【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。由于長(zhǎng)期以來(lái)受“官本位”、“上智下愚”等傳統(tǒng)文化觀念的影響，由此造成了中國(guó)的行政監(jiān)控基本是“封閉”活動(dòng)，對(duì)公務(wù)員的監(jiān)控缺乏公開性。5）、監(jiān)督約束機(jī)制與激勵(lì)保障機(jī)制不匹配。而下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)控卻難以落到實(shí)處。4）、缺乏雙向監(jiān)控。3）、側(cè)重事后監(jiān)控。1）、與西方國(guó)家相比，我國(guó)監(jiān)控約束的法制程度有待進(jìn)一步提升，法律法規(guī)缺乏可操作性且法制監(jiān)督的彈性空間很大，由于缺乏可操作性就會(huì)使法律很難在實(shí)際中得到貫徹落實(shí)，這就給人治提供了法律的空隙。1試述如何完善我國(guó)的公務(wù)員福利制度？一，簡(jiǎn)化各項(xiàng)補(bǔ)貼項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)福利的貨幣化，顯現(xiàn)化；二、建立駐地財(cái)務(wù)中心制度，加大預(yù)算外資監(jiān)管力度；三、福利費(fèi)的增減應(yīng)與國(guó)名收入相協(xié)調(diào)，按一個(gè)合適的比例范圍上下浮動(dòng)；四、通過全國(guó)統(tǒng)一平衡和調(diào)節(jié)，逐步縮小發(fā)達(dá)地區(qū)與不發(fā)達(dá)地區(qū)之間的差距。二、建立合理的公務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)：1）、實(shí)行工資調(diào)查制度是合理確定公務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)的前提；2）、建立公務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估機(jī)制，并與工資調(diào)查制度有機(jī)結(jié)合；3）、合理確定新進(jìn)公務(wù)員的工資標(biāo)準(zhǔn)；4）、合理制定公務(wù)員職務(wù)工資和級(jí)別工資的級(jí)差。五、按照管理權(quán)限，實(shí)行分級(jí)考核；六、嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督；七、建議規(guī)定設(shè)當(dāng)?shù)牟环Q職比例，采用末位淘汰法，提高公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)公務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和緊迫感，提高服務(wù)水平。二、通過引入績(jī)效評(píng)估，可以在公務(wù)員考核中加入“顧客”及公務(wù)員服務(wù)對(duì)象對(duì)該公務(wù)員的評(píng)價(jià)，并影響考核的結(jié)果，從而增強(qiáng)公務(wù)員的服務(wù)意識(shí)和對(duì)社會(huì)公眾負(fù)責(zé)的精神，提高公眾對(duì)公共部門公共服務(wù)的滿意程度。一、按需激勵(lì)原則；二、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合的原則；三、適時(shí)適度原則；四、公平原則；五、多種激勵(lì)形式有機(jī)結(jié)合原則；六、正向激勵(lì)為主、負(fù)向激勵(lì)為輔原則；七、獎(jiǎng)懲相結(jié)合原則；1試述如何完善我國(guó)的公務(wù)員考核制度？將績(jī)效評(píng)估引入公務(wù)員考核。7）、政治掛帥。5）、升遷。3）、法規(guī)限制。1）、公務(wù)人員身份保障。公共部門掌握公共權(quán)力，對(duì)社會(huì)公共事務(wù)進(jìn)行管理的同時(shí)，為民眾提供公共服務(wù)。德才兼?zhèn)?，注重?shí)績(jī)是我們黨選拔使用人才一貫堅(jiān)持的原則。新經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為人是生產(chǎn)力諸多要素中最積極、最活躍和最具有能動(dòng)性的因素，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正源泉。要做到人盡其才，必須鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。2）、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、人盡其才。1）、用其所長(zhǎng)、用其所愿、用當(dāng)其時(shí)。1試述公共部門人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的原則。6）、合法原則。5）、信息公開原則。4）、公平競(jìng)爭(zhēng)原則。3）、德才兼?zhèn)湓瓌t。2）、因事?lián)袢嗽瓌t。1）、能崗匹配原則。8)、工作分析有助于公共部門的工作設(shè)計(jì)工作。6)、工作分析有利于公共部門員工的動(dòng)態(tài)調(diào)配與安置。