[黨團工作]黃帶培訓教材(已修改)
2025-01-31 10:02 本頁面
【正文】 上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司6σ黃帶培訓本版權(quán)由吳文杰所有不得復(fù)制！1上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司 6σ什么是 Six sigma統(tǒng)計定義：☆ 消除缺陷或產(chǎn)生缺陷的機會☆ 每百萬機會中 （ DPMO）☆ 量化質(zhì)量和質(zhì)量以便可測量☆ “至上而下 ”實施☆ 基于事實的方法☆ 原則性和實踐性相結(jié)合的問題解決路徑☆ 全面質(zhì)量控制☆ 廣泛使用適合任何類型、任何規(guī)模的企業(yè)6Sigma決不僅僅是 的概念，它是一科學管理理念，至今沒有人對 6Sigma一個完整的定義也有人是 這樣定義 Six sigma：6Sigma是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法， 6Sigma的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進，從而達到更高的客戶滿意度2版權(quán)屬吳文杰所有 6σ為什么要做 6Sigma？ ◎ 科學決策◎ 完美的質(zhì)量帶來更大的收益※ 優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計和工藝可以使產(chǎn)品具有更大的附加值※ 減少不良質(zhì)量成本和損失※ 更快的上市速度可以幫助企業(yè)更多盈利和擴大市場份額※ 更高的運作效率可以降低企業(yè)的運營成本※ 更周到的服務(wù)可以使顧客更滿意，增加用戶的忠誠度，從而保持和擴大市場份額3上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σ6Sigma良化質(zhì)量和質(zhì)量成本Sigma水平 %合格率 DPMO 成本占 銷 售收入的%2 308537 ＞ 40%3 66807 25%——40%4 6210 15%——25%5 233 5%——15%6 ＜ 5%4上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σ6Sigma至上而下實施 選擇正確 的 項 目選擇培訓正確 人 員貫徹執(zhí)行改進 計 劃生產(chǎn)運作中的卓越管理保 持 成 果明公司未來的藍圖的產(chǎn)品基線所需的資源完成時間來決定項目的有限順序與選擇關(guān)鍵項目、公司和個人高層支持和盟主支持時間投入、資源是有效的、運營6Sigma測量、分析、改進、控制、概念、設(shè)計、優(yōu)化、商業(yè)化排除障礙影響況統(tǒng)和測量系統(tǒng)計劃常規(guī)培訓回顧系統(tǒng)效力新的項目5上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σ6Sigma基于事實的方法實際問題6統(tǒng)計問題統(tǒng)計解決方案實際解決方案Y=f（ x1， x2， … ， xk）上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σ6Sigma基于事實的方法測量分析改善控制流程優(yōu)化所有可能的因素 X篩選第一批不重要的因素 X篩選第二批不重要的因素 X找出重要的因素 X控制重要的因素 X30個以上10——158——104——83—6上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σ6Sigma原則性問題解決路徑測量分析改善控制項目描述 → 流程圖 → 因果矩陳 → FMEA→MSA流程能力分析 → 多變量分析實驗設(shè)計 DOE控制計劃 → 項目移交訓練 → 最終流程8上海杰爾雅
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