豐田生產(chǎn)方式的基本思考方法(參考版)
2025-02-24 15:23本頁(yè)面
【正文】 什么是循環(huán)時(shí)間 1名工人在其負(fù)責(zé)的工序上按照作業(yè)順序 操作一個(gè)周期所需要的時(shí)間。 沒有異常的情況 ） （ 2）找出浪費(fèi)、不均、過(guò)載 ① 以人的動(dòng)作 為中心 ② 屬于重復(fù)性 操作 目的 前提條件 遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，能夠保證質(zhì)量，決定數(shù)量和成本 Ⅲ ． 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的 3個(gè)要素 １． 節(jié)拍時(shí)間 它顯示的是向客人賣出產(chǎn)品的速度，對(duì)于生產(chǎn) 部門來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)一臺(tái)或者一個(gè)產(chǎn)品花費(fèi)了多少 時(shí)間的一個(gè)時(shí)間值。 成本 過(guò)程質(zhì)量控制 Ⅱ ． 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概要 以人的動(dòng)作為中心， 將工作內(nèi)容加以集中， 按照沒有浪費(fèi)的順序進(jìn) 行高效生產(chǎn)的方法。 不能在早期發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生異常的原因，無(wú)法防止再次發(fā)生。 不生產(chǎn)次品 防患于未然 即使生產(chǎn)出了次品，發(fā)現(xiàn)的時(shí)候也晚了。出貨 運(yùn)輸 庫(kù)存 加工 1小時(shí) 批次規(guī)格為 1小時(shí)產(chǎn)量 (能夠順利進(jìn)行換產(chǎn) ） 生產(chǎn)過(guò)程周期時(shí)間 ＝ 加工時(shí)間 ＋ 批次規(guī)格（ 1小時(shí)） 生產(chǎn)出的最后一個(gè)產(chǎn)品在 2小時(shí)之后使用 對(duì)后道工序的變化 2小時(shí)就可以做出反應(yīng) ☆ 通過(guò)縮短換產(chǎn)時(shí)間來(lái)縮短過(guò)程周期時(shí)間 （２）流程過(guò)于復(fù)雜過(guò)程周期時(shí)間就會(huì)加長(zhǎng) １）宏觀的流動(dòng) 把中間工序外包的弊端 使用廉價(jià)設(shè)備實(shí)現(xiàn)自產(chǎn) 自產(chǎn) 外包 機(jī)械加工 1日 1日 熱處理 1日 1日 研磨 1日 1日 電鍍 1日 1日 附帶組裝 1日 1日 1日 過(guò)程周期時(shí)間 １１日 機(jī)械加工 1日 熱處理 1日 研磨 1日 電鍍 1日 附帶組裝 1日 組裝 1日 過(guò)程周期時(shí)間 ６日 ２） 微觀的流動(dòng) （ 廠內(nèi)工序的組織方式不善 ） 工序之間的分流和合流過(guò)多，各處存在產(chǎn)品停頓 無(wú)法掌握在線的在制品何時(shí)完成下線 巨大的迷宮 ？ 利用廉價(jià)設(shè)備進(jìn)行整流化
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