【正文】 工程尾項的清理及完成時。工程質(zhì)量的初評資料及有關(guān)調(diào)試記錄的審核驗證與交接。工程中間交接后，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位代表要繼續(xù)對工程進(jìn)行監(jiān)督，直至竣工驗收。與生產(chǎn)交叉的技術(shù)改造項目，也可辦理單項以下工程的中間交接。湖南省中龍集團(tuán)股份有限公司 2013年4月5日 第三章 安裝工程竣工驗收和交接第七條 工程中間交接(一)安裝工程中間交接標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機(jī)試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車階段，是施工單位向建設(shè)單位(生產(chǎn)單位)辦理工程交接的一個必要程序。建設(shè)單位組織工程竣工驗收，質(zhì)監(jiān)站對工程竣工驗收進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。驗收組成員：建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師及有關(guān)技術(shù)人員，勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人及施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(或分管質(zhì)量經(jīng)理)。(二)工程竣工正式驗收工程竣工預(yù)驗收合格后，根據(jù)監(jiān)理單位提交的《質(zhì)量評估報告》，可進(jìn)行工程竣工正式驗收。項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，督促施工單位及時整改；對需要進(jìn)行功能試驗的項目，由監(jiān)理工程師督促施工單位及時進(jìn)行委托試驗，并對重要項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加。第五條 建筑工程竣工驗收應(yīng)具備的條件：(一)完成單位工程設(shè)計內(nèi)容和合同約定的各項內(nèi)容，工程質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)定，并滿足使用要求； (二)施工使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明、進(jìn)場實驗報告等資料符合有關(guān)規(guī)定； (三)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(四)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完；(五)有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； (六)有規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；(七)有施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書》；(八)建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。建筑工程的交接只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、竣工驗收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。第三條 公司工程竣工驗收與交接應(yīng)按建筑工程和安裝工程分別進(jìn)行。內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限責(zé)任公司 工程驗收與交接管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限公司(以下簡稱公司)工程質(zhì)量驗收管理工作，及時做好工程驗收和交接工作，特制定本辦法。第九條 本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。（二）各級管理部門各自適時啟動安全應(yīng)急預(yù)案。第七條 項目安全事故處理必須堅持“四不放過”的原則。 第五條 施工方安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行承包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守承包人的安全生產(chǎn)制度，服從公司工程部和監(jiān)理公司的安全生產(chǎn)管理，及時報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。 第四條 公司工程部和監(jiān)理公司對施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任包括：審查承包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系。 安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪，防塵、防雷電、防觸電，防坍塌，防物體打擊，防機(jī)械傷害，防交通事故，防疫，防環(huán)境污染等方面的措施。項目安全保證計劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全檢查評價，獎懲制度。第二條 質(zhì)量控制執(zhí)行程序（見下頁）開工準(zhǔn)備施工方提交《開工申請》國家質(zhì)量監(jiān)督檢查社會中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查審查開工申請 批準(zhǔn)？ 否 是施工工序完工施工方自檢施工方填報質(zhì)量驗收通知單質(zhì)量檢查驗收合格？ 否 是驗收確認(rèn)簽署交工證書監(jiān)理工程部簽署《質(zhì)量驗收單》單項工程或分部、分項工程完成監(jiān)理工程部檢查施工方提交《中間交工證書》合格？ 是 否湖南省中龍集團(tuán)股份有限公司 2013年4月5日 第三章 施工安全管理 第一條 公司根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。