企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模擬試題(參考版)
2025-03-29 23:56本頁面
【正文】 6 / 6。2 融資幫助參考答案：融資幫助：是指管理總部利用集團(tuán)資源的一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑而對總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排2 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參考答案：投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：是指企業(yè)集團(tuán)對其系列化的主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)定的必須達(dá)到或具備的適應(yīng)市場競爭的基本功能與素質(zhì)。（4）確定資本投資方式母公司在審定資本分配預(yù)算及其投資方案時，根據(jù)需要確定是直接分配資本，還是直接分配資本額度，間接分配資本。（3）確定資本分配形式與資本分配預(yù)算在確定了資本分配對象后，總部需要對投資預(yù)算單位進(jìn)行資本分配。內(nèi)部預(yù)算單位既要從是否符合戰(zhàn)略管理需要角度來確定，同時也為預(yù)算管理提供了基礎(chǔ)。作為母公司派出的監(jiān)督者，財務(wù)監(jiān)事的主要職責(zé)是：（1）檢查、監(jiān)督子公司的經(jīng)營方針、管理政策，特別是財務(wù)政策是否符合母公司的總體政策、目標(biāo)或章程，是否得到了切實(shí)貫徹以及財務(wù)制度是否健全有效；（2）對子公司所作出的涉及到母公司所有權(quán)利益以及母公司總體政策、目標(biāo)或章程的重大決策（通過母公司）行使批準(zhǔn)或否決權(quán)；（3）如果財務(wù)監(jiān)事確認(rèn)子公司決策項(xiàng)目存在重大缺陷時，有權(quán)要求子公司對該決策項(xiàng)目重新論證并進(jìn)行復(fù)議；（4）對子公司經(jīng)營者違反法律、法規(guī)以及母公司政策、目標(biāo)或章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營者的行為損害了子公司或母公司的利益時，有權(quán)責(zé)令其立即糾正；（5）行使對子公司重大的例外事件的決策處置權(quán)；（6）母公司賦予的其他決策監(jiān)督權(quán)。2簡述財務(wù)監(jiān)事委派制的涵義及職責(zé)權(quán)限。 可見，預(yù)算控制不應(yīng)簡單地看成是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的一種方法，而是一種內(nèi)部管理制度裝置——一種新的管理機(jī)制。預(yù)算組織體系的設(shè)置應(yīng)當(dāng)滿足兩個基本原則：一是各組織權(quán)責(zé)利對等原則；二是不同組織在權(quán)限上立足于決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，以保證權(quán)利的制衡并保證系統(tǒng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)；從實(shí)際工作中，
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