【摘要】之四工資支付管理法則和工時(shí)操作及實(shí)務(wù)邀請(qǐng)函『選擇本課程的理由』1、工資管理是企業(yè)HR管理中難度最大的工作之一;2、如何依法進(jìn)行薪酬管理是防范勞動(dòng)爭(zhēng)議的重要策略;3、深圳市勞動(dòng)行政部門知名專家的權(quán)威主講?!赫n程對(duì)象』人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、員工關(guān)系主管、薪資福利專員『課程時(shí)間·地點(diǎn)』·2008年5月24日
2025-04-10 21:23
【摘要】2023服務(wù)企業(yè)培訓(xùn)教程企業(yè)工時(shí)制度和工資支付管理實(shí)務(wù)寧波市勞動(dòng)和社會(huì)保障局目錄﹠一、特殊工時(shí)制度審批?(一)工時(shí)制度的種類和特點(diǎn)﹠?(二)特殊工時(shí)制度的審批﹠?(三)制度工作時(shí)間的計(jì)算和工資的折算﹠?(四)用人單位在工時(shí)制度實(shí)行過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題﹠﹠(一)工時(shí)制度的種類和
2025-03-02 18:03
【摘要】1、冷熱水效應(yīng)當(dāng)你不能直接端給他一盆“熱水”時(shí),不妨先端給他一盆“冷水”,降低對(duì)方的期望值,然后再端給他一盆“溫水”,這盆“溫水”同樣會(huì)獲得他人的一個(gè)良好評(píng)價(jià)。在桌子上擺三杯水:一杯溫水,一杯冷水,一杯熱水。你先將手放在冷水中,過(guò)一會(huì)兒再放到溫水中,你會(huì)感到溫水很熱;你先將手放在熱水中,過(guò)一會(huì)兒再放到溫水中,你會(huì)感到溫水很涼。同一杯溫水,出現(xiàn)了兩種截然
2024-09-15 08:19
【摘要】中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心1工資、加班費(fèi)與假期管理法律操作中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心2提綱一、工資組成與支付二、加班與加班費(fèi)管理三、最低工資標(biāo)準(zhǔn)四、獎(jiǎng)金五、職工帶薪休假條例六、工資爭(zhēng)議舉證責(zé)任與時(shí)效中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心3一、工資組成
2025-01-09 03:17
【摘要】渠道管理的黃金法則Thursday,June1920033:55PM如今的IT業(yè)早已不是打馬圈地的時(shí)代,在成長(zhǎng)空間日益有限的同時(shí),精細(xì)化管理也成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。渠道管理的規(guī)范化、細(xì)致化也顯得越來(lái)越重要。但如何才能做到渠道管理的規(guī)范有序卻并不是一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題。中國(guó)惠普用七種模式涵蓋了其與合作伙伴的所有合作形式,同時(shí),與不同類型的合作伙伴訂立不同的合作合同,從而規(guī)范了與合作
2025-04-21 12:40
【摘要】竄貨成因分析及管理法則竄貨產(chǎn)生的原因1.序言:幾個(gè)概念為了更好的分析和論述竄貨,我們先明確幾個(gè)概念:市場(chǎng)監(jiān)督人員:又稱市場(chǎng)督察人員。督察,主要是企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商和渠道拓展人員的管理與督導(dǎo),確保企業(yè)的業(yè)務(wù)按照企業(yè)制定的方略進(jìn)行。渠道拓展人員:幫助經(jīng)銷商開(kāi)拓、挖掘潛在市場(chǎng)的市場(chǎng)人員業(yè)務(wù)員:企業(yè)直銷或分企業(yè)業(yè)務(wù)代表經(jīng)銷商:也稱為代理商。是企業(yè)委
2024-09-09 16:07
