組織行為學(xué)課題設(shè)計(jì)(參考版)
2025-03-29 03:17本頁(yè)面
【正文】 總之，這次課程設(shè)計(jì)比較精彩、比較充實(shí)，比較有意義！ 2011年6月29日9 / 9。通過(guò)走訪調(diào)查我們也算是實(shí)地參觀了一下南通科技園，這個(gè)很多年輕人向往的地方，也結(jié)實(shí)了園區(qū)內(nèi)的一些有志青年，了解了創(chuàng)業(yè)的艱辛與磨難，加強(qiáng)了我們的危機(jī)感，也對(duì)畢業(yè)后的就業(yè)情況有了更深的理解。這份報(bào)告的出爐完全是我們自己勞動(dòng)的成果，所有的數(shù)據(jù)，信息和資料都是我們自己搜集，整理和獲取的。六、 調(diào)查的意義和收獲 本次組織行為學(xué)的課題設(shè)計(jì)所用時(shí)間前后加起來(lái)不過(guò)幾天，我們也沒有在這上面花費(fèi)太多的功夫。但是必要的強(qiáng)制性也是不可缺少的，麥克雷格的X理論也是有一定道理的。對(duì)于一個(gè)正常的公司，明確責(zé)權(quán)和賞罰分明極為重要。不過(guò)我覺得有時(shí)候物極必反，這個(gè)世界不存在絕對(duì)的信任，尤其在這么一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的說(shuō)法，大家都是經(jīng)紀(jì)人，都是自私的，都在不斷爭(zhēng)取獲取自己的利益。就像趙飛總經(jīng)理說(shuō)的那樣：我們不用擔(dān)心某個(gè)人會(huì)多拿一分錢，也不用擔(dān)心某個(gè)人會(huì)不負(fù)責(zé)任，大家都在賣力的做自己的事，大家都是為了整個(gè)水墨軒在做義務(wù)勞動(dòng)。目前沒有什么明確的分工，也沒有明晰的賞罰，組織的正常運(yùn)行全仰仗相互之間的信任。 雖說(shuō)目前水墨軒缺兵少將，集三重身份于一體的五位創(chuàng)辦人分身乏術(shù)，但是這個(gè)組織還是非常重視成員的分工的。在一個(gè)組織中往往“非正式領(lǐng)袖”影響力要更大。不過(guò)，交談中趙飛似乎沒有意識(shí)到這點(diǎn)，畢竟都是一幫曾經(jīng)學(xué)習(xí)生活過(guò)的鐵哥們，哪來(lái)的誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)，誰(shuí)指揮誰(shuí)。當(dāng)公司發(fā)展到一定的規(guī)模，當(dāng)各部管理者專注于本部事物無(wú)暇集中討論的時(shí)候，一個(gè)具有前瞻性、創(chuàng)造性和領(lǐng)導(dǎo)才能的公司領(lǐng)袖就顯得非常重要。我覺得這有點(diǎn)像組織行為學(xué)中“頭腦風(fēng)暴”決策方法，有利于創(chuàng)新性決策的提出，對(duì)于公司良好的管理文化的行程也是大有裨益的。這就可以避免在組織中迫于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人權(quán)威而傾向于某種決策的現(xiàn)象發(fā)生，也就是所謂的“群體思維”。
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