通用與豐田的供應鏈對比分析(參考版)
2025-01-23 12:33本頁面
【正文】 ? 2. 在流程和技術改進上做出投資，以確保其下游供應鏈上信息傳遞的準確性。 ? 另一方面，跨國汽車公司的競爭方式也由過去的精細化管理 (如精益生產(chǎn)方式 )，向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的整合與再配置轉變，而其操作必然以供應鏈為載體。 ? 近 30年來，全球汽車行業(yè)的盈利能力逐步下滑，以中國和拉美為代表的新興市場成為過剩生產(chǎn)能力追逐的對象。 ? 通用在北美失敗的原因之一是 ,它作為供應鏈上的核心企業(yè) ,未能和其供應商德爾福共同應對德爾福的破產(chǎn)危機 ,使得通用所在的供應鏈在與其它供應鏈的競爭中落于下風。 ? 調(diào)查表明 ,通用對其供應鏈上的供應商成員關注不夠 ,2022年 10月 ,通用最大的零部件供應商德爾福宣布破產(chǎn) ,導致通用公司宣布將裁員 3萬人 ,產(chǎn)能將每年減少 100萬輛。 ? 在北美市場 ,通用與豐田競爭激烈 ,并最終以豐田的暫時勝利而告一段落。 ? GLog的主要功能包括了 訂單的處理、承運商選擇、運輸路線的安排和優(yōu)化、運輸追蹤、運費計價、自動付款、進出口貿(mào)易、索賠處理等功能， 通過基于 Web 架構的應用系統(tǒng)，可以滿足運輸過程中整車廠和物流商的管理需求，將廣泛的物流過程與深入的運輸管理結合到一起。 Oracle GLog是目前在運輸管理系統(tǒng) TMS領域里市場占有率排名第一的軟件。 ? 比如可以了解哪些商品車在途、找到符合某個顧客特殊要求的商品車，改變其原目的地并直接轉運至客戶處。通用汽車使用這個集成系統(tǒng)，建立了一個清晰可見的全球物流運作系統(tǒng)和一個真正的 電子供應鏈 。 ? Vector SCM公司通過整合通用汽車的第三方物流商，優(yōu)化供應鏈解決方案，不僅從通用汽車的運輸、倉儲和庫存管理等多個環(huán)節(jié)的優(yōu)化中獲得利潤空間，而且通過業(yè)績評估，可直接參與通用汽車主營業(yè)務的利潤分成，成為通用汽車真正的戰(zhàn)略合作同盟。 ? 在 2022年 12月，通用汽車宣布同門羅物流成立Vector SCM公司。不景氣的時期，通過協(xié)商，共同承擔利潤減少帶來的負面影響，形成一種 風險共擔，利益共享 的關系 實時物流服務 通用汽車供應管理 16步法 4
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