【正文】 工程質(zhì)量的初評資料及有關(guān)調(diào)試記錄的審核驗證與交接。工程中間交接后，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位代表要繼續(xù)對工程進行監(jiān)督，直至竣工驗收。與生產(chǎn)交叉的技術(shù)改造項目，也可辦理單項以下工程的中間交接。內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限責任公司 2013年4月5日 第三章 安裝工程竣工驗收和交接第七條 工程中間交接(一)安裝工程中間交接標志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車階段，是施工單位向建設(shè)單位(生產(chǎn)單位)辦理工程交接的一個必要程序。建設(shè)單位組織工程竣工驗收，質(zhì)監(jiān)站對工程竣工驗收進行現(xiàn)場監(jiān)督。驗收組成員：建設(shè)單位項目負責人、總監(jiān)理工程師及有關(guān)技術(shù)人員，勘察、設(shè)計單位項目負責人及施工單位技術(shù)負責人(或分管質(zhì)量經(jīng)理)。(二)工程竣工正式驗收工程竣工預(yù)驗收合格后，根據(jù)監(jiān)理單位提交的《質(zhì)量評估報告》，可進行工程竣工正式驗收。項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程情況進行全面檢查，對檢查出的問題，督促施工單位及時整改；對需要進行功能試驗的項目，由監(jiān)理工程師督促施工單位及時進行委托試驗，并對重要項目進行監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加。第五條 建筑工程竣工驗收應(yīng)具備的條件：(一)完成單位工程設(shè)計內(nèi)容和合同約定的各項內(nèi)容，工程質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)定，并滿足使用要求； (二)施工使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明、進場實驗報告等資料符合有關(guān)規(guī)定； (三)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(四)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責令整改的問題全部整改完；(五)有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； (六)有規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件；(七)有施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書》；(八)建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。建筑工程的交接只是裝置保管、使用責任的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、竣工驗收應(yīng)負的責任。第三條 公司工程竣工驗收與交接應(yīng)按建筑工程和安裝工程分別進行。內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限責任公司 工程驗收與交接管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限公司(以下簡稱公司)工程質(zhì)量驗收管理工作，及時做好工程驗收和交接工作，特制定本辦法。第九條 本辦法由公司綜合部負責解釋。（二）各級管理部門各自適時啟動安全應(yīng)急預(yù)案。第七條 項目安全事故處理必須堅持“四不放過”的原則。 第五條 施工方安全生產(chǎn)責任應(yīng)包括：對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行承包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任，遵守承包人的安全生產(chǎn)制度，服從公司工程部和監(jiān)理公司的安全生產(chǎn)管理，及時報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。 第四條 公司工程部和監(jiān)理公司對施工單位的安全生產(chǎn)責任包括：審查承包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系。 安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪，防塵、防雷電、防觸電，防坍塌，防物體打擊，防機械傷害，防交通事故，防疫，防環(huán)境污染等方面的措施。項目安全保證計劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結(jié)構(gòu)，職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全檢查評價，獎懲制度。第二條 質(zhì)量控制執(zhí)行程序（見下頁）開工準備施工方提交《開工申請》國家質(zhì)量監(jiān)督檢查社會中介機構(gòu)監(jiān)督檢查審查開工申請 批準？ 否 是施工工序完工施工方自檢施工方填報質(zhì)量驗收通知單質(zhì)量檢查驗收合格？ 否 是驗收確認簽署交工證書監(jiān)理工程部簽署《質(zhì)量驗收單》單項工程或分部、分項工程完成監(jiān)理工程部檢查施工方提交《中間交工證書》合格？ 