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豐田生產(chǎn)方式的基本思路(簡(jiǎn)化)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)の3要素 1.タクトタイム お客様への売れるスピードを示すもので、 生産部署にとっては部品1個(gè)又は1臺(tái)分を どれだけの時(shí)間で生産すべきかという時(shí)間値をいう 日當(dāng)り稼働時(shí)間(定時(shí)) タクトタイム= 日當(dāng)り生産必要數(shù) *稼働時(shí)間は、就業(yè)の定時(shí)間、可動(dòng)率は100%として算出する。 3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票を作成する。它是為了清楚認(rèn)識(shí)在 各工序中成為瓶頸的設(shè)備或者手工作業(yè),并進(jìn)行 改善的起點(diǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票張貼于現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)象工序處。:25:4217:25Mar2331Mar23 1故人江海 別 ,幾度隔山川。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有 結(jié) 果,但是不努力卻什么改 變 也沒有。2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 25分 42秒 17:25:4231 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 25分 42秒 17:25: 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力,自 勝 者 強(qiáng) 。 。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 25分 42秒 17:25:4231 March 2023 1做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時(shí) ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。, March 31, 2023 雨中黃葉 樹 ,燈下白 頭 人。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票は現(xiàn)場(chǎng)の対象工程に掲示される。 1. 分工序生產(chǎn)能力表 指各工序在加工零部件的時(shí)候所具有的生產(chǎn)能力。 自動(dòng)傳送時(shí) 1 個(gè) 從設(shè)備有否自動(dòng)傳送來(lái)看 不能自動(dòng)傳送時(shí) 0 個(gè) 順時(shí)針作業(yè) 0 個(gè) 從作業(yè)順序來(lái)看 逆時(shí)針作業(yè) 1 個(gè) 工序 1 工序 2 工序 1 工序 2 工序 3 毛坯 成品 (A) (B) (A) (B) ① ② ③ ④ ⑦ ⑥ ⑤ Ⅳ .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)の作成 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)の手順 1.工程別能力表を作成する。 成本 出貨 運(yùn)輸 庫(kù)存 6. 組織機(jī)制的弊端。 (C)實(shí)際作業(yè) :通過操作賦予產(chǎn)品附加價(jià)值的 作業(yè)。 ? 增加搬運(yùn)工人、叉車 ? 建設(shè)倉(cāng)庫(kù) 成本降不下來(lái) (1) 要把生產(chǎn)過剩當(dāng)作浪費(fèi) (2) 容忍制造過剩就會(huì) 發(fā)生新的浪費(fèi) 制造過剩的浪費(fèi)產(chǎn)生的原因 1. 擔(dān)心機(jī)械故障、次品、缺勤等而超額生產(chǎn)。 b .進(jìn)度管理和計(jì)劃變更 一般的生產(chǎn)方式中存在的問題點(diǎn) 3) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 4) 倉(cāng)庫(kù) (不延誤就行) b .大批量生產(chǎn) c .完成加工后傳遞到下一道工序 b .各種票據(jù)不斷增加 一般的生產(chǎn)方式中存在的問題點(diǎn) 5) 對(duì)問題點(diǎn)的總結(jié) b .生產(chǎn)過程周期加長(zhǎng) c .由于依靠對(duì)長(zhǎng)期需求的預(yù)測(cè)來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃,不能靈活對(duì)應(yīng) 需求變動(dòng)。 抓住發(fā)生異常的原因,杜絕再次發(fā)生同樣的異常狀況。 サイクルタイムとは 作業(yè)者1人が、受け持ち工程を決められた 作業(yè)順序で作業(yè)して一巡するのに要する時(shí)間をいう Ⅲ . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的 3個(gè)要素 1. 節(jié)拍時(shí)間 它顯示的是向客人賣出產(chǎn)品的速度,對(duì)于生產(chǎn) 部門來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)一臺(tái)或者一個(gè)產(chǎn)品花費(fèi)了多少 時(shí)間的一個(gè)時(shí)間值。 Ⅳ . 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的順序 1. 制作分工序生產(chǎn)能力表。 人的工作與機(jī)械的工作組合方法圖示(填入備考欄) 基本形式 完成時(shí)間 完成時(shí)間 完成時(shí)間 人的工作 (手工作業(yè)時(shí)間) 設(shè)備的工作(自動(dòng)傳送時(shí)間) 2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合せ票 各工程の手作業(yè)時(shí)間及び、歩行時(shí)間を明らかにし、 1人がどれだけの範(fàn)囲の工程を擔(dān)當(dāng)できるかを検討 するものである。 Ⅴ .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)の改善の進(jìn)め方 1.改善のステップ 作 業(yè) 整 理 繰り返し作業(yè)訓(xùn)練 表 準(zhǔn) 作 業(yè) (現(xiàn)狀の把握) 問題の発見?ムダの発見 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 原 因 追 求 改 善 Ⅴ . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的推進(jìn)方法 1. 改善步驟 作業(yè)整理 訓(xùn)練重復(fù)作業(yè) “表” 準(zhǔn)作業(yè) (把握現(xiàn)狀) 發(fā)現(xiàn)問題 17:25:4217:25:4217:25Friday, March 31, 2023 1乍 見 翻疑夢(mèng),相悲各 問 年。 17:25:4217:25:4217:253/31/2023 5:25:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 下午 5時(shí) 25分 42秒 下午 5時(shí) 25分 17:25: 楊 柳散和 風(fēng) ,青山澹吾 慮 。 2023年 3月 下午 5時(shí) 25分 :25March 31, 2023 1業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 17:25:4217:25:4217:25Friday, March 31, 2023 1知人者智,自知者明。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 25分 42秒 17:25: 1楚塞三湘接, 荊門 九派通。2023年 3月 下午 5時(shí) 25分 :25March 31, 2023 1行 動(dòng) 出成果,工作出 財(cái) 富。 監(jiān)督人員 (5)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和人際關(guān)系 (6)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和生產(chǎn)能力的提高 (7)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和降低工時(shí)數(shù) 全員參加による標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)の改善 監(jiān)督者による標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)の作成 その標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)について全員に問題點(diǎn)を 提出させる 問題點(diǎn)の改善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)の改訂 目標(biāo) 全員參與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善 班組長(zhǎng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提出問題 改善問題點(diǎn) 修正標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 目標(biāo) 靜夜四無(wú) 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。 3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 作業(yè)者ごとの作業(yè)範(fàn)囲を図示したもので、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)の 3要素(タクトタイム、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持ち)の他に品 質(zhì)チェック、安全注意などの記號(hào)が記入される。手作業(yè)時(shí)間、機(jī)械の自動(dòng)送り時(shí)間、 及び刃具交換時(shí)間などを記入し、その工程中で、ネッ クとなる機(jī)械とか手作業(yè)はどれかをはっきり認(rèn)識(shí)する ための改善の手がかりとなる。 3.標(biāo)準(zhǔn)手持ち 作業(yè)順序に従って作業(yè)していく場(chǎng)合、繰り返し 同じ手順?動(dòng)作で作業(yè)ができるように、工程內(nèi)にもつ 最低限の仕掛品をいう 自動(dòng)送り のあ る 場(chǎng)合 1
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