第五章薪酬管理-目錄-預(yù)覽頁
【正文】 2．銷售提成工資屬于( )的形式。A．基本工資 B．激勵性工資c．技術(shù)工資 n績效認(rèn)可獎勵7．管理人員工資的構(gòu)成不包括( )。A．寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績效的改進(jìn)B．寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持直線型組織結(jié)構(gòu)c．寬帶式上資結(jié)構(gòu)有利于工作崗位變動D．寬帶式1：資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高11．( )可以建立企業(yè)年金。A．考核性調(diào)整 B．物價性調(diào)整C．工齡性調(diào)整 D．獎勵性調(diào)整E．效益性凋整4．從主持薪酬調(diào)查的主體來看，薪酬調(diào)查可以分為( )。A．崗位分析 B．個人業(yè)績考評c．崗位調(diào)查 D薪酬市場調(diào)查E．崗位評價8．薪酬調(diào)查的結(jié)果可以為( )提供依據(jù)。企業(yè)之間相互鬩查 B．通信調(diào)查c．委托中介機構(gòu)調(diào)查 D．調(diào)查問卷E．采集社會公開信息1I．下面關(guān)于設(shè)計薪酬調(diào)查問卷的說法正確的是( )。A．經(jīng)營者的年薪與工作責(zé)任、決策風(fēng)險、經(jīng)濟效益掛鉤B．經(jīng)營者的年薪及調(diào)整由企業(yè)的董事會或股東大會決定C．經(jīng)營者的利益與員工的利益相分離，而與企業(yè)利益相聯(lián)系D．固定工資從管理費用中支出，浮動工資則從企業(yè)稅后利潤中支出E經(jīng)營者的年薪不在員工工資總額內(nèi)列支，與員工工資制度相分離15．經(jīng)營者年薪制的構(gòu)成要素包括( )。3．簡述管理性崗位縱向分級的方法。但是，銷售人員的高工資并沒有帶來好的銷售業(yè)績，其他部門的員工意見很大。(3)有助于掌握薪酬管理的新變化和新趨勢。(3)大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)，在分類的粗細(xì)方面，應(yīng)以實用為第一原則。在將管理人員崗位劃分為若干中或小類的過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)分類管理的原則，將企業(yè)單位管理崗位劃分為管理類、技術(shù)類、事務(wù)類等多個中類之后，再細(xì)分為若干小類，并在每一職系建立相應(yīng)的崗位評價指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)。（2）技能工資制，包括：技術(shù)工資、能力工資。2．具體方案和操作程序（1）基本原則：按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平。(4)公司一線部門（研發(fā)部、市場部、銷售部）人員工資調(diào)整后由三部分構(gòu)成：市場工資+提成工資+津貼。‰。（2） 研發(fā)部、市場部、銷售部可能就薪酬水平問題相互扯皮，處理不好將事與愿違，破壞內(nèi)部的合力，這樣就會給企業(yè)造成極大損失。10 / 10
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