【正文】 【答案】ABD 【例題 所有股東均按其所持股份的性質(zhì)、內(nèi)容和數(shù)額平等地享受權(quán)利，承擔義務(wù)。 除無限公司股東、兩合公司的無限責任股東外，公司股東均對公司（債務(wù)）承擔有限責任。 股東享有股東權(quán)是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體現(xiàn)。 ①股東是典型的投資者，是以利潤最大化為目標的投資主體。 特點：①必須履行出資義務(wù)；②股東作為出資人是公司資本的提供者，全體股東的出資總和即公司的資本總額；③股東享有股東權(quán)。 （三）股東的法律地位（熟悉） 【例題2 【例題1自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，作為參加有限責任公司組建的設(shè)立人股東，應(yīng)當具有完全行為能力。 我國公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國有住所。 第三，資格的取得受到一定限制?！豆痉ā芬?guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。 第一，對公司設(shè)立承擔責任。 設(shè)立股份有限公司必須有一定數(shù)量的發(fā)起人。 （二）股東的分類和構(gòu)成 股東是指持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人。 一、股東概述 【答案】ABC ，經(jīng)營人員可監(jiān)督董事會 ，但必須對股東負責 【例題3 【例題2 多選題】在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)為（）。 ②董事會作為公司最主要的代表人全權(quán)負責公司經(jīng)營，擁有支配法人財產(chǎn)的權(quán)力和任命、指揮經(jīng)營人員的全權(quán)，但董事會必須對股東負責。 ①股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán)，他們可以決定董事會的人選，并有推選或不推選直至起訴某位董事的權(quán)利。 三、所有者與經(jīng)營者的關(guān)系（掌握） 單選題】（2008年）某企業(yè)采用股票期權(quán)來激勵經(jīng)營者，這種激勵屬于（）。 【答案】A 單選題】（2007年）對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵約束機制中的（）。 市場競爭機制是企業(yè)家激勵約束機制的重要組成部分，它包括企業(yè)家市場、資本市場和產(chǎn)品市場的競爭。 注意：股票獎勵是獎金的替代形式，其不同之處在于，其激勵動力來自未來的企業(yè)經(jīng)營效益；股票期權(quán)是一種比較復(fù)雜的長期激勵形式。 企業(yè)家的激勵約束機制有報酬激勵、聲譽激勵和市場競爭機制三個方面。 【答案】CD 【例題了解其優(yōu)缺點。 經(jīng)營者是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，對經(jīng)營者的選擇至關(guān)重要。 在品質(zhì)上應(yīng)具備理智感和道德觀。 尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。 （三）經(jīng)營者的素質(zhì)要求 。 。 。 ，包括信息、資金、技術(shù)、人才等。 【答案】B 單選題】經(jīng)營者的權(quán)力受（）委托范圍的限制。 【答案】ABCD 【例題1 （熟悉）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的五個顯著特征：①經(jīng)營者的崗位職業(yè)化趨勢，已經(jīng)形成企業(yè)家群體和企業(yè)家市場；②經(jīng)營者具有比較高深的企業(yè)經(jīng)營管理素養(yǎng)，能夠引領(lǐng)企業(yè)獲得良好的業(yè)績；③經(jīng)營者必須具備較強的協(xié)調(diào)溝通能力；④公司中經(jīng)營者的產(chǎn)生基于有償雇傭，是公司的高級雇員，即受股東委托的企業(yè)經(jīng)營代理人；⑤經(jīng)營者的權(quán)力受董事會委托范圍的限制。 經(jīng)營者是指在一個所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，全面負責企業(yè)日常經(jīng)營管理，由企業(yè)在經(jīng)理人市場中聘任，以年薪、股權(quán)和期權(quán)等為獲得報酬主要方式的經(jīng)營人員。 二、公司經(jīng)營者 【例題6 【例題5 【例題4 【例題3 【例題2 【例題1公司的經(jīng)營權(quán)被賦予了職業(yè)經(jīng)理。與法人產(chǎn)權(quán)相比，經(jīng)營權(quán)的內(nèi)涵較小。公司法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會，而經(jīng)營權(quán)集中在經(jīng)理手中。 原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財產(chǎn)最終歸誰所有；法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財產(chǎn)由誰占有、使用和處分。 原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離后，股東作為原始所有者保留對資產(chǎn)的價值形態(tài)股票占有的權(quán)利；法人享有對實物資產(chǎn)的占有權(quán)利。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟行為。公司法人擁有法人資產(chǎn)，對所經(jīng)營的資產(chǎn)具有完全的支配權(quán)，即法人產(chǎn)權(quán)。 第二次分離是具有經(jīng)濟意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式。 公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。 【答案】B 單選題】（2008年）公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權(quán)力的主體是（）。 特別注意：公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。 （掌握）法人財產(chǎn)權(quán)的特點：法人財產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，它具有三個特點：①公司法人財產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）的；②公司的法人財產(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)之間有明確的界限，公司以其法人財產(chǎn)承擔民事責任；③一旦資金注入公司形成法人財產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財產(chǎn)，也不得從企業(yè)中抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓。 公司法人財產(chǎn)，是由在公司設(shè)立時出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營期間負債所形成的財產(chǎn)構(gòu)成。 