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酒店賓館前廳部人員績效考核方案(參考版)

2024-10-23 13:24本頁面

　　

【正文】績效考核結(jié)果的運用等級等級定義分值結(jié)果運用 S 優(yōu)秀 9 0 ~100 分薪酬上調(diào) 3 個等級或升職1 級 A 良 8 0 ~89分薪酬上調(diào) 2 個等級 B 好 7 0 ~79分薪酬上調(diào) 1 個等級 C 一般 6 0 ~69分薪資待遇保持不變 D 差 60 分以下減少 5%的工資相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。分為：月度、季度、年度考核三種。、工作報表、客人評價及投訴情況等對員工進行考核評分。每發(fā)生差錯 1 次扣 2 分行李寄存主動熱情，件數(shù)點清，發(fā)放準(zhǔn)確，手續(xù)完善，每發(fā)生差錯事故 1 次扣

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2024-10-23 13:24

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