第五章管理職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 面控制，具體執(zhí)行按《文件控制程序》；。：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高全過程穩(wěn)定性，不斷提高優(yōu)質(zhì)品率。 質(zhì)量策劃的內(nèi)容，并做出明確的規(guī)定和控制。本公司為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)建立了完善的組織機(jī)構(gòu)(見組織機(jī)構(gòu)圖)，并規(guī)定了各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成文件，予以公布，確保全體員工能充分了解本崗位及相關(guān)部門的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，以促進(jìn)有效的質(zhì)量管理。、權(quán)限及相互關(guān)系。. 管理者代表。，按時(shí)、保質(zhì)完成合同要求。 生產(chǎn)部部長(zhǎng)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，樹立“質(zhì)量第一”的思想。 行政部部長(zhǎng):，制訂本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查、督導(dǎo)員工完成本部門工作；協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系。，組織好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格工藝紀(jì)律、降低資源消耗與資金占用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。，健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格行使質(zhì)量一票否決權(quán)。，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織進(jìn)行分析。，及時(shí)掌握吸收新技術(shù)、新材料、新工藝。、先進(jìn)的工藝方案、工藝流程和工藝方法，及時(shí)吸收先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行工藝改進(jìn)。，搜集產(chǎn)品信息，并將信息傳遞到有關(guān)部門。 財(cái)務(wù)部，定期對(duì)公司各部門開展審計(jì)。，確保資金的使用效率。，防止不合格品流入下道工序，必要時(shí)可令其停產(chǎn)，直至查出不合格原因。、物、卡一致。 一切與質(zhì)量管理體系過程及有效性有關(guān)的內(nèi)容都是內(nèi)部溝通的對(duì)象。 實(shí)行部門的碰頭會(huì)、不同部門的交流會(huì)，或通過出版簡(jiǎn)報(bào)、公布欄、內(nèi)部刊物、電腦聯(lián)網(wǎng)來交流信息，日常工作或其他方面的交流隨時(shí)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)和部門間的溝通，要求會(huì)議有計(jì)劃、有議題、有記錄、有決議、有跟蹤，具體按《內(nèi)部溝通控制程序》執(zhí)行。 顧客反饋，包括對(duì)顧客滿意程度和不滿意程序的測(cè)量結(jié)果及顧客投訴等。 可能影響質(zhì)量管理體系的各種變更，包括外界環(huán)境的變化和自身的變
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