【正文】 下午 7時(shí) 23分 27秒 下午 7時(shí) 23分 19:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 23分 :23March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :23:2719:23:27March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:23:2719:23:2719:23Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 19:23:2719:23:2719:233/31/2023 7:23:27 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 23分 27秒 下午 7時(shí) 23分 19:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 23分 :23March 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 23分 27秒 19:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:23:2719:23:2719:23Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:23:2719:23:2719:233/31/2023 7:23:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 23分 27秒 下午 7時(shí) 23分 19:23: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 7時(shí) 23分 :23March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 23分 27秒 19:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:23:2719:23:2719:23Friday, March 31, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 19:23:2719:23:2719:233/31/2023 7:23:27 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 生產(chǎn)線 的目視化 生產(chǎn)線 「異?！? 品質(zhì) .設(shè)備 .生產(chǎn)量等之「異?！购艚? 明燈化 品質(zhì) .設(shè)備 .生產(chǎn)量等發(fā)生異常時(shí) ,隨時(shí)點(diǎn)亮明燈 .向監(jiān)督者 ,管理者通報(bào)或呼叫以便迅速采取對(duì)策 . 之顯在化 庫(kù)存 .作業(yè) .物流等「異常」之呼叫 明燈化 庫(kù)存 .作業(yè) .零件欠品等異常時(shí) ,隨時(shí)點(diǎn)亮明燈 ,向監(jiān)督者 ,管理者通報(bào)或呼叫以便迅速對(duì)應(yīng) . 作業(yè)點(diǎn) 的目視化 加工時(shí)「加工點(diǎn)」的目視化 溶接點(diǎn)、加工點(diǎn)等的「加工狀態(tài)」之目視化 加工點(diǎn)之 透明化 實(shí)際「加工點(diǎn)」的動(dòng)作，處于「目視」?fàn)顟B(tài)后，可早期發(fā)現(xiàn)異常。 43：何謂「目視管理」 「目視管理」 — 如何將「異?！乖缧╋@在化，如何早些處置（建構(gòu)容易發(fā)現(xiàn)異常的生產(chǎn)線） — 日常發(fā)生的「異?！?,并做「迅速的處置、對(duì)策」之生產(chǎn)線狀態(tài)為其目的 ,稱之為「目視管理化」 何謂「目視管理」 .品質(zhì)不良的發(fā)生 .管理圖異常 .納入延遲 .運(yùn)搬延遲 .庫(kù)存不足 .庫(kù)存過(guò)多 .設(shè)備故障之發(fā)生 .設(shè)備有異常音 .臭 .治工具、模具的異常磨耗 .生產(chǎn)延遲 .生產(chǎn)過(guò)多 .作業(yè)工時(shí)過(guò)多 .要員配置不足 .無(wú)法遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) .勞動(dòng)災(zāi)害之發(fā)生 .消耗品交換沒(méi)有遵守 .材料供應(yīng)順序不適合 . 換模延遲 .投入物料置場(chǎng)有誤 . 