某公司人力資源管理制度范本(參考版)
2025-04-15 13:16本頁面
【正文】 保利國際生態(tài)環(huán)境治理（北京）有限公司 2017年5月25日 30 / 30。更美地球”第十章 附則第一條 本制度由人力資源部負責解釋、修訂。第二條 企業(yè)價值觀：務實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越第三條 企業(yè)使命：致力于成為生態(tài)環(huán)保領域全產(chǎn)業(yè)鏈融合的領軍企業(yè)。第九章 企業(yè)文化第一條 保利國際生態(tài)環(huán)境治理（北京）有限公司傳承了保利集團一往無前的企業(yè)精神和過硬頑強的作風，（四）薪酬考核檔案轉(zhuǎn)正申請表、試用期考核審批表、績效考核表、績效考核面談表、調(diào)薪審批表、調(diào)薪/降薪記錄等。（二）培訓檔案新員工入職培訓試卷、培訓心得；參加培訓登記表、外派培訓總結表、培訓申請表、培訓效果評估表；培訓服務協(xié)議等。第二條 人事檔案類型（一）入職檔案個人履歷資料：個人簡歷、面試記錄表、面試評價表、面試申請表、錄用邀請函、入職員工信息登記表、身份證、學歷證書、學位證書、職稱、執(zhí)（職）業(yè)資格證書復印件/原件等。維護人事檔案材料的完整性，防止檔案丟失、損壞。對于薪酬機密外泄的，或相互打聽薪酬而造成負面影響的，一經(jīng)核實，對當事人按違反公司相關保密制度處理。 工作職責的維度：若工作職責增加較多/較少也應進行相應調(diào)整。 能力維度：若員工能力突出且連續(xù)2年均能超過對應的能力層級要求，則應給予調(diào)薪待遇。通常，若公司員工能力突出且連續(xù)2年均能超過對應的能力層級要求，則應給予調(diào)薪待遇。 短期代理：如果公司要求公司員工短期代理某一職位，在代理期內(nèi)公司員工仍沿用原薪級、薪檔和薪酬結構、比例。 平級調(diào)動調(diào)薪：當公司員工從現(xiàn)有職位平調(diào)到工作職責或內(nèi)容不同但職級相同的另一個職位時，原則上沿用原有職級和薪檔；固浮比例按新職位的薪酬標準執(zhí)行。 降職調(diào)薪：根據(jù)公司績效考核的相關管理辦法及上年度績效考核成績，當公司員工降低職位時，其職級（或職等）轉(zhuǎn)換成新職位的相應職級（或職等），其薪檔按照現(xiàn)有的薪酬標準向下套入最近的薪檔內(nèi)。 晉升調(diào)薪：根據(jù)公司績效考核的相關管理辦法及上年度績效考核結果，當公司員工晉級時，職級（或職等）轉(zhuǎn)換成新職位的相應的職級（或職等），其薪檔按照現(xiàn)有的薪酬標準向上套入最近的薪檔內(nèi)。薪酬的調(diào)整于崗位變化的次月起執(zhí)行。員工的薪資調(diào)整應在不影響所在部門的人員編制和綜合人力成本預算的前提下，依據(jù)績效考核結果按照所在部門的調(diào)薪比例進行調(diào)整。除極少數(shù)特殊人才外，所有公司員工薪酬均按所在崗位層級范圍執(zhí)行。 當公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力規(guī)劃發(fā)生調(diào)整時，人力資源部應對薪酬體系予以相應調(diào)整。 當公司的組織結構進行重大改變時，人力資源部應重新進行崗位評估，調(diào)整崗位層級，并對中位值、帶寬、檔位、固浮比等進行重新設置。 調(diào)薪做法為各薪級根據(jù)市場水平區(qū)別性調(diào)整。 人力資源部每2年更新生態(tài)環(huán)保行業(yè)市場薪酬數(shù)據(jù)，在年度薪酬總額預算擬定中提出整體薪酬標準調(diào)整、個別崗位序列薪酬水平調(diào)整的建議，經(jīng)由總裁/聯(lián)席總裁確認后報董事會審批。 人力資源部每2年根據(jù)生態(tài)環(huán)保行業(yè)市場薪酬水平變化情況，對薪酬進行整體性調(diào)整。 調(diào)薪做法為所有薪級、薪檔上調(diào)統(tǒng)一比例。 人力資源部每2年根據(jù)消費指數(shù)變化情況，在年度薪酬總額預算擬定中提出對公司整體薪酬標準調(diào)整的建議，經(jīng)由總裁/聯(lián)席總裁確認后報董事會審批。 公司每2年根據(jù)消費指數(shù)、物價水平等變化情況進行整體性薪酬調(diào)整。人力資源部根據(jù)公司整個財年的經(jīng)營效益實現(xiàn)情況，測算、申請確定公司各級組織績效和個人績效系數(shù)。為及時掌控薪酬預算總額的使用情況，人力資源部應與財務部定期（每季）對薪酬使用情況進行統(tǒng)計、分析，并向總裁/聯(lián)席總裁報告。各級部門負責人是控制本部門的人力成本的第一負責人，在薪酬總額和薪酬標準范圍內(nèi)申請，人力資源部確定員工的定薪與調(diào)薪。由總裁/聯(lián)席總裁提請董事會審批公司整體的薪酬總額與加薪幅度，確定年度的人力成本。（二）薪酬預算原則薪酬預算是以自上而下為主，同時參考自下而上實際情況相互平衡的過程，具體管理流程參見附錄。第五條 薪酬總額控制（一）薪酬總額預算保利生態(tài)實行年度薪酬總額預算制，列入財務決算的薪酬總額不得超過應提數(shù)。因業(yè)務原因，而無法按期支付工資時，人力資源部應提前公告變更支薪日期。福利計算：人力資源部根據(jù)國家法律法規(guī)的要求和公司福利管理政策進行計算。年度績效獎金的計算：人力資源部根據(jù)公司效益、部門績效評估情況、公司員工年度績效評估情況進行計算。第四條 薪酬計算與發(fā)放（一）薪酬計算月固定工資計算：人力資源部根據(jù)行政部考勤員提交的公司員工考勤和相關規(guī)定計算月工資的實際給付額。公司補充福利：是指按公司發(fā)展狀況以及崗位特性而提供的相關福利，主要包括貨幣類福利（補充商業(yè)保險、節(jié)日禮金等）和非貨幣類福利（定期體檢、帶薪假期、生日補貼以及公司員工培訓等）。（四）福利保利生態(tài)發(fā)放的福利包括基本福利與公司補充福利。 因?qū)嶋H工作需要超標準報銷，由總裁/聯(lián)席總裁掌握；252。餐補: 公司管理人員350元/月，駐外人員根據(jù)情況進行相應調(diào)整。（三）津貼與補貼津貼與補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給職工的物價補貼。 社招人員的入檔社招人員主要參照社招人員任職資格與素質(zhì)能力評價綜合定薪，不同地域具體的入檔標準參照附件《保利生態(tài)薪資范圍標準》。 新公司員工的入檔對于新進應
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1