自考人力資源管理作業(yè)題及解析(參考版)
2024-12-19 06:36本頁面
【正文】 解題方案： 跨國公司員工的篩選從 3 個方面作答。因為東道國政府往往出于各種原因，比如希望跨國公司雇傭本國員工，或者由于國家間的爭端等，拒絕第三國員工入境或工作。 除了專業(yè)技術(shù)能力和管理能力、跨文化適應(yīng)能力和外語能力這三個標(biāo)準(zhǔn)以外，情境因素在對第三國員工的篩選過程中也起著重要的作用。 跨國公司招聘第三國員工的目的，通常是將其作為派往海外子公司的駐外管理人員。從第三國招聘員工的優(yōu)點在于這些人才一般都是職業(yè)的跨國經(jīng)營者，他們精通外語，了解其他國家的文化，因此他們比母公司外派人員更熟悉東道國的情況，可以更快地進入工作角色。此時，能否運用總公司的語言與他人順利溝通，就成為挑選候選人的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。這樣做的動機有的是為了培養(yǎng)和發(fā)展東道國的員工，把他們調(diào)到總部去學(xué)習(xí)專業(yè)技能、接受專門培訓(xùn)；有的則是為了使東道國員工獲得歸屬感，這是跨國公司建立全球企業(yè)文化的一個組成部分；另外，多吸收海外子公司員工到總部工作，可以打破母公司文化一統(tǒng)天下的局面，使公司增強對其他文化的適應(yīng)能力，從而使跨 國公司成為真正的國際化企業(yè)。與國內(nèi)人力資源招聘不同的是，跨國公司在招聘東道國員工時，必須要仔細(xì)研究東道國相關(guān)的法律法規(guī)和社會習(xí)俗，避免招聘過程中出現(xiàn)不必要的麻煩?？鐕菊衅笘|道國員工，一是為當(dāng)?shù)氐淖庸九鋫淙藛T；二是為母公司挑選合適的員工。 （二）東道國員工的篩選 對于東道國員工的篩選，首先要區(qū)分不同的招聘目的。熟練地使用東道國的語言，是篩選外派人員的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。這些適應(yīng)能力包括文化理解力、適應(yīng)能力、外交能力、積極的人生態(tài)度以及穩(wěn)定的情緒。而員工的專業(yè)水平和管理能力又可以從其過去的工作績效中表現(xiàn)出來，因此，評估員工這方面 的能力相對比較容易。歸納起來，外派人員篩選標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾個方面： 專業(yè)技術(shù)能力和管理能力。 解題方案： 先解釋工作分析評價，再具體分析。一般而言，工作分析中所收集的資料越詳盡，越容易對工作之間的類別進行區(qū)分，當(dāng)然成本也越高。工作分析越細(xì)致，所花費的成本就越高。 解題方 案： 分析二者之間的關(guān)系 評分標(biāo)準(zhǔn)： 四、論述題（ 20 分，共 2 題，每小題 10 分） 1. 參考答案： 工作分析評價是以成本、收益、靈活性、可靠性及有效性為標(biāo)準(zhǔn)評價工作分析。 解題方案： 從 5 個方面做答，不能混為一談 評分標(biāo)準(zhǔn)： 6. 參考答案： 人力資源需求的預(yù)測結(jié)果可以作為企業(yè)制定薪酬計劃的依據(jù)，
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