公司人力資源管理制度范本12(參考版)
2025-04-10 20:15本頁面
【正文】 《需求請(qǐng)調(diào)單》一式兩份，須由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，雙方各保留一份。216。 項(xiàng)目審核會(huì)通過項(xiàng)目后，由開發(fā)部3天內(nèi)排出開發(fā)時(shí)間，由PM、PMM 負(fù)責(zé)后期的工作安排。項(xiàng)目啟動(dòng)審核經(jīng)審核會(huì)討論決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)。216。216。 PM、PMM 雙方組織約定具體討論，雙方部門經(jīng)理、信息部經(jīng)理、相關(guān)teamleader、相關(guān)負(fù)責(zé)人、開發(fā)部秘書參加會(huì)議。2. 項(xiàng)目的啟動(dòng)流程（附件5）：216。178。 人事：178。 財(cái)務(wù)：付款、報(bào)銷按以前的公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行。 業(yè)務(wù)部門相關(guān)的PMM負(fù)責(zé)審核信息部制作發(fā)布廣告、新業(yè)務(wù)開展的宣傳的頁面制作和廣告設(shè)計(jì)。 業(yè)務(wù)部門發(fā)布廣告、新業(yè)務(wù)開展的宣傳及其他需信息部配合的工作，需由業(yè)務(wù)部門相
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