知識(shí)員工管理(第五章）-預(yù)覽頁
【正文】 的知識(shí)資本、人力資本傾斜，為知識(shí)創(chuàng)新提供基礎(chǔ) (2)加強(qiáng)知識(shí)共享的管理； 為知識(shí)員工提供知識(shí)交流與共享機(jī)會(huì)，促進(jìn)知識(shí)的生成和創(chuàng)新。 業(yè)務(wù)成就 % 非常高。 (2)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作。 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的管理理念 ——組建學(xué)習(xí)型組織 (1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 ——米爾科維奇 《 薪酬管理 》 3 知識(shí)員工的激勵(lì)（ 3） 知識(shí)員工激勵(lì)策略的選擇 ——不會(huì)休息就不會(huì)工作 人性化工作環(huán)境 彈性化工作制度 核心時(shí)間和彈性時(shí)間結(jié)合 成果中心制 緊縮工作時(shí)間制 自我管理團(tuán)隊(duì)（ SMT) 科學(xué)承認(rèn) 產(chǎn)權(quán)激勵(lì) 3 知識(shí)員工的激勵(lì)（ 4） 蘇黎世 Google新公司的辦公環(huán)境 3 知識(shí)員工的激勵(lì)（ 5） 微軟亞洲研究院環(huán)境 3 知識(shí)員工的約束（ 6） （ 1）導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密泄露 知識(shí)員工流失的風(fēng)險(xiǎn)分析 （ 2）導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位空缺 （ 3）導(dǎo)致企業(yè)成本大幅上升 知識(shí)員工流失的風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 1）戰(zhàn)略制衡：人才儲(chǔ)備 （ 2）核心能力傳遞：文檔控制 （ 3）誠(chéng)信約束：聲譽(yù)管理 （ 4）獨(dú)特環(huán)境的營(yíng)造 （ 5）提高離職成本
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