（九）認(rèn)真執(zhí)行“樣板間制度”、“三檢制”、“掛牌制”,操作人員的姓名、施工質(zhì)量等掛牌上墻，使責(zé)任落實到具體人，分部、分項工程核驗制和交接檢驗制度。（七）堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序。（五）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行施工試驗、材料復(fù)試，監(jiān)理見證取樣送檢、設(shè)備檢驗制度。（三）對工程項目全過程實施質(zhì)量控制,要以預(yù)防為重點,以過程控制為關(guān)鍵,以驗收把關(guān)為主要手段。湖南省中龍集團(tuán)股份有限公司 2013年4月5日 第二章 施工質(zhì)量控制 第一條 施工質(zhì)量控制原則（一）堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把質(zhì)量控制作為工程控制的重要內(nèi)容。2兩項處理決定由監(jiān)理工程師和公司工程部決定。（二）工期延期審批程序施工方有效期內(nèi)書面提出申請 監(jiān)理、工程組 調(diào)查核實確定是否延長 否 是報公司工程管理部核準(zhǔn)（三）監(jiān)理工程師和公司工程管理部要對單位工程延誤和工程延期查明原因、分清性質(zhì)、劃分責(zé)任，妥善處理工程延期事件。第六條 工期延誤管控（一）申報工程延期的條件工程變更導(dǎo)致工程量增加；合同中涉及的延期原因；不可抗力；甲方造成的延誤或干擾；工程承包單位以外的其他原因。 工程變更必須經(jīng)過設(shè)計、監(jiān)理、甲方簽字蓋章后方可施工（除設(shè)計授權(quán)范圍外）。 （三）變更簽證 工程管理部人員對工程量和費用核實，簽字確認(rèn)工程量。 （二）變更審批 工程變更提出單位必須在工程變更中說明原因，明確變更涉及的工程量和費用的增減，且需明確是變更還是修改，注明工程進(jìn)度和完成情況；變更或修改的意見和圖紙需準(zhǔn)確無誤，能充分說明問題。公司專家組要為方案調(diào)整提出準(zhǔn)確依據(jù)。 方案調(diào)整：公司工程部根據(jù)市場變化對產(chǎn)品定位提出的修改。在平行交叉作業(yè)項目多、工序交接頻繁且工期緊的情況下，項目部應(yīng)每日召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，維護(hù)正常施工秩序和進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行采購合同約定的時間，進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時查找原因，要求供貨方采取糾偏措施，確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨。第二條 施工控制流程圖（見下頁）施工控制流程圖承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》項目監(jiān)理部審批后報甲方工程部審核承包單位編制年、季、月施工進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》項目監(jiān)理部審批后報工程管理部審核按計劃組織施工管理項目部對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)項目監(jiān)理按照要求簽發(fā)《監(jiān)理通知》否第三條 施工進(jìn)度控制的內(nèi)容（一）工程管理部及綜合部負(fù)責(zé)審核工程招標(biāo)計劃（含施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購）；（二）按照項目進(jìn)度安排制定分項工程施工進(jìn)度控制指標(biāo)； （三）公司工程部負(fù)責(zé)審核承包單位的施工總進(jìn)度計劃；（四）公司綜合部負(fù)責(zé)審核各專項、分包工程施工及供貨單位的計劃；（五）公司工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位的進(jìn)度控制措施；（六）施工單位需要制訂月/周工作計劃；（七）公司工程管理部負(fù)責(zé)督促并審核各參建單位制訂的月、周工作計劃；（八）公司工程管理部負(fù)責(zé)檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況及影響因素的分析，督促工期進(jìn)度措施的制訂、落實和綜合協(xié)調(diào)；（九）對監(jiān)理、承包人在進(jìn)度計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，并進(jìn)行現(xiàn)場考評。（三）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，應(yīng)采用動態(tài)的控制方法、對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。內(nèi)蒙古鴻凱房地產(chǎn)有限責(zé)任公司 第一章 施工進(jìn)度控制第一條 施工進(jìn)度控制原則（一）施工單位需要根據(jù)項目總體工期目標(biāo)，對工程施工各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，優(yōu)化資源配置制定項目總體進(jìn)度計劃。湖南省中龍集團(tuán)股份有限公司 2013年4月5日第十三章 附　則第六十一條 本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。（二）與會人員須熟悉本單位相關(guān)工作情況，并能提出解決問題的方法，與會人員不得以本人不了解某一問題而推諉，否則主持人有權(quán)令該單位更換人員，影響工程后果由該單位承擔(dān)。參加人員及時間、地點以通知為準(zhǔn)，專題會議由指定人員記錄并負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，主管副總或主管經(jīng)理簽發(fā)，資料室存檔并統(tǒng)一發(fā)放。