管理學(xué)課件2管理的演變(參考版)

【摘要】1第二章管理的演變重點(diǎn)介紹傳統(tǒng)管理、古典管理、行為科學(xué)管理、現(xiàn)代管理、當(dāng)代管理理論的基本內(nèi)容和主要特點(diǎn)，21世紀(jì)的管理趨勢(shì)。2第一節(jié)管理發(fā)展的歷史回顧一、傳統(tǒng)的管理思想代表人物及其主要觀點(diǎn)1、馬基埃維利與“四項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)原理”15世紀(jì)的意大利的思想家和歷史學(xué)家，提出四項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)原理：一是領(lǐng)導(dǎo)者必須得到群眾的擁護(hù)；二是

2025-01-21 09:22

管理學(xué)2ppt課件(參考版)

【摘要】主講：羅濤濤課程：管理學(xué)第三章21:22管理環(huán)境2這是一張靜止的圖片，你的心理壓力越大，圖片轉(zhuǎn)動(dòng)越快，而兒童看這幅圖片一般是靜止的?！緶y(cè)測(cè)的心理的壓力】21:22管理環(huán)境321:22管理環(huán)境4日本豐田和本田汽車7月份在美銷量繼續(xù)大幅下滑

2025-02-24 22:19

管理與管理學(xué)2ppt課件(參考版)

【摘要】管理與管理學(xué)教學(xué)目的通過本章的學(xué)習(xí)，掌握管理學(xué)的概念和基本特征、管理角色理論、管理者應(yīng)具備的技能、管理學(xué)的研究方法，為以后各章的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)基本要求掌握管理學(xué)的概念、管理的職能、管理的二重性、管理角色理論、管理者的技能、管理學(xué)的研究方法管理管理學(xué)管理職能、管理角色、管理者技能關(guān)鍵名詞第一節(jié)人類

2025-01-08 05:06

管理與管理學(xué)ppt課件(2)(參考版)

【摘要】管理學(xué)原理講義WhatISeeWhatIThink管理學(xué)原理管理學(xué)原理上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2022-2022課程簡(jiǎn)介：教學(xué)內(nèi)容管理者如何有效管理其組織第八講計(jì)劃概述第九講目標(biāo)管理第十講組織基礎(chǔ)第十一講組織設(shè)計(jì)第十

2025-01-13 03:44

[管理學(xué)]管理學(xué)培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】2022/2/161管理學(xué)2022/2/162第一講管理及其職能2022/2/163知識(shí)體系管理的目的服務(wù)于組織目標(biāo),實(shí)現(xiàn)1+12的協(xié)同效應(yīng)管理的核心取得協(xié)同管理的職能基本職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；這些職能開展中貫穿著決策與創(chuàng)新管理者

2025-01-24 20:55

[管理學(xué)]管理學(xué)原理課件(參考版)

【摘要】1第七章管理溝通知識(shí)加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航2返回學(xué)習(xí)目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)與難點(diǎn)3主要內(nèi)容第三節(jié)溝通障礙第一節(jié)溝通概述第二節(jié)溝通方法4一個(gè)

2025-01-07 22:26

管理學(xué)決策ppt課件(2)(參考版)

【摘要】LOGO[本章要點(diǎn)]通過本章的學(xué)習(xí)，掌握決策的概念與決策的過程，了解幾種重要的決策方法。Yoursitehere本章內(nèi)容決策方法3決策概述1決策過程2第三章決策與決策方法Yoursitehere問題：，你出門要不要帶雨傘？？？你想從事什么樣的工作？

2025-01-13 02:46

[管理學(xué)]管理會(huì)計(jì)課件(2)(參考版)

【摘要】第一節(jié)本量利分析概述第二節(jié)保本分析第三節(jié)保利分析第四節(jié)本量利分析的關(guān)系圖第三章本量利分析第一節(jié)本量利分析概述一、本量利分析的概念二、本量利分析的前提三、本量利分析的基本內(nèi)容四、本量利分析的基本公式某地方電話公司推出兩種服務(wù)：一種是每月收費(fèi)50

