人力資源管理作業(yè)題(參考版)
2025-03-27 06:36本頁(yè)面
【正文】 問題：申訴人的申訴和仲裁機(jī)構(gòu)的裁決是否合理?請(qǐng)用勞動(dòng)保障的有關(guān)理論分析。這些人應(yīng)享受撫養(yǎng)生活補(bǔ)助費(fèi)。該設(shè)計(jì)院及其主管單位共同對(duì)梁某的死亡待遇作出如下處理：第一，讓梁某的長(zhǎng)女曹某到市社會(huì)保險(xiǎn)管理局按退休員工死亡的保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取撫恤金4338元，喪葬補(bǔ)助費(fèi)2037元；第二，墊付治喪期間梁某親屬的機(jī)票費(fèi)、治喪費(fèi)10091．6元；第三，給梁某親屬補(bǔ)助12000元，并扣除已墊付的機(jī)票費(fèi)、治喪費(fèi)，實(shí)付其親屬補(bǔ)助200O元。當(dāng)月梁某因公到廣州出差，遇車禍死亡。 五、例分析題 一名退休人員返聘后因工死亡待遇的爭(zhēng)議 案例簡(jiǎn)介：死者梁某原在深圳市某設(shè)計(jì)院任高級(jí)工程師，1994年7月退休，同年9月由該設(shè)計(jì)院返聘繼續(xù)工作，她的丈夫還是該設(shè)計(jì)院的副總工程師。挑選和培訓(xùn)新員工的主管。首先組織的職業(yè)管理應(yīng)該從招聘新員工時(shí)就應(yīng)該開始，提供較為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)與未來(lái)工作的展望，將組織的基本理念和文化觀念傳達(dá)給應(yīng)聘者，使他們盡可能真實(shí)的了解組織，另一方面要盡可能全面了解候選人，為新員工發(fā)展奠定好的開端．在進(jìn)入組織初期的主要任務(wù)：了解職工興趣、職業(yè)技能，然后把他們放到適合的職業(yè)軌道上。 如果要改進(jìn)，我提供的建議是職業(yè)管理就是一個(gè)人對(duì)自己所要從事的職業(yè)，要去做的工作，組織在職業(yè)發(fā)展上要達(dá)到的高度等做出規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并為自己實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)而積累知識(shí)，開發(fā)技能的過程，它通過選擇職業(yè)、選擇組織、選擇工作崗位，在工作技能達(dá)到提高，職位得到晉升、才能發(fā)揮來(lái)實(shí)現(xiàn)。阿莫可公司的員工正在擔(dān)負(fù)起他們的職業(yè)責(zé)任來(lái)，并且公司有了這樣一個(gè)通道，使得人們可以將正確的能力在正確的時(shí)間上用在正確的崗位上?！ 。?）這個(gè)系統(tǒng)的最終目標(biāo)——讓人們思考如何使自己能夠一直保持長(zhǎng)期突出的狀態(tài)，而不僅僅只是短期得到提升?！ 。?）至少應(yīng)該將溝通看得與設(shè)計(jì)和完善一樣重要。經(jīng)理們認(rèn)為，以下幾點(diǎn)對(duì)AMC的實(shí)施是非常關(guān)鍵的：（1）為了獲得來(lái)自高層管理者的支持，職業(yè)發(fā)展必須依靠于企業(yè)的戰(zhàn)略。由于ACM的目標(biāo)是將員工的能力和組織的目標(biāo)結(jié)合在一起，所以要根據(jù)對(duì)小組和組織所作出貢獻(xiàn)的大小對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。用這種方法可以使員工和管理者共同為職業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在員工和他們的管理者之間要進(jìn)行職業(yè)討論。在這兩個(gè)工作小組中，管理者和員工一起工作，共同識(shí)別與他們職業(yè)目標(biāo)相關(guān)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在這個(gè)會(huì)議上，要分析員工與公司目標(biāo)有關(guān)的技能。接著，就是一個(gè)稱之為“開發(fā)ACM”的半天自愿教育計(jì)劃。它有四個(gè)關(guān)鍵的組成部分：（1）教育；（2）評(píng)估；（3）發(fā)展；（4）結(jié)果。阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)（Amoco39。這個(gè)工作小組包括高層經(jīng)理人員（得到了人力資源部門的大力支持）；另外，工作小組的每一個(gè)成員要對(duì)他或她將與之合作的員工進(jìn)行一次人員“咨詢會(huì)”。為了確保成功，還需要仔細(xì)地對(duì)個(gè)人才能和企業(yè)需要之間的矛盾進(jìn)行有效地平衡。公司經(jīng)理知道保持職業(yè)通道完全暢通的重要性，因此，他們關(guān)心才能通道就如同關(guān)心石油通道一樣。 C．實(shí)習(xí) B．角色扮演法 A．講授法x5W 8．下面各種方法有哪些是培訓(xùn)能用到的?(A、B、C、D、E、F) P146 iTe [4EVP 7．人們?cè)陂L(zhǎng)期的人力資源招聘工作實(shí)踐中，發(fā)展了許多種實(shí)用的甄選方法，它們是(A、B、C、D、E、F) P129 D．應(yīng)該做什么C．該環(huán)節(jié)是否真的必要B．為什么要做J1{$jN8Y SHZr4P JB A．實(shí)際做了什么 B．把問卷發(fā)給調(diào)查對(duì)象pFq3H P P。 D．一看就懂lUm(nk5[ ~ 4．人事管理人員的職責(zé)之一是進(jìn)行工資調(diào)查?！ ．程序流暢 B．操作簡(jiǎn)便b*YZ7kH8uE．激勵(lì)觀dB)d*m^3．人力資源管理軟件人性化設(shè)計(jì)的特點(diǎn)主要有：界面友好和(B、C、D) P290A．人際匹配 D．成本觀 C．人員素質(zhì)觀$ p ? {4A^ B．在崗人員觀A．成年人觀 B．社會(huì)人假設(shè)4U+ro0}39。 A．經(jīng)濟(jì)人假設(shè) D．安全必須靠員工自己管三、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)$ 1．為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論?(C、D、E) P21I R4R$m o5P:Bg G C．只管生產(chǎn)不管安全W!SR b\y Te 10．中國(guó)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的基本原則是：(1)安全第一，預(yù)防為主；(2)保護(hù)員工在勞動(dòng)過程中的安全與健康；(3)(B)。 D．浮動(dòng)工資r99．我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)制度體系主要包括( A )、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等內(nèi)容。 B．獎(jiǎng)金 C．結(jié)構(gòu)工資 A．崗位工資P207~%C \A(f9N*IEX P166。C．尋找候選人B．職位安排A．填寫申請(qǐng)表 P1087{ qamp。 D．物體!r8lamp?！．工具 B．成本這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么?( A )2A．資源 P138e ())10．員工薪酬就是指發(fā)給員工的工資?！115k7X+v)g N3T }^T()8．培訓(xùn)就是人們經(jīng)常說(shuō)的開發(fā)，二者在內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)方面都是一致的。P101Kr T%p^ V3Mamp?！86c1g3Wq39。6x7i S:m M t (∨))3．在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，人是管理活動(dòng)的主體，又是管理活動(dòng)的客體。}0g(∨)1．以人性為核心的人本管理包括企業(yè)人、環(huán)境、文化、價(jià)值觀四個(gè)方面
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