì)和以利潤(rùn)管理為主的管理會(huì)計(jì)工作。，是采購(gòu)的歸口管理部門，并負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系工作。，負(fù)責(zé)顧客意見的整理及處
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1