[黨團(tuán)工作]黃帶培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-22 10:02本頁面
【正文】 短期完成的項目上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σ如何實施 Six Sigma26戰(zhàn)略計劃＆競爭標(biāo)桿信息和分析高層領(lǐng)導(dǎo) 流程管理人力資源培訓(xùn)教育質(zhì)量工具客戶供應(yīng)商上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSix Sigma實施27Six Sigma系統(tǒng)規(guī)劃實施 實施人員 培訓(xùn)講師 激勵與獎勵戰(zhàn) 略 規(guī) 劃執(zhí) 行協(xié)調(diào)評 估標(biāo) 桿盟主黑 帶 大師MBB黑 帶 BB綠帶 GB外部 顧問黑 帶 大 師MBB追求卓越分享最佳實 踐上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSix Sigma平衡計分卡28財務(wù)收益客戶滿意過 程持續(xù)改進(jìn)人 員激勵動力上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSix Sigma項目選擇29年度運(yùn)營計劃合格率 客戶滿意現(xiàn)金流成本降低降低 廢 品率增加 產(chǎn) 能準(zhǔn) 時 交 貨降低 庫 存上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSix Sigma激勵系統(tǒng)30激勵系統(tǒng)團(tuán) 隊獎金體系技能開發(fā)活動關(guān)鍵績效指標(biāo)Six Sigma年度獎金個人執(zhí)行目標(biāo)個 人●運(yùn)營表現(xiàn)●戰(zhàn)略思考●領(lǐng)導(dǎo)能力●團(tuán)隊合作●管理創(chuàng)新的貢獻(xiàn)上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSix Sigma實施步驟31一般工作流程認(rèn)識問題 收集信息 分析信息 選擇方案 執(zhí)行方案監(jiān)督檢查上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σ6Sigma實施步驟DMAIC過程 定義： 辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過程，確定項目所需的資源： 定義缺陷收集此產(chǎn)品或過程的表現(xiàn)作底線，建立改 進(jìn)目標(biāo) 分析： 分析測量階段收集的數(shù)據(jù)，確定一組按重要程度排 列的影響質(zhì)量的變量 改進(jìn)： 優(yōu)化解決方案并確認(rèn)該方案能夠滿足或超過項目 質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo) 控制： 確保過程改進(jìn)一旦完成能繼續(xù)保持下去，而不會 返回到以前的狀態(tài)32上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSix Sigma推進(jìn)方法和步驟33培訓(xùn) → 項目 → 成立項目團(tuán)隊 → 項目運(yùn)作 → 項目匯報DMAIC定義 測量 分析 改進(jìn) 控制辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過程，確定項目所需的資源定義缺陷收集此產(chǎn)品或過程的表現(xiàn)作底線，建立改進(jìn)目標(biāo)分析測量階段收集的數(shù)據(jù)，確定一組按重要程度排列的影響質(zhì)量的變量優(yōu)化解決方案并確認(rèn)該方案能夠滿足或超過項目質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)確保過程改進(jìn)一旦完成能繼續(xù)保持下去，而不會返回到以前的狀態(tài)上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSix Sigma推進(jìn)方法和步驟（繼 1）34定義測量項目 CTQs團(tuán)隊章程過程
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1