[黨團(tuán)工作]黃帶培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 1σ 68% 60%——75%177。3Sigma177。短期完成的項(xiàng)目上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σ如何實(shí)施 Six Sigma26戰(zhàn)略計(jì)劃＆競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿信息和分析高層領(lǐng)導(dǎo) 流程管理人力資源培訓(xùn)教育質(zhì)量工具客戶供應(yīng)商上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSix Sigma實(shí)施27Six Sigma系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施 實(shí)施人員 培訓(xùn)講師 激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn) 略 規(guī) 劃執(zhí) 行協(xié)調(diào)評(píng) 估標(biāo) 桿盟主黑 帶 大師MBB黑 帶 BB綠帶 GB外部 顧問(wèn)黑 帶 大 師MBB追求卓越分享最佳實(shí) 踐上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSix Sigma平衡計(jì)分卡28財(cái)務(wù)收益客戶滿意過(guò) 程持續(xù)改進(jìn)人 員激勵(lì)動(dòng)力上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSix Sigma項(xiàng)目選擇29年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃合格率 客戶滿意現(xiàn)金流成本降低降低 廢 品率增加 產(chǎn) 能準(zhǔn) 時(shí) 交 貨降低 庫(kù) 存上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSix Sigma激勵(lì)系統(tǒng)30激勵(lì)系統(tǒng)團(tuán) 隊(duì)獎(jiǎng)金體系技能開(kāi)發(fā)活動(dòng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)Six Sigma年度獎(jiǎng)金個(gè)人執(zhí)行目標(biāo)個(gè) 人●運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)●戰(zhàn)略思考●領(lǐng)導(dǎo)能力●團(tuán)隊(duì)合作●管理創(chuàng)新的貢獻(xiàn)上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSix Sigma實(shí)施步驟31一般工作流程認(rèn)識(shí)問(wèn)題 收集信息 分析信息 選擇方案 執(zhí)行方案監(jiān)督檢查上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σ6Sigma實(shí)施步驟DMAIC過(guò)程 定義： 辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)程，確定項(xiàng)目所需的資源： 定義缺陷收集此產(chǎn)品或過(guò)程的表現(xiàn)作底線，建立改 進(jìn)目標(biāo) 分析： 分析測(cè)量階段收集的數(shù)據(jù)，確定一組按重要程度排 列的影響質(zhì)量的變量 改進(jìn)： 優(yōu)化解決方案并確認(rèn)該方案能夠滿足或超過(guò)項(xiàng)目 質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo) 控制： 確保過(guò)程改進(jìn)一旦完成能繼續(xù)保持下去，而不會(huì) 返回到以前的狀態(tài)32上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSix Sigma推進(jìn)方法和步驟33培訓(xùn) → 項(xiàng)目 → 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) → 項(xiàng)目運(yùn)作 → 項(xiàng)目匯報(bào)DMAIC定義 測(cè)量 分析 改進(jìn) 控制辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)程，確定項(xiàng)目所需的資源定義缺陷收集此產(chǎn)品或過(guò)程的表現(xiàn)作底線，建立改進(jìn)目標(biāo)分析測(cè)量階段收集的數(shù)據(jù)，確定一組按重要程度排列的影響質(zhì)量的變量?jī)?yōu)化解決方案并確認(rèn)該方案能夠滿足或超過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)確保過(guò)程改進(jìn)一旦完成能繼續(xù)保持下去，而不會(huì)返回到以前的狀態(tài)上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSix Sigma推進(jìn)方法和步驟（繼
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