管理學(xué)控制ppt課件(2)(參考版)
2025-01-13 22:36本頁面
【正文】 許慶瑞 ： 《 管理學(xué) 》 高等教育出版社 1997年第 1版 周三多： 《 管理學(xué) 》 高等教育出版社 2022年第 1版 [美 ]馬丁 . ： 《 管理學(xué)概論 》 中國社會(huì)科學(xué)出版社 1989年 2月第 1版 [美 ]哈羅德 。 訓(xùn)。 員的行為。 練習(xí) ： 。 簡單明了（曲線、圖表或其它歷史資料使人一目了然），但可比性差，已發(fā)生的未必再發(fā)生，對(duì)未來的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性并不高。 反映企業(yè)管理績效及其影響因素主要有： （ 1）經(jīng)濟(jì)功能； （ 2）企業(yè)組織結(jié)； （ 3）收入合理性； （ 4）研究與開發(fā)； （ 5）財(cái)務(wù)政策； （ 6）生產(chǎn)效率； （ 7）銷售能力； （ 8）對(duì)管理當(dāng)局的評(píng)估。 審計(jì)專家：為了保證某些敏感領(lǐng)域得到客觀的 評(píng)價(jià)，企業(yè)通常聘請(qǐng)外部專家。 檢查者與被檢查者之間易產(chǎn)生矛盾。 有助于分權(quán)化管理 . 不足：費(fèi)用投入較多 。 試圖對(duì)材料使用的合理性、材料能否達(dá)到要求進(jìn)行判別 。 控制系統(tǒng)的有效性進(jìn)行檢查并判別其合理性 。 經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)帳目齊全、準(zhǔn)確 。 第三節(jié) 控制方法 ? 預(yù)算控制 ? 生產(chǎn)控制 ? 其他控制方法 1 預(yù)算控制 預(yù)算的編制 確立企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中各環(huán)節(jié)、各時(shí)段的資金標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品研發(fā) 采購活動(dòng) 生產(chǎn)過程 市場營銷 售后服務(wù) …… 企業(yè)發(fā)展 員工待遇提高 員工教育與培訓(xùn) 社會(huì)、社區(qū)責(zé)任 可持續(xù)發(fā)展 …… 預(yù)算的種類 直接材料預(yù)算 直接人工預(yù)算 附加費(fèi)用預(yù)算 （多時(shí)段） 會(huì)計(jì)年度末的財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè) 預(yù)算的作用及其缺點(diǎn) ? 用統(tǒng)一的貨幣單位為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)編制計(jì)劃，具有直觀性、同期可比性 ? 了解企業(yè)的經(jīng)營狀況（優(yōu)勢(shì)部門與問題部門），為調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供了依據(jù) ? 預(yù)算是一種標(biāo)準(zhǔn)，是控制的依據(jù)，是績效評(píng)估的依據(jù) ? 為糾偏活動(dòng)奠定基礎(chǔ) a. 無法計(jì)量企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)活力、積極性等參數(shù) b. 參照上期的預(yù)算項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)而可能忽視本期的某些實(shí)際需求 c. 不能非常靈活地適應(yīng)外部環(huán)境的變化 d. 有時(shí)部門主管對(duì)資金的使用謹(jǐn)慎而可能忽視本來目的 e. 惟恐費(fèi)用被削減，造成預(yù)算時(shí)多申報(bào) 2 生產(chǎn)控制 ? 源頭抓起，防微杜漸 ? 立足全球，競爭優(yōu)化 ? 供貨信譽(yù)， T?Q?C?S（ Time,Quality,Cost,Serve） ? 質(zhì)量為本，合作雙贏 庫存控制 ? 目的：減少庫存，降低各種占用，提高經(jīng)
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