是 否內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限責任公司 2013年4月5日 第三章 施工安全管理 第一條 公司根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。（九）認真執(zhí)行“樣板間制度”、“三檢制”、“掛牌制”,操作人員的姓名、施工質(zhì)量等掛牌上墻，使責任落實到具體人，分部、分項工程核驗制和交接檢驗制度。（七）堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進入下一道工序。（五）嚴格要求承包單位執(zhí)行施工試驗、材料復(fù)試，監(jiān)理見證取樣送檢、設(shè)備檢驗制度。（三）對工程項目全過程實施質(zhì)量控制,要以預(yù)防為重點,以過程控制為關(guān)鍵,以驗收把關(guān)為主要手段。內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限責任公司 2013年4月5日 第二章 施工質(zhì)量控制 第一條 施工質(zhì)量控制原則（一）堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把質(zhì)量控制作為工程控制的重要內(nèi)容。2兩項處理決定由監(jiān)理工程師和公司工程部決定。（二）工期延期審批程序施工方有效期內(nèi)書面提出申請 監(jiān)理、工程組 調(diào)查核實確定是否延長 否 是報公司工程管理部核準（三）監(jiān)理工程師和公司工程管理部要對單位工程延誤和工程延期查明原因、分清性質(zhì)、劃分責任，妥善處理工程延期事件。第六條 工期延誤管控（一）申報工程延期的條件工程變更導(dǎo)致工程量增加；合同中涉及的延期原因；不可抗力；甲方造成的延誤或干擾；工程承包單位以外的其他原因。 工程變更必須經(jīng)過設(shè)計、監(jiān)理、甲方簽字蓋章后方可施工（除設(shè)計授權(quán)范圍外）。 （三）變更簽證 工程管理部人員對工程量和費用核實，簽字確認工程量。 （二）變更審批 工程變更提出單位必須在工程變更中說明原因，明確變更涉及的工程量和費用的增減，且需明確是變更還是修改，注明工程進度和完成情況；變更或修改的意見和圖紙需準確無誤，能充分說明問題。公司專家組要為方案調(diào)整提出準確依據(jù)。 方案調(diào)整：公司工程部根據(jù)市場變化對產(chǎn)品定位提出的修改。在平行交叉作業(yè)項目多、工序交接頻繁且工期緊的情況下，項目部應(yīng)每日召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，維護正常施工秩序和進度。嚴格執(zhí)行采購合同約定的時間，進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，要求供貨方采取糾偏措施，確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨。第二條 施工控制流程圖（見下頁）施工控制流程圖承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》項目監(jiān)理部審批后報甲方工程部審核承包單位編制年、季、月施工進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》項目監(jiān)理部審批后報工程管理部審核按計劃組織施工管理項目部對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標承包單位編制下一期計劃嚴重偏離計劃目標項目監(jiān)理按照要求簽發(fā)《監(jiān)理通知》否第三條 施工進度控制的內(nèi)容（一）工程管理部及綜合部負責審核工程招標計劃（含施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購）；（二）按照項目進度安排制定分項工程施工進度控制指標； （三）公司工程部負責審核承包單位的施工總進度計劃；（四）公司綜合部負責審核各專項、分包工程施工及供貨單位的計劃；（五）公司工程部負責審核監(jiān)理單位的進度控制措施；（六）施工單位需要制訂月/周工作計劃；（七）公司工程管理部負責督促并審核各參建單位制訂的月、周工作計劃；（八）公司工程管理部負責檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況及影響因素的分析，督促工期進度措施的制訂、落實和綜合協(xié)調(diào)；（九）對監(jiān)理、承包人在進度計劃實施過程中進行動態(tài)跟蹤管理，并進行現(xiàn)場考評。（三）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，應(yīng)采用動態(tài)的控制方法、對工程進度進行主動控制。內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限責任公司 第一章 施工進度控制第一條 施工進度控制原則（一）施工單位需要根據(jù)項目總體工期目標，對工程施工各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，優(yōu)化資源配置制定項目總體進度計劃。內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限責任公司 2013年4月5日第十三章 附　則第六十一條 本辦法由公司綜合部負責解釋。（二）與會人員須熟悉本單位相關(guān)工作情況，并能提出解決問題的方法，與會人員不得以本人不了解某一問題而推諉，否則主持人有權(quán)令該單位更換人員，影響工程后果由該單位承擔。