第五十九條 每周三由建設(shè)方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方主要領(lǐng)導(dǎo)參加工程協(xié)調(diào)會，具體解決施工中難以解決的相關(guān)問題。會議下達(dá)下周工作計劃及要求。監(jiān)理、設(shè)計院依次總結(jié)上周工作情況，提出要求解決的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、變更、文明施工等方面的問題。（三）議題：主要研究解決施工過程中存在的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金、設(shè)計、變更、保衛(wèi)、文明施工及設(shè)備、材料供應(yīng)等方面存在的問題。湖南省中龍集團(tuán)股份有限公司 2013年4月5日 第十二章 工程例會管理第五十八條 工程監(jiān)理例會（一）主持人：工程部部長及監(jiān)理單位項目總監(jiān)。（二十）開展文明施工活動，內(nèi)容充實，有實效，各種活動的記錄詳細(xì)齊全。各主、輔機(jī)設(shè)備、各種管路、箱罐及電氣設(shè)備應(yīng)消除漏電、漏汽、漏水、漏油等四漏現(xiàn)象。6．設(shè)備、管道表面清潔，沒有二次污染。廠房符合設(shè)計，門窗玻璃齊全，關(guān)閉嚴(yán)密。場區(qū)及廠房內(nèi)環(huán)境清潔，地面干凈。全部工作符合規(guī)范，滿足驗收要求。廠房內(nèi)地坪已做好，排水通暢。（十八）設(shè)備啟動之前，施工單位必須抓好以下幾個方面：場地道路通暢，路燈及標(biāo)志齊全完好。（十六）不準(zhǔn)在結(jié)構(gòu)、樓板上隨意開孔或焊接臨時結(jié)構(gòu)，必要時要報工程管理部和監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。電氣接線規(guī)范、美觀、連接可靠、編號正確、齊全，電纜孔洞封堵完好。保溫合理，無漏洞，外表光滑，護(hù)板平直美觀。焊接工藝美觀，焊縫表面成型好、無咬邊等缺陷，焊后藥皮清理干凈。平臺、欄桿制作工藝美觀，焊接打磨光滑、平整、油漆均勻。地平表面光潔平整，無裂縫、無積水，墻面平整、色澤均勻、線條平直、不滲水，室外地坪平整，無建筑、工業(yè)垃圾。（十三）嚴(yán)格控制施工工藝水平，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。（十二）現(xiàn)場電源盤設(shè)接地裝置，開關(guān)設(shè)掛牌，漏電保護(hù)裝置要可靠，閘刀開關(guān)、插頭、插座要完整。（十一）施工區(qū)各類腳手架必須由專業(yè)架子工搭設(shè)及拆除，要求結(jié)構(gòu)合理、牢固。（十）高空焊接或切割時要防火星飛濺，下方易燃物要事先清理，并有專人監(jiān)護(hù)，焊接場地地面應(yīng)無焊條或焊條頭。（八）場區(qū)道路、料場、組合場及施工作業(yè)區(qū)要配置足夠的照明設(shè)施，并根據(jù)工程需要及時調(diào)整。（七）嚴(yán)格控制設(shè)備運輸、檢驗、存放、起吊、安裝各道工序。（五）工序安排合理、銜接緊密且配合得當(dāng)，做到均衡施工。（三）保持施工道路路面完好，嚴(yán)禁大型機(jī)具隨意上路面，如確因工程需要必須事先書面報告工程管理部門，經(jīng)工程管理部門批準(zhǔn)，采取相應(yīng)措施后方可上路，但必須保證路面、路標(biāo)、安全標(biāo)識牌等不被損壞。第五十七條 工程施工竣工階段（一）施工單位負(fù)責(zé)施工的各級領(lǐng)導(dǎo)，要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認(rèn)真貫穿于施工全過程。生活垃圾要按規(guī)定統(tǒng)一堆放，并按時清理，杜絕隨便亂扔。（七）施工機(jī)械完好、清潔，每天的運行記錄齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機(jī)械性能和工作條件。（五）場區(qū)施工道路暢通，路面平整，臨時圍欄或圍墻已搭設(shè)，照明配備得當(dāng)，施工單位保衛(wèi)人員上崗值勤，值勤上崗保衛(wèi)人員名單應(yīng)報工程管理部門，如有變動應(yīng)及時補報。（三）施工組織設(shè)計中應(yīng)有明確的文明施工和施工平面布置、施工用地嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計的要求布置。第五十六條 工程開工準(zhǔn)備階段（一）各級文明施工組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立，職責(zé)已經(jīng)落實到有關(guān)部門和人員，能夠正常開展工作。（三）各施工單位項目經(jīng)理對文明施工負(fù)全責(zé)，必須明確文明施工負(fù)責(zé)人，形成公司、施工隊、班組三級文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。湖南省中龍集團(tuán)股份有限公司 2013年4月5日第十一章 文明施工管理第五十五條 文明施工總要求（一）為加強(qiáng)項目建設(shè)現(xiàn)場管理，不斷提高工程建設(shè)管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境，提高工程整體質(zhì)量水平，實現(xiàn)裝置投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，特制定本要求。第五十四條 對于未經(jīng)監(jiān)理單位驗收或驗收不合格的材料，監(jiān)理單位要拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知施工單位限期將不合格的材料清退出場。材料的質(zhì)量抽檢和檢驗方法應(yīng)符合土建、安裝二類工程現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。第五十一條 對于乙方自行采購的材料質(zhì)量無法保證安全和使用功能時，甲方及監(jiān)理單位有權(quán)與乙方共同考察確定原材料的產(chǎn)地和材料品牌。 第四十九條 工程施工所用的材料如水泥、鋼材、構(gòu)配件等必須有出廠合格證、材質(zhì)化驗單和按批次復(fù)檢的報告單。在安全管理中付出了辛勤勞動，取得了顯著成績的獎勵5