預(yù)算培訓(xùn)教材(2)(已修改)
2025-01-04 14:47 本頁面
【正文】 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 預(yù)算管理培訓(xùn)教材 2021年 預(yù)而后立 三人行必有我?guī)煟? (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 培訓(xùn)目的 ? 樹立正確的預(yù)算管理意識(shí) ? 了解預(yù)算管理體系 ? 掌握一些預(yù)算編制流程與方法 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 培訓(xùn)內(nèi)容 ? 預(yù)算是什么？ ? 預(yù)算如何應(yīng)用？ ? 常見的預(yù)算管理體系介紹 ? 如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問題？ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 問題提出 您對(duì)全面預(yù)算管理的理解是： （ 1） 全面預(yù)算與計(jì)劃的作用一樣，只是計(jì)劃的另一種稱謂； （ 2） 預(yù)算就是預(yù)測(cè)，受各種不確定因素影響，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作指導(dǎo)意義不大。 （ 3） 全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貨幣化、數(shù)量化形式，是企業(yè)分配資源、實(shí)施控制，業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。 （ 4） 全面預(yù)算是一項(xiàng)成本控制措施，是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事后評(píng)價(jià)與控制的工具。 （ 5） 全面預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他各單位和部門關(guān)系不大。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 根據(jù)安達(dá)信公司 全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫 （ Global Best Practice）中的定義： 預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法 ， 用來 分配 企業(yè)的財(cái)務(wù) 、 實(shí)物及人力等資源 ， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 企業(yè)可以通過預(yù)算來 監(jiān)控戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度 ， 有助于 控制開支 ， 并 預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn) 。 預(yù)算是什么？ 上述定義闡述的重點(diǎn)在于： 預(yù)算本身并不是最終目的， 更多的是充當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間聯(lián)系的工具 。預(yù)算體系在 分配資源的基礎(chǔ) 上，主要用于 衡量與監(jiān)控 企業(yè)及各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 預(yù)算基本概念： (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 預(yù)算預(yù)測(cè)預(yù)算是什么？ 預(yù)算就是預(yù)測(cè) 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 1 引導(dǎo)理解 是企業(yè)對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)銷售、收入、生產(chǎn)、支出等指標(biāo)的 預(yù)計(jì)或估計(jì) ，是 預(yù)算的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 來源 。 是以數(shù)量形式表現(xiàn)的 一種計(jì)劃 ，展示某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)及其資源配置的定量說明 。預(yù)算既是決策的 具體化 ，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 依據(jù) 。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 全面預(yù)算就是指一套涵蓋所有會(huì)計(jì)科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的具體預(yù)測(cè)結(jié)果 預(yù)算是什么？ 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 2 引導(dǎo)理解 Eg: 某企業(yè)的預(yù)算要求 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng) ， 期望僅僅通過數(shù)據(jù)勾稽作一番 “ 表面文章 ” 來得出全面預(yù)算 ， 將收效甚微 。 預(yù)算真正要發(fā)揮其輔助戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用 ， 不但要考慮所有直接影響公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的因素 （ 這才是 全面 二字的正確含義 ， 而并非是指涵蓋所有的會(huì)計(jì)科目或財(cái)務(wù)報(bào)表 ） ， 而且更為重要的是要與企業(yè)績(jī)效管理體系相結(jié)合 ， 形成一個(gè)完整的 、 廣義上的企業(yè)業(yè)績(jī)控制系統(tǒng) ， 預(yù)算才能夠名副其實(shí)地扮演起戰(zhàn)略監(jiān)控的角色 。 預(yù)算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 預(yù)算如何應(yīng)用？（功能） ? 戰(zhàn)略管理 策略與規(guī)劃 ? 預(yù)算是策略與戰(zhàn)術(shù)整體的一部分。 能使企業(yè)的目標(biāo)具體化，并刺激主管預(yù)先規(guī)劃解決未來問題的辦法 ? 通過編制全面預(yù)算，細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一系列量化的計(jì)劃安排。 策略分析 長(zhǎng)期規(guī)劃 短期規(guī)劃 長(zhǎng)期預(yù)算 短期預(yù)算 Eg:戴爾電腦公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) ?溝通及協(xié)調(diào) 預(yù)算的編制，即站在企業(yè)整體立場(chǎng)，對(duì)各部門預(yù)算方案作綜合性的溝通、協(xié)調(diào)，從而決定企業(yè)的整體目標(biāo) 預(yù)算編制程序的每次溝通協(xié)調(diào)，既能使企業(yè)目標(biāo)越來越客 觀、明確，同時(shí)又是一次較量，是對(duì)管理者業(yè)務(wù)熟練程度 和管理能力的一種考驗(yàn) ?資源分配 通過編制全面預(yù)算，使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的方法和途徑，并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備，促進(jìn)公司各類資源的有效配置。 全面預(yù)算體系中有一部分?jǐn)?shù)據(jù)會(huì)直
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