公共部門人力資源管理作業(yè)試題(參考版)
2025-03-30 00:41本頁面
【正文】 建立績效評鑒機制.(8),越來越多的公職人員的不道德行為(如腐敗)導致了政府威信的下降,導致了公民對政府官員產(chǎn)生信任赤字,嚴重影響到了政府的合法性問題,在此背景下,通過強調(diào)公務員的倫理責任而重振政府的威信,1978年制定政府倫理法,對公務員的倫理作為法律規(guī)定,同時成立政府倫理局,1994年又予以修正,要求公務員為公共利益服務,尊重憲法及法律,展現(xiàn)個人正直,維持公務員的職業(yè)倫理還主要停留在靠黨規(guī)黨紀和說服教育的層面,但隨著以德治國觀念的逐步深入,如何維系公務員倫理行為,是今后我國公共部門人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)之一.10 / 10。建立一套流程,作為公務人員能力改善計劃的基礎。并通過績效考評,:對每一項任務及價值作清楚的陳述。電子動態(tài)管理等.(6),乃是過去時代各國政府的一個普遍現(xiàn)象,究其原因在于政府功能的擴張,社會的發(fā)達,績效低下,從1990年以后,各國之文官改革,。電子招聘。有利于加強人員之間的溝通與聯(lián)系。組織的價值觀從效率,安全,回避風險轉(zhuǎn)向效能,敏感性,新型組織結(jié)構(gòu)強調(diào)一種更能發(fā)揮公務員能力和潛能,而不是抑制創(chuàng)新與活力的組織.(5),人力資源管理的電子化和網(wǎng)絡化,可以增加效率,節(jié)約成本。權(quán)力結(jié)構(gòu)從集中,等級式的,轉(zhuǎn)化為分散網(wǎng)絡式的。強調(diào)通過對話建立權(quán)威,權(quán)力的均等化。將學習融入工作之中,同時成為生活中不可分割的一部分.(4),提高效率,符合創(chuàng)新的要求,發(fā)揮公共部門人力的專業(yè)才能,有效運用科學技術(shù),組織的彈性化,靈活化,人們有許多描述,如網(wǎng)絡組織,無縫隙組織,后官僚組織等等,不管叫什么名稱,可以肯定,新型的組織結(jié)構(gòu)將具有如下特色:對環(huán)境具有開放性,組織結(jié)構(gòu)的彈性化。學習是一連串的規(guī)劃,執(zhí)行與反饋過程。鼓勵人們積極參與及投入各項組織的活動。學習時要發(fā)揮運用創(chuàng)造力,培養(yǎng)非直線式,直覺式的思考。學習的重點在學習如何學習的過程。發(fā)展組織共同愿景。,乃是要在已有的公共部門人事制度的基礎上,創(chuàng)造一個公務員潛能發(fā)揮的良好環(huán)境,促使公務人員具有使命感,新的公共部門人力資源管理強調(diào)的授能,即授權(quán)賦能,主要特征表現(xiàn)在:開放參與決策機會。強調(diào)嚴格的規(guī)劃和程序。所謂替代,系指未來相當比例的工作,知識和信息工作者,知識和專家的權(quán)威將會日益顯現(xiàn).(2),是一種以控制為導向的消極的管理,這種管理的基本特點在于:強調(diào)效率價值的優(yōu)先性。(5) 公共部門人力資本具有市場交易不充分性.簡述工作分析如何在公共部門人才資源開發(fā)與管理中發(fā)揮基礎性作用？1工作分析是公共部門人力資源規(guī)劃的基礎.2工作分析為公共部門甄選與錄用工作人員提供了客觀標準.3工作分析對公共部門的員工培訓與開發(fā)工作肯有重要的指導意義.4工作分析對公共部門的績效評價提供富觀依據(jù).5工作分析有助于薪酬制度設計的科學性.6工作分析有助于公共部門員工的動態(tài)調(diào)配與安置.7工作分析有助于勞動安全.8工作分析有助于公共部門的工作設計 簡述如何深化對中國公務員福利制度進行改革？1,簡化各項補貼項目,實現(xiàn)福利的貨幣化,顯現(xiàn)化.2,建立駐地財務中心制度加大預算外資金監(jiān)管力度.3,祚利費的增減應與國民收入相協(xié)調(diào),按一個合適的比例范圍上下浮動.4,通過全國統(tǒng)一平衡和調(diào)節(jié),逐步縮小發(fā)達地區(qū)與不發(fā)達地區(qū)之間的差距 六、論述題（20分）論述現(xiàn)代公共部門人力資源管理發(fā)展的新趨勢。(3) 公共部門人力資本具有績效測定的困難性。(1) 公共部門人力資本具有社會延展性。公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境：是指客觀存在的并直接或間接地影響公共部門人力資源生存和發(fā)展的各種要素的總和，它是公共部門人力資源賴以生存和發(fā)展的各種自然和社會環(huán)境的總和，是公共部門人力資源發(fā)展的外因條件和首要前提，它主要包括公共部門人力資源的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境績效評估：又稱績效考評、績效評價、員工考核，是一種正式的員工評估制度，也是人力資源開發(fā)與管理中一項重要的基礎性工作，旨在通過的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果公共部門人力資源培訓與開發(fā)：公共部門人力資源培訓與開發(fā)是指為了促進公共部門組織目標的實現(xiàn)，根據(jù)組織實際工作情況和員工發(fā)展需要，對員工的知識，技能，能力和態(tài)度等所實施的培養(yǎng)和訓練。職位分類是以“事”為中心的分類，側(cè)重職位的職務、職責與職權(quán)。（ √ ）四、名詞解釋（每題5分，共20分）職位分類：通常是根據(jù)職位的工作、責任輕重、難易程度和所需條件等進行，劃分為若干種類和等級，以便對從事不同性質(zhì)工作的人，用不同的要求和方法治理，對同類同級的人員用統(tǒng)一的標準治理，以實現(xiàn)人事治理的科學化，做到“適才適所”，勞動報酬公平合理，是現(xiàn)代人事分類的一種類型。（√ ）新公共管理理論認為人是生產(chǎn)力諸多要素中最積極、最活躍和最具有能動性的因素，是經(jīng)濟增長的真正源泉。（ ）苛克帕特里克的培訓效果模型主要從受訓者的反應、學習成果、工作行為和結(jié)果等四個方面來評估培訓的效果。（ ）舒爾茨被譽為“人力資本之父”。（ ）2005年，國務院發(fā)布并開始實施《中華人民共和國公務員法》，成為中國推進公務員制度
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