4)、工作分析為公共部門的績(jī)效評(píng)價(jià)提供客觀依據(jù)。2）、工作分析為公共部門人員甄選與錄用提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。1試述公共部門工作分析的作用。試述促進(jìn)我國(guó)公共部門人力資源流動(dòng)的對(duì)策。三、戶籍制度改革滯后。四、維護(hù)人力資源市場(chǎng)的秩序試述我國(guó)公共部門人力資源流動(dòng)的障礙。一，完善人力資源市場(chǎng)的法律體系；二、實(shí)行有效地宏觀調(diào)控。5)、提高人力資源安全環(huán)境，防止人才流失。3）、優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略和政策環(huán)境，引進(jìn)適用人才。1)、逐步縮小地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距。6）、改革從根本上觸及了整個(gè)官僚體制，使行政管理朝著后官僚制的方向發(fā)展。4）、簡(jiǎn)化法規(guī)和制度規(guī)定，增強(qiáng)人力資源管理的靈活性。2）、公共人事制度中職業(yè)的永久性和穩(wěn)定性傳統(tǒng)被打破，現(xiàn)實(shí)的公共人事實(shí)踐已經(jīng)從根本上影響了公共服務(wù)提供的方式。試述當(dāng)代西方發(fā)達(dá)國(guó)公共部門人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。4）、公共部門與私人部門人力資源管理重點(diǎn)的不同。2）、管理對(duì)象行為取向的不同。試述公共部門與私人部門在人力資源管理方面的不同。試述人力資源開發(fā)中的政府行為。3）、要注意區(qū)分普通人力資源和高素質(zhì)人才資源。1）、要注意現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源的流動(dòng)性。7）、收益遞增性。人作為思想者，都有自已的個(gè)人素養(yǎng)、獨(dú)立精神、自主意識(shí)以及理想抱負(fù)，他們對(duì)成就、榮譽(yù)、責(zé)任等有著更大的期望值。4）、創(chuàng)造性。3）、知識(shí)性。2）、層次性。1）、稀缺性。八、公務(wù)倫理責(zé)任的強(qiáng)調(diào)和重視。六、政府人力精簡(jiǎn)與小而能的政府。四、人力資源管理與新型組織的整合。二、從消極的控制轉(zhuǎn)為積極的管理。三、論述題試述公共部門人力資源管理發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)。首先，規(guī)范分權(quán)監(jiān)控機(jī)制；其次，健全源頭監(jiān)控機(jī)制；最后，建立維權(quán)監(jiān)控機(jī)制。首先，要從系統(tǒng)的角度來(lái)構(gòu)建已有制度體系的核心環(huán)節(jié)，下力氣做好薄弱環(huán)節(jié)的修補(bǔ)和加固工作，使這些制度全方位發(fā)揮作用；其次，進(jìn)一步完善我國(guó)行政監(jiān)察制度最后，應(yīng)建立與健全公職人員財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度。首先，要樹立公開監(jiān)督的理念；其次，要樹立分權(quán)監(jiān)控的理念；再次,要樹立利益監(jiān)控的理念；最后，要加強(qiáng)倫理道德建設(shè)，對(duì)公職人員實(shí)行“軟性監(jiān)督”。五、《公務(wù)員法》對(duì)公務(wù)員的考核更為全面徹底。6簡(jiǎn)述《公務(wù)員法》對(duì)監(jiān)控約束機(jī)制的新發(fā)展。而我國(guó)的公職人員不是特殊的利益集團(tuán)，不存在工會(huì)對(duì)人事的監(jiān)控；3）、根據(jù)我國(guó)憲法中人民主權(quán)的原則，我國(guó)的群眾監(jiān)控是一種獨(dú)立的重要監(jiān)控形式，通過各種人民團(tuán)體對(duì)政府的監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)，而西方不存在獨(dú)立的群眾監(jiān)控；4）、我國(guó)的行政監(jiān)察部門隸屬于政府，屬于行政系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)督。6與西方國(guó)家相比較，我國(guó)公共部門人力資源監(jiān)控與約束系統(tǒng)有什么特點(diǎn)？1）、在我國(guó)，公職人員在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下工作，“黨管干部”是我國(guó)對(duì)公職人員管理的基本原則。6西方國(guó)家公共部門人力資源監(jiān)控與約束機(jī)制的特點(diǎn)是什么？一、系統(tǒng)性；二、制度性；三、獨(dú)立性；四、雙向性。a、合同監(jiān)控約束；b、制度監(jiān)控約束；2）、外部監(jiān)控與約束，即個(gè)人與組織簽訂合同書，明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，以合同的形式約束個(gè)人行為，并防止公共部門人力資源的流失。6公共部門約束機(jī)制具有哪些作用？