2024-12-11 01:37

[管理學(xué)]管理學(xué)2管理過程(參考版)

【摘要】11/10/20211第二講管理過程——PDCA循環(huán)◆計(jì)劃◆執(zhí)行◆控制◆調(diào)整11/10/202121.PDCA管理循環(huán)管理的對(duì)象是人和事！對(duì)人的管理要藝術(shù)化，對(duì)事的管理要科學(xué)化??！主任對(duì)我們是不錯(cuò)！但我覺得工作安排不合理！11/10

2025-01-17 22:43

管理學(xué)概論ppt課件(2)(參考版)

【摘要】管理學(xué)參考教材：《管理學(xué)——原理與方法》周三多，復(fù)旦大學(xué)出版社一。管理的概念H·Fayol：管理是由計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)及控制等只能為要素組成的活動(dòng)過程S·P·Robbins和M·Coultar：管理指的是和其他人一起并且通過其

2025-01-13 22:36

管理學(xué)概述ppt課件(2)(參考版)

【摘要】管理學(xué)2IntroductiontotheCourseInstructor?ShaoFang(邵芳)?Master:Xi’anJiaotongUniversity?Hobbies:travel,gotomovie,reading,music?Sports:yoga,kickboxing?I

2025-01-13 22:33

安全管理學(xué)2ppt課件(參考版)

【摘要】SafetyManagement第2章安全管理學(xué)理論基礎(chǔ)安全管理學(xué)西安科技大學(xué)安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制研究所田水承教授課題組制作人：王莉SafetyManagement2022/3/13安全管理學(xué)2目錄管理學(xué)的理論基礎(chǔ)安全學(xué)的理論基礎(chǔ)安全管理學(xué)的理論基礎(chǔ)

2025-02-24 16:06

組織管理學(xué)ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第六章組織?·第一節(jié)、組織的原則第二節(jié)、組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)、影響組織結(jié)構(gòu)的因素第四節(jié)、組織結(jié)構(gòu)形式組織組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一特定目的而形成的系統(tǒng)集合，它有一個(gè)特定的目的，由一群人組成，有一個(gè)系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)?！敖M織結(jié)構(gòu)”是關(guān)于組織內(nèi)部單位、職務(wù)、權(quán)利、規(guī)章的框架體系。“組織工作”就是設(shè)計(jì)和維

2025-01-13 22:53

管理學(xué)激勵(lì)ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第十二章激勵(lì)學(xué)習(xí)目的與要求?領(lǐng)會(huì)激勵(lì)的重要意義，熟悉激勵(lì)的過程；?掌握需要層次理論、雙因素理論和成就激勵(lì)理論的主要觀點(diǎn)；?掌握期望理論、公平理論和強(qiáng)化理論的主要觀點(diǎn)；?掌握激勵(lì)的技巧與方法。?培養(yǎng)激勵(lì)員工的能力第二節(jié)內(nèi)容型激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論著重探討什么因素能夠使一個(gè)人采取某種

2025-01-13 22:35

管理學(xué)控制ppt課件(2)(參考版)

【摘要】第七章控制?經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)15年的精心準(zhǔn)備，耗資15億美元的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡最后終于在1990年4月發(fā)射升空。但是，美國(guó)國(guó)家航天局仍然發(fā)現(xiàn)望遠(yuǎn)鏡的主鏡片存在缺陷。由于直徑達(dá)鏡片的中心過于平坦，導(dǎo)致成像模糊。因此望遠(yuǎn)鏡對(duì)遙遠(yuǎn)的星體無法象預(yù)期那樣清晰地聚焦，結(jié)果造成一半以上的實(shí)驗(yàn)和許多觀察項(xiàng)目無法進(jìn)行……?哈勃望遠(yuǎn)鏡的例子說明了，在一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中，如

2025-01-13 22:36

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管理學(xué)課件2管理的演變(編輯修改稿)

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