【正文】 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 25分 42秒 17:25:4231 March 2023 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 25分 42秒 17:25: 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 :25:4217:25Mar2331Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。, March 31, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 25分 42秒 17:25:4231 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :25:4217:25:42March 31, 2023 1意志 堅(jiān)強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 :25:4217:25Mar2331Mar23 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 25分 42秒 17:25:4231 March 2023 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 。 :25:4217:25:42March 31, 2023 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。:25:4217:25Mar2331Mar23 1故人江海 別 ，幾度隔山川。, March 31, 2023 雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 工序間標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存 C .設(shè)備 ： 安燈 、 生產(chǎn)管理板 Ⅵ .まとめ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)をどのように使っていくか （１）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)と品質(zhì) （２）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)と安全 （３）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)と標(biāo)準(zhǔn)手持ちおよびライン間在庫(kù) （４）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)と管理者?監(jiān)督者 （５）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)と人間関係 （６）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)と生産能力の増強(qiáng) （７）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)と工數(shù)低減 Ⅵ. 總結(jié) 如何使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？ （１） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和質(zhì)量 （２）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和安全 （３）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和工序間標(biāo)準(zhǔn)在制品庫(kù)存 以及生產(chǎn)線間庫(kù)存 （４）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和管理人員 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 查找原因 改善 ２．取組み方 ①売れる速さで造る （タクトタイムへ近づける） ②やるべきことの明確化と実踐 （３點(diǎn)セットを使って合理的に） ③まず作業(yè)改善から ④品質(zhì)の確認(rèn)と安全の配慮 ２． 實(shí)施方法 ① 按照銷(xiāo)售速度生產(chǎn) （接近節(jié)拍時(shí)間） ② 明確要做的事情，進(jìn)行實(shí)踐 （使用 3件套合理進(jìn)行） ③ 首先從作業(yè)改善開(kāi)始 ④ 質(zhì)量的確認(rèn)和安全的考慮 ３．改善の進(jìn)め方 製造現(xiàn)場(chǎng)の何を改善すれば、品質(zhì)?生産性が向上するか （ネックは１つ） 正　味 可動(dòng)率（非稼 動(dòng)要因）人 サイク ル タイム 短縮 作業(yè)時(shí)間バラツキの軽 減段取り替え時(shí)間の 短縮設(shè)備マシ ンサイク ル タイム 短縮 故障低減品質(zhì) 不良低減 ３． 改善的推進(jìn)方法 在制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行什么樣的改善，能夠提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率？ （一個(gè)瓶頸） 真實(shí) 生產(chǎn)時(shí)間 有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 （ 非生產(chǎn)要因 ） 人 縮短循環(huán)時(shí)間 降低作業(yè)時(shí)間的不均衡 縮短換產(chǎn)時(shí)間 設(shè)備 機(jī)器 縮短循環(huán)時(shí)間 降低故障 品質(zhì) 降低 次品 ４．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)と改善項(xiàng)目 項(xiàng)目 著眼點(diǎn)（１）標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)と工數(shù) 低減① タクト タイ ム と サイ クル タイ ム の差② 各作業(yè)者の作業(yè)配分③ 人の仕事と機(jī) 械の仕事の分離（２）仕掛 品在庫(kù)の低減① 標(biāo)準(zhǔn)手持ちと 在庫(kù)の明確な區(qū)分② 仕掛単位數(shù)と 運(yùn)搬単位數(shù)③ かん ばん 発行枚數(shù)と収 容數(shù)（３）品質(zhì) 不良の低減① 不良発生真因の把握② 品質(zhì)チ ェック 頻度と箇所③ ポカヨ ケ 設(shè)置箇所（４）生産 能力の増強(qiáng)① ネック 工程の把握（人 ? 設(shè)備）② 生産管理板の活用（ イ ） 作業(yè)時(shí)間のバラツキ　　 　　 （ ロ ） 段取り 替え 時(shí)間（ ハ） 品質(zhì)チ ェック 時(shí)間（５）レイアウ ト① 人の流れ② 物の流れ③ 情報(bào)の流れ（６）目で 見(jiàn)る 管理① 異常が分かる 道具の設(shè)置（ イ ） 人：標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè)　　 　　 （ ロ ） 物： かん ばん ? 標(biāo)準(zhǔn)手持ち　　 　　 （ ハ） 設(shè)備： アン ドン? 生産管理板 ４． 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和改善項(xiàng)目 項(xiàng)目 著眼點(diǎn) （ 1 ） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和降低工 時(shí)數(shù) ① 節(jié)拍時(shí)間和循環(huán)時(shí)間的差異 ② 每個(gè)工人的作業(yè)分配 ③ 人的工作與設(shè)備的工作分離 （ 2 ）降低在制品庫(kù)存 ① 明確區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)在制品庫(kù)存和庫(kù)存 ② 在制品單位個(gè)數(shù)和搬運(yùn)的單位個(gè)數(shù) ③ 看板的發(fā)行個(gè)數(shù)和容量 （ 3 ）降低次品 ① 把握發(fā)生次品的真正原因 ② 質(zhì)檢頻率和檢查點(diǎn) ③ 防差錯(cuò)的設(shè)置個(gè)數(shù) （ 4 ）提高生產(chǎn)能力 ① 把握瓶頸工序（人 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票張貼于現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)象工序處。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票は現(xiàn)場(chǎng)の対象工程に掲示される。 其次，填入自動(dòng)傳送時(shí)間，綜合判斷這種組合是 否可行。また、自動(dòng)送り時(shí)間を記入して、その 組み合わせが可能かどうかを合わせてみる。它是為了清楚認(rèn)識(shí)在 各工序中成為瓶頸的設(shè)備或者手工作業(yè)，并進(jìn)行 改善的起點(diǎn)。 １． 分工序生產(chǎn)能力表 指各工序在加工零部件的時(shí)候所具有的生產(chǎn)能力。 １．工程別能力表 部品を各工程で加工するとき、各工程の生産能力を 表すものである。 ２．制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票。 ３．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票を作成する。 自動(dòng)傳送時(shí) 1 個(gè) 從設(shè)備有否自動(dòng)傳送來(lái)看 不能自動(dòng)傳送時(shí) 0 個(gè) 順時(shí)針作業(yè) 0 個(gè) 從作業(yè)順序來(lái)看 逆時(shí)針作業(yè) 1 個(gè) 工序 1 工序 2 工序 1 工序 2 工序 3 毛坯 成品 (A) (B) (A) (B) ① ② ③ ④ ⑦ ⑥ ⑤ Ⅳ ．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)の作成 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)の手順 １．工程別能力表を作成する。 ２．作業(yè)順序 作業(yè)者が一番効率的に良品の生産が できる作業(yè)の順序をいう ２． 作業(yè)順序 指的是使工人能夠以最高的效率 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的順序。 每日勞動(dòng)時(shí)間（固定時(shí)間） 節(jié)拍時(shí)間＝ 每日必要的生產(chǎn)數(shù)量 ＊