一方面，需要準(zhǔn)確而及時(shí)地收集、獲取各種有關(guān)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的信息，將這些信息與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)方向作比較，發(fā)現(xiàn)和判斷其中違反運(yùn)營(yíng)規(guī)劃或偏離運(yùn)營(yíng)方向的情況，并將這些信息輸入有關(guān)的控制機(jī)構(gòu)；另一方面，控制系統(tǒng)在接到輸入信息后要給出必要的調(diào)整指令，以恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的正常次序和正確方向。5公務(wù)員的薪酬具有哪些功能？1）、補(bǔ)償功能；2）、激勵(lì)功能；3）、調(diào)節(jié)功能5構(gòu)建公務(wù)員薪酬制度需要遵循哪些基本原則？1）、依法分配原則；2）、平等原則；3）、平衡比較機(jī)制原則；60、我國(guó)公務(wù)員部門工資制度面臨的問題是什么？1）、公務(wù)員工資結(jié)構(gòu)不夠合理；2)、公務(wù)員總體水平低，難以體現(xiàn)公平原則；3）、工資調(diào)整不及時(shí)，增長(zhǎng)機(jī)制不完善；4）、津貼制度不完善，補(bǔ)充功能難發(fā)揮作用6我國(guó)公共部門福利制度面臨的問題是什么？1）、福利項(xiàng)目設(shè)置不合理，制度老化；2）、福利待遇差距大，標(biāo)準(zhǔn)懸殊；3）、福利形式過于社會(huì)化；4）、福利資金提取和使用混亂，“小金庫(kù)”盛行，濫發(fā)補(bǔ)貼和實(shí)物的現(xiàn)象突出，缺乏有效監(jiān)督。5造成我國(guó)公務(wù)員考核制度現(xiàn)存問題的原因是什么？1）、考核內(nèi)容缺乏針對(duì)性、可比性；2）、崗位之間工作量和工作難度不一致；3）、考試制度設(shè)計(jì)也有不盡合理的地方。2）、目標(biāo)管理與行為評(píng)價(jià)有效結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的監(jiān)督職能與引導(dǎo)職能；3）、形成有效的人力資源管理機(jī)制；4）、要注意評(píng)估方法的適用性；5）、要注意評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的合理性；6）、要注意評(píng)估過程的完整性。5簡(jiǎn)述績(jī)效評(píng)估的程序。強(qiáng)化理論強(qiáng)調(diào)個(gè)人行為的結(jié)果主要取決于他被強(qiáng)化和激勵(lì)的程度，而個(gè)人的動(dòng)機(jī)是相對(duì)次要的。強(qiáng)化理論的基礎(chǔ)是由斯金納（）奠定的。3）、人力資源管理者應(yīng)盡可能地使下屬獲得較高的目標(biāo)認(rèn)同 4）、加強(qiáng)和做好目標(biāo)進(jìn)程的反饋工作。1）、目標(biāo)是一種外在的可以得到精確觀察和測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理者可以直接調(diào)整和控制，具有可應(yīng)用性。1）、管理者要充分了解員工的興趣愛好，盡量將員工安排在其喜歡的工作崗位上；2）、管理者首先要注意滿足員工的保健因素；3）、管理者要使員工的工作豐富化，滿足員工的高層次需求4）、管理者要注意正確地發(fā)放工資和獎(jiǎng)金；5）、管理者要要注意正確運(yùn)用表?yè)P(yáng)激勵(lì)。4人力激勵(lì)具有哪些功能？1）、可以凝聚人心；2）、可以引導(dǎo)、規(guī)范的行為；3）、可以調(diào)動(dòng)員工的積極性；4）、可以充分發(fā)揮人的能力；5）、可以提高組織的績(jī)效水平；6）、可以有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。4公共部門如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化？1）、激發(fā)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)；2）、改進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)；3）、培育有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境；4）、積極而有效地溝通4簡(jiǎn)述中國(guó)古代用人藝術(shù)的精髓。4公共部門人力資源培訓(xùn)的形式有哪些？1）、部?jī)?nèi)培訓(xùn)；2）、部際培訓(xùn)；3）、交流培訓(xùn)；4）、工作培訓(xùn)；5）、學(xué)校培訓(xùn)；6）、選擇培訓(xùn)。3）、公共部門人力資源培訓(xùn)是充分開發(fā)人才資源的重要渠道，是公職人員自身職業(yè)發(fā)展的重要臺(tái)階。4公共部門人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的作用是什么？1）、公共部門人力資源培訓(xùn)是提高公職人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的基本途徑和重要保怔。3）、從培訓(xùn)的內(nèi)容看，公共部門人力資源培訓(xùn)是多元化培