參加人員及時間、地點以通知為準，專題會議由指定人員記錄并負責形成會議紀要，主管副總或主管經(jīng)理簽發(fā)，資料室存檔并統(tǒng)一發(fā)放。第五十九條 每周三由建設(shè)方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方主要領(lǐng)導(dǎo)參加工程協(xié)調(diào)會，具體解決施工中難以解決的相關(guān)問題。會議下達下周工作計劃及要求。監(jiān)理、設(shè)計院依次總結(jié)上周工作情況，提出要求解決的安全、質(zhì)量、進度、變更、文明施工等方面的問題。（三）議題：主要研究解決施工過程中存在的安全、質(zhì)量、進度、資金、設(shè)計、變更、保衛(wèi)、文明施工及設(shè)備、材料供應(yīng)等方面存在的問題。內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限責任公司 2013年4月5日 第十二章 工程例會管理第五十八條 工程監(jiān)理例會（一）主持人：工程部部長及監(jiān)理單位項目總監(jiān)。（二十）開展文明施工活動，內(nèi)容充實，有實效，各種活動的記錄詳細齊全。各主、輔機設(shè)備、各種管路、箱罐及電氣設(shè)備應(yīng)消除漏電、漏汽、漏水、漏油等四漏現(xiàn)象。6．設(shè)備、管道表面清潔，沒有二次污染。廠房符合設(shè)計，門窗玻璃齊全，關(guān)閉嚴密。場區(qū)及廠房內(nèi)環(huán)境清潔，地面干凈。全部工作符合規(guī)范，滿足驗收要求。廠房內(nèi)地坪已做好，排水通暢。（十八）設(shè)備啟動之前，施工單位必須抓好以下幾個方面：場地道路通暢，路燈及標志齊全完好。（十六）不準在結(jié)構(gòu)、樓板上隨意開孔或焊接臨時結(jié)構(gòu)，必要時要報工程管理部和監(jiān)理批準后實施。電氣接線規(guī)范、美觀、連接可靠、編號正確、齊全，電纜孔洞封堵完好。保溫合理，無漏洞，外表光滑，護板平直美觀。焊接工藝美觀，焊縫表面成型好、無咬邊等缺陷，焊后藥皮清理干凈。平臺、欄桿制作工藝美觀，焊接打磨光滑、平整、油漆均勻。地平表面光潔平整，無裂縫、無積水，墻面平整、色澤均勻、線條平直、不滲水，室外地坪平整，無建筑、工業(yè)垃圾。（十三）嚴格控制施工工藝水平，嚴格執(zhí)行工藝紀律。（十二）現(xiàn)場電源盤設(shè)接地裝置，開關(guān)設(shè)掛牌，漏電保護裝置要可靠，閘刀開關(guān)、插頭、插座要完整。（十一）施工區(qū)各類腳手架必須由專業(yè)架子工搭設(shè)及拆除，要求結(jié)構(gòu)合理、牢固。（十）高空焊接或切割時要防火星飛濺，下方易燃物要事先清理，并有專人監(jiān)護，焊接場地地面應(yīng)無焊條或焊條頭。（八）場區(qū)道路、料場、組合場及施工作業(yè)區(qū)要配置足夠的照明設(shè)施，并根據(jù)工程需要及時調(diào)整。（七）嚴格控制設(shè)備運輸、檢驗、存放、起吊、安裝各道工序。（五）工序安排合理、銜接緊密且配合得當，做到均衡施工。（三）保持施工道路路面完好，嚴禁大型機具隨意上路面，如確因工程需要必須事先書面報告工程管理部門，經(jīng)工程管理部門批準，采取相應(yīng)措施后方可上路，但必須保證路面、路標、安全標識牌等不被損壞。第五十七條 工程施工竣工階段（一）施工單位負責施工的各級領(lǐng)導(dǎo)，要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程。生活垃圾要按規(guī)定統(tǒng)一堆放，并按時清理，杜絕隨便亂扔。（七）施工機械完好、清潔，每天的運行記錄齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。（五）場區(qū)施工道路暢通，路面平整，臨時圍欄或圍墻已搭設(shè)，照明配備得當，施工單位保衛(wèi)人員上崗值勤，值勤上崗保衛(wèi)人員名單應(yīng)報工程管理部門，如有變動應(yīng)及時補報。（三）施工組織設(shè)計中應(yīng)有明確的文明施工和施工平面布置、施工用地嚴格按照施工組織總設(shè)計的要求布置。第五十六條 工程開工準備階段（一）各級文明施工組織機構(gòu)已經(jīng)建立，職責已經(jīng)落實到有關(guān)部門和人員，能夠正常開展工作。（三）各施工單位項目經(jīng)理對文明施工負全責，必須明確文明施工負責人，形成公司、施工隊、班組三級文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限責任公司 2013年4月5日第十一章 文明施工管理第五十五條 文明施工總要求（一）為加強項目建設(shè)現(xiàn)場管理，不斷提高工程建設(shè)管理水平，提高文明施工標準，改善施工環(huán)境，提高工程整體質(zhì)量水平，實現(xiàn)裝置投產(chǎn)達標，特制定本要求。第五十四條 對于未經(jīng)監(jiān)理單位驗收或驗收不合格的材料，監(jiān)理單位要拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知施工單位限期將不合格的材料清退出場。材料的質(zhì)量抽檢和檢驗方法應(yīng)符合土建、安裝二類工程現(xiàn)行標準要求。第五十一條 對于乙方自行采購的材料質(zhì)量無法保證安全和使用功能時，甲方及監(jiān)理單位有權(quán)與乙方共同考察確定原材料的產(chǎn)地和材料品牌。 第四十九條 工程施工所用的材料如水泥、鋼材、構(gòu)配件等必須有出廠合格證、材質(zhì)化驗單和按批次復(fù)檢的報告單。在安全管理中付出了辛勤勞動，取得了顯著成績