現(xiàn)場(chǎng)工作改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(已修改)
2025-06-10 08:11 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)工作改善實(shí)務(wù) 主講：葉廣山 . 東莞 智通人才培訓(xùn)中心 智 通 培 訓(xùn) 人才培訓(xùn)中心 Page 2 溫馨提示 n 請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài)； n 上課期間請(qǐng)勿隨意走動(dòng)或接聽(tīng)電話； n 注意以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。 智 通 培 訓(xùn) 人才培訓(xùn)中心 Page 3 目 錄 2 3 精益生產(chǎn)介紹 指導(dǎo)方針 1 現(xiàn)場(chǎng)管理改善的思路和方法 現(xiàn)場(chǎng)改善成功的關(guān)鍵 指導(dǎo)方針 3 指導(dǎo)方針 4 1 智 通 培 訓(xùn) 人才培訓(xùn)中心 Page 4 第一章 : 精益生產(chǎn)介紹 智 通 培 訓(xùn) 人才培訓(xùn)中心 Page 5 1:生產(chǎn)系統(tǒng)及制造時(shí)間（生產(chǎn)系統(tǒng)） 投入物 產(chǎn)品或服務(wù) 生產(chǎn)系統(tǒng) 機(jī)械設(shè)備 時(shí)間（ T） 品質(zhì)（ Q） 成本（ C） 原材料 產(chǎn)出物 人 （評(píng)價(jià)） 變換機(jī)構(gòu) 智 通 培 訓(xùn) 人才培訓(xùn)中心 Page 6 1:生產(chǎn)系統(tǒng)與制造時(shí)間（制造時(shí)間） 總制造時(shí)間 基本時(shí)間 多余時(shí)間 無(wú)效時(shí)間 制品的基本作業(yè)時(shí)間 ⌒ 由于制品的設(shè)計(jì)或規(guī)格等的缺陷附加作業(yè)內(nèi)容所占用的時(shí)間 非能率的制造工程或作業(yè)方法而付加 非能率的制造或 非能率的制造工程或作業(yè)方法而附加作業(yè)內(nèi)容所占用的時(shí)間 由于督管人員方面的疏忽而造成的無(wú)效時(shí)間 ⌒ ⌒ 作業(yè)者制約的無(wú)效時(shí)間 ⌒ ⌒ 制 造 時(shí) 間 智 通 培 訓(xùn) 人才培訓(xùn)中心 Page 7 ２、浪費(fèi)及其種類(lèi) NO. 制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi) 說(shuō) 明 管理部門(mén)的浪費(fèi) １ 過(guò)多的制造浪費(fèi) 在不必要的時(shí)侯制造不必要的產(chǎn)品 超前預(yù)計(jì)市場(chǎng)的結(jié)果 ２ 庫(kù)存的浪費(fèi) 成品、中間品、原材料的庫(kù)存浪費(fèi) 超前儲(chǔ)備的浪費(fèi)帶來(lái)大量的管理浪費(fèi) ３ 搬運(yùn)的浪費(fèi) 物料搬運(yùn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)步行的浪費(fèi) ４ 不良品的浪費(fèi) 制造不良的浪費(fèi)及后續(xù)檢測(cè)的浪費(fèi) 低可靠性帶來(lái)的各種事中、事后的浪費(fèi) 智 通 培 訓(xùn) 人才培訓(xùn)中心 Page 8 ２、浪費(fèi)及其種類(lèi) NO. 制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi) 說(shuō) 明 管理部門(mén)的浪費(fèi) ５ 加工的浪費(fèi) 與產(chǎn)品價(jià)值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費(fèi) 作業(yè)的浪費(fèi) ６ 動(dòng)作的浪費(fèi) 步行、放置、大幅度的動(dòng)作 動(dòng)作的浪費(fèi) ７ 等待的浪費(fèi) 人、機(jī)械、部件在不必要時(shí)發(fā)生的各種等待 等待的浪費(fèi) ８ 管理的浪費(fèi) 管理本身成為一種專(zhuān)職的工作發(fā)生的浪費(fèi) 事后管理的浪費(fèi) 智 通 培 訓(xùn) 人才培訓(xùn)中心 Page 9 ３、精益生產(chǎn)體系 公司整體利潤(rùn)增加 消除浪費(fèi)降低成本 柔性生產(chǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力 JIT生產(chǎn)方式 看板管理 均衡化生產(chǎn) 質(zhì)量保證 小
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