豐田供應(yīng)鏈ppt(參考版)
2025-02-20 03:29本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈案例之豐田汽車(chē)公司 零部件廠商對(duì)整車(chē)企業(yè)的實(shí)時(shí)物流供應(yīng) （ 1）建立了“靈活銷(xiāo)售體系” ? 大規(guī)模的信息系統(tǒng)， ? 訂單當(dāng)天就可以傳入總公司的電腦中 ? 交貨時(shí)間就可以減少 10天以上 ? 經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存也減少 70—80 （ 2）從產(chǎn)地到中間商，消除中間庫(kù)存 ? 地利 —豐田公司所在地距海岸只有 50公里 ? 到岸以后，由電腦分配，直接交至各經(jīng)銷(xiāo)商手中 供應(yīng)鏈案例之豐田汽車(chē)公司 整車(chē)企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商及顧客的實(shí)時(shí)物流服務(wù) 三、案例啟示 1．信息化建設(shè)的重要性 eg:國(guó)際價(jià)格比較系統(tǒng) 豐田的靈活銷(xiāo)售體系 2．不能照搬別人的模式 eg:福特的傳送帶思想 → 豐田 JIT生產(chǎn) 、 ? 聰明的你，收獲了什么？？？ 供應(yīng)鏈案例之豐田汽車(chē)公司 供應(yīng)鏈案例之豐田汽車(chē)公司 Company LOGO 演講完畢，謝謝觀看！ 。同時(shí)供應(yīng)商多少會(huì)建立一定的緩沖庫(kù)存以備不測(cè)，以免失掉長(zhǎng)期的合同。 ? 實(shí)時(shí)物流與一般物流的不同： 實(shí)時(shí)物流不再是傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇，而是立足于時(shí)間的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，核心是恰好在需求的時(shí)候到達(dá)。 供應(yīng)鏈案例之豐田汽車(chē)公司 ? 主要思想就：在保持穩(wěn)定質(zhì)量的同時(shí)，能夠使生產(chǎn)能及時(shí)反映市場(chǎng)的變化，并在逐步改善提高的基礎(chǔ)上，最大限度地降低成本。 ? 在“看板”制度下，很多部件一直要等到下一道工序需要前幾個(gè)小時(shí)才生產(chǎn)出來(lái)，免去這些庫(kù)存也就暴露了人員過(guò)多、人員不足及機(jī)器效率低等早就存在的問(wèn)題，并加以糾正。 ? 及時(shí)生產(chǎn)方式的看板在生產(chǎn)線上分為兩類(lèi)：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板。 ? 及時(shí)生產(chǎn)方式的看板旨在傳達(dá)信息：“何物，何時(shí)，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運(yùn)”。
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