房地產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的計(jì)劃管理體系(參考版)
2025-01-22 05:55本頁面
【正文】 。通過項(xiàng)目組合的適配與平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合價(jià)值的最大化，確保集團(tuán)持續(xù)地獲得戰(zhàn)略上的主動(dòng)權(quán)。如果說項(xiàng)目管理（PM）是運(yùn)營管理的初級(jí)階段，那么項(xiàng)目組合管理（PPM）就是房地產(chǎn)運(yùn)營管理的高級(jí)階段。Management）。 對(duì)于跨地域開發(fā)、多項(xiàng)目運(yùn)作的項(xiàng)目群來說，要求集團(tuán)的運(yùn)營管理部門（或PMO）必須進(jìn)行“項(xiàng)目組合管理”PPM（Project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與經(jīng)營計(jì)劃對(duì)接。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃又會(huì)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的不同而主動(dòng)調(diào)整開發(fā)節(jié)奏：在07年各大開發(fā)商通過實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)提速策略，加快產(chǎn)品的面市；而08年的經(jīng)濟(jì)寒冬，又紛紛放緩工程建造進(jìn)度，并加速銷售去化的速度，來緩解經(jīng)營壓力。 通過建立以“項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃”為母本的運(yùn)營計(jì)劃管理體系，有助于解決：經(jīng)營計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃脫節(jié)的問題（即常說的計(jì)劃兩張皮的問題）。也就是說：“區(qū)域半年剛性計(jì)劃”以項(xiàng)目維度的“開發(fā)計(jì)劃”為母本編制，與此對(duì)應(yīng)，里程碑計(jì)劃以半年為周期滾動(dòng)修正，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變化，在國內(nèi)目前的情況看，這種變化也是還是相當(dāng)大的。而開發(fā)計(jì)劃則是目標(biāo)導(dǎo)向，要求保質(zhì)保量地按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)（如下圖所示）。計(jì)劃管理的過程，是對(duì)資源（資金、人力）調(diào)配的論證過程、對(duì)資源可得性有效的論證過程。經(jīng)兩方面的論證，最終得出具有可實(shí)施性《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《公司年度經(jīng)營計(jì)劃》和《年度全面預(yù)算》。預(yù)測流入流出，合理調(diào)配、平衡，其一，不同專業(yè)端口間的業(yè)務(wù)協(xié)同問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由此編制或調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，形成在建項(xiàng)目年度計(jì)劃及新項(xiàng)目開工計(jì)劃。■基于對(duì)宏觀市場的研判和公司戰(zhàn)略上的取舍，制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃大綱（銷售收入和利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及土地儲(chǔ)備面積、開竣工面積、融資要求等發(fā)展類指標(biāo)）。其編制要點(diǎn)為： n由此實(shí)現(xiàn)公司“戰(zhàn)略計(jì)劃績效”管理循環(huán)。年度經(jīng)營目標(biāo)
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