【摘要】成功績(jī)效管理的1-2-3法則績(jī)效管理如何取得成效,是困擾企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。我們花了兩年多時(shí)間,對(duì)5000余名職業(yè)經(jīng)理人(80%是人力資源干部,20%的是其它管理人員)做了一次開(kāi)放式調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示,最困擾他們的管理問(wèn)題中,前三位的是:第一、績(jī)效考評(píng);第二、制定激勵(lì)性薪酬方案;第三、各部門經(jīng)理不盡職,他們不做績(jī)效管理,也不重視人力資源管理。 在我們做的另外一個(gè)
2025-04-18 09:02
【摘要】績(jī)效管理法則第二節(jié)目標(biāo)管理法則手術(shù)室郭偉芹一、目標(biāo)管理的簡(jiǎn)單介紹二、在正確的方向上做事
2025-03-05 07:44
【摘要】【經(jīng)驗(yàn)分享】博恩崔西高效時(shí)間管理的二十一條黃金法則每個(gè)人一天的學(xué)習(xí)和工作時(shí)間和精力都差不多,可是為什么有些人坐在電腦可以高效完成工作,有些人一開(kāi)電腦就不由自主的聊天?為什么有些人在自習(xí)室用同樣的精力卻學(xué)到的遠(yuǎn)比別人多?如何做一個(gè)良好的時(shí)間管理者,用20%的時(shí)間創(chuàng)造80%的價(jià)值?世界著名的管理專家博恩崔西會(huì)告訴你如果合理安排你的學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間與精力,仔細(xì)閱讀,相信對(duì)你我都有幫助。
2025-04-10 22:33
【摘要】哈佛時(shí)間管理法則 一、辦公促效法 □促效法 1.將公司報(bào)表文件原稿與資料的紙張統(tǒng)一起來(lái) 最近的辦公自動(dòng)化設(shè)備,大多具備便捷的功能,復(fù)印機(jī)自動(dòng)送稿(ADF),即為功能之因此,不必再費(fèi)事地一張張換稿,一次次按鍵。即使不在一旁看著,也無(wú)所謂,可以大大的節(jié)省人力與時(shí)間。 可是,這種精心設(shè)計(jì)出來(lái)的功能,卻出人意料的并未受到廣泛的應(yīng)用。其原因之一在于原稿的紙張大小不一
2025-04-19 13:07
2025-04-18 01:23
【摘要】有效時(shí)間管理法則第一卷第1節(jié):引子零(1)字?jǐn)?shù):2197家齊今年21歲,高中都沒(méi)畢業(yè)的他,白天在便利店打工,晚上在夜市擺地?cái)們?。目前,有很多年輕人都像家齊一樣,工作自由,收入不菲。但是,如果問(wèn)他們對(duì)將來(lái)怎樣打算,他們多半沒(méi)有答案。有些人也許會(huì)說(shuō):干嗎想那么多?計(jì)劃趕不上變化。計(jì)劃趕不上變化是人們常掛在嘴邊的一句話。但是,反過(guò)來(lái)想一想,面對(duì)那么多變化,人們真的可以沒(méi)
2025-04-21 08:30
【摘要】安東尼.羅賓時(shí)間管理法則質(zhì)量管理部:潘克軍時(shí)間管理時(shí)間管理法則時(shí)間管理安東尼·羅賓時(shí)間管理法則1、根據(jù)重要和緊急程度,分出先后順序,每分每秒只做最有生產(chǎn)力、最重要最有效果的事。2、明確的目標(biāo)和計(jì)劃,列出工作清單,具體量化到每一天,每個(gè)小時(shí)。3、工作時(shí)專注認(rèn)真,樂(lè)在其中。4、凡事立即行動(dòng),決不拖拉。
2025-01-17 21:59
【摘要】自我暗示?自我暗示又稱自我肯定,是對(duì)某種事物的有力,積極的敘述,,能讓我們開(kāi)始用一些更積極的思想和概念來(lái)替代我們過(guò)去陳舊的,,一種能在短時(shí)間內(nèi)改變我們對(duì)生活的態(tài)度和期望的技巧.????自我暗示可以默不做聲地進(jìn)行,也可以大聲的說(shuō)出來(lái),還可以在紙上寫下來(lái),更可以歌唱或吟誦,每天只要十分鐘有效的肯定練習(xí),,我們?cè)浇?jīng)常性地意識(shí)到我們正
2025-04-22 00:05
【摘要】上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。始計(jì)第一。孫子兵法可口可樂(lè)賣水肯德基賣炸雞麥當(dāng)勞賣漢堡王老吉涼茶腦白金保健品
2025-02-24 15:49