另件中斷 — 品質(zhì) .生產(chǎn)性 .設(shè)備 .安全等之異常 — 〈何謂「異?！埂? 雖然臺(tái)灣人 .日本人間溝通不良，但可建構(gòu)「目視即知的生產(chǎn)線」 任何人（作業(yè)者 .監(jiān)督者 管理者 )一看就知道 任何人都好用，好理解 為容易目視要使用「道 具」 「異常點(diǎn)（行動(dòng)點(diǎn)）」需 明確 異常處置是會(huì)迅速 誰(shuí)要處置是明確的 對(duì)管理指標(biāo)是有效果的 異?？赡恳暭粗臓顟B(tài) 迅速的處置 .對(duì)策 遵守狀況處置 .對(duì)策狀況可明確的方式 44：「目視管理」的活用 「目視管理」 「目視管理」的內(nèi)容 目視化項(xiàng)目 目 的 目視化方法 內(nèi) 容 管理狀態(tài) 之目視化 管理項(xiàng)目 「異?！? 方針管理之 「異?！? 部門管理板 部門、課內(nèi)的「目標(biāo)值」達(dá)成狀況之月度追蹤及未過(guò)成狀況顯在化，即將課題明確化。 ●滅火器等在地面以白線框做置場(chǎng)表示，在高 2公尺處也用看板表示。 ●要表示置場(chǎng)投入，取出方向。 置場(chǎng) ●置場(chǎng)區(qū)塊 ●置場(chǎng)表示 ●置場(chǎng)區(qū)在地面要區(qū)畫，但地面顏色可與工程區(qū)塊同色。 （工程區(qū)境界，自通路再退縮 30公分后，以 10公分寬白 線畫出） ●在地面以 20公分寬折線畫出，但地面顏色與工程區(qū)同色。 ●工具、道具類不再遺失 ●工具、道具類不會(huì)重復(fù)購(gòu)置 ●節(jié)省尋找時(shí)間 ●「何物」 「有多少量」是明確的 ●會(huì) 提升工作之質(zhì) Seisou 清掃 — 設(shè)備、地面等無(wú)灰塵、髒污、異品等，清掃的干 凈 — ●又，設(shè)備及計(jì)器類無(wú)污黑，有合記標(biāo)示，日常點(diǎn) 檢容易做， OK、 NG之判斷可明確做出。 置 場(chǎng) 的 機(jī) 能 ●整理 不配置不要的置場(chǎng) 不放不要的部品、制品 不放不要的運(yùn)搬臺(tái)車等 整頓 自區(qū)書(shū)的表示知道這里是置場(chǎng) 可以先進(jìn)先出（有明示投入、 取出口）又容易投入及取出 知道適正庫(kù)存量（有明示適正庫(kù)存量） 放置何物容易知道（品番、背番號(hào)、品名均明示） 外觀好看（直線、直角有出來(lái)、高度亦整齊） 無(wú)類似品的投入、取出錯(cuò)誤（有投入禁止板，取出禁止板） 無(wú)棄嬰、迷嬰及跨出（確保部品、制品之置場(chǎng)及適正保管量的設(shè)定） 離生產(chǎn)線不遠(yuǎn) 知道取出時(shí)間 部品、制品收容箱大小，顏色齊一 清掃 置場(chǎng)內(nèi)無(wú)落下品及污物 置 場(chǎng) 的 構(gòu) 造 活 動(dòng) 意 義 效 果 Seiri 整理 — 區(qū)分必要的物品與不必要的物品，將不必要的物 品撤除 — ●工程內(nèi)，生產(chǎn)線內(nèi)，工廠內(nèi)整潔舒暢，地面可有 效活用，對(duì)生產(chǎn)性，品質(zhì)之提升有很大的貢獻(xiàn)， 又，不要的工作亦可整理出來(lái)。這些區(qū)域有必要明確書(shū)表示 之。 1名作業(yè)者在第 1工程生產(chǎn)完 20個(gè)后 ,作業(yè)者移動(dòng)至第 2工程 ,同樣連續(xù)生產(chǎn) 20個(gè) ,接著再度移動(dòng)到第 3工程 ,同樣連續(xù)生產(chǎn)20個(gè)完成 . 1 2 3 「大批量」生產(chǎn)方式 「輸送帶 (1個(gè)流 )」生產(chǎn)方式 「 1個(gè)流」生產(chǎn)方式 作業(yè)內(nèi)容 流程圖 方式 NC08 DR21 NC16 材料 完成品 ③ ④ ② ① ⑤ NC08 DR21 NC16 完成品 ③ ② ② ① ③ A君 B君 C君 材料 ① ② ③ ① NC08 DR21 NC16 完成品 ③ ② ② ① ③ A君 B君 C君 ① ② ③ ① 輸送帶 材料 通路 各工程配置 3名作業(yè)者 1個(gè) 1個(gè)在第 1工程加工后 ,\移動(dòng)至第 2工程 ,加工后移動(dòng)至第 3工程 。1 名作業(yè)者 ,從第 1工程到第 3工程全程作業(yè) 。 在生產(chǎn)線布置檢討階段；應(yīng)將設(shè)備之配置，另件，完成品置場(chǎng)之配置，模具，治工具，置場(chǎng)，配管線之方法等明確化。 設(shè)定區(qū)塊內(nèi)可配置設(shè)備之設(shè)備大小 . 、換模用具的置場(chǎng) 、配管的方法及