【答案】CDE 多選題】對于現(xiàn)代公司制企業(yè)，股東所擁有的股權(quán)的主要權(quán)限有（）。 【答案】B 單選題】原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為（）。 【答案】A 單選題】作為公司的所有者，股東擁有（）。 【答案】A 【例題1 （掌握）股權(quán)的主要權(quán)限：①對股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)；②對公司決策的參與權(quán)；③對公司收益參與分配的權(quán)利。 （掌握）原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。 一、公司所有者經(jīng)營者是指控制并領(lǐng)導(dǎo)公司（日常）經(jīng)營事務(wù)的人員，他們是公司中的高級經(jīng)營管理人員。 公司制企業(yè)的出現(xiàn)，使得企業(yè)所有者與經(jīng)營者發(fā)生了分離。 概述 【例題要按照產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學的要求，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改革，使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭主體。 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，中共十四屆三中全會進一步明確了建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。1986年，要求在全民所有制工業(yè)企業(yè)中全面推行廠長（經(jīng)理）負責制。 （五）廠長負責制的試點和全面推行在此基礎(chǔ)上，中共中央制定了黨委集體領(lǐng)導(dǎo)，職工民主管理，廠長行政指揮的原則，作為我國工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的根本原則。 1978年，中共中央明確提出建立和健全黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長分工負責制，規(guī)定黨委行使決策權(quán)，廠長負責管理權(quán)。 （三）革命委員會制（19661976年） 黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責制，是針對一長制提出來的，它強調(diào)企業(yè)中黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。凡是重大的問題都應(yīng)當經(jīng)過集體討論和共同決定，凡是日常的工作都應(yīng)當由專人分工負責。 （二）黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責制（19561966年） 其主要內(nèi)容：（1）廠長由國家經(jīng)濟機關(guān)委派，對企業(yè)的生產(chǎn)行政工作負責，廠長領(lǐng)導(dǎo)下的工廠管委會討論和決定廠內(nèi)大事，廠長擁有最后決定權(quán)；（2）企業(yè)黨組織對企業(yè)的思想政治領(lǐng)導(dǎo)負有完全的責任，對生產(chǎn)行政工作起監(jiān)督保證作用；（3）貫徹實行廠長負責制與管理民主化相結(jié)合的原則。 四、我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革 A.家長制領(lǐng)導(dǎo)多選題】西方國家的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段（）。與企業(yè)高層次集體領(lǐng)導(dǎo)形成一致的是，大批智囊團、思想庫應(yīng)運而生。 （四）專家集團領(lǐng)導(dǎo) 由具有專門管理知識和特長的職業(yè)軟專家來擔任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 其實質(zhì)是：企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。企業(yè)的一切都由老板說了算，一切憑老板個人的經(jīng)驗辦事。 （一）家長制領(lǐng)導(dǎo) 西方國家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：家長制領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)軟專家領(lǐng)導(dǎo)、專家集團領(lǐng)導(dǎo)。 【答案】A 單選題】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是（）。 【答案】ABCD 【例題1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)的基本要求是及時、準確、全面和經(jīng)濟。 （五）信息系統(tǒng)了解現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)的根本任務(wù)。 監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)各種信息隨時對企業(yè)決策的執(zhí)行進行分析，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動的各個環(huán)節(jié)進行必要的指導(dǎo)和協(xié)助。 （三）執(zhí)行系統(tǒng) 依據(jù)企業(yè)的實際需要，企業(yè)參謀系統(tǒng)可以在組織外部也可以在組織內(nèi)部。參謀系統(tǒng)的主要工作：（1）提出戰(zhàn)略決策的建議；（2）提供戰(zhàn)略決策需要的信息和備選方案，供決策系統(tǒng)選擇并確定，對各項政策進行論證，提出會審意見和具體實施方案；（3）根據(jù)決策方案的執(zhí)行情況，隨時提出咨詢意見，幫助領(lǐng)導(dǎo)者隨時對戰(zhàn)略決策進行調(diào)整和部署。 （二）參謀系統(tǒng) 決策系統(tǒng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心，是進行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計的指揮部，一般由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)組成。 二、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成 。決定領(lǐng)導(dǎo)活動效能的目標方向和工作效率，都與特定的領(lǐng)導(dǎo)體制有直接的關(guān)系。 。 【答案】D 單選題】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是（）。領(lǐng)導(dǎo)制度是直接規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為的準則和規(guī)范體系，是領(lǐng)導(dǎo)功能的制度化表現(xiàn)形式。 （2）領(lǐng)導(dǎo)體制通過建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)加以實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的劃分是通過建立嚴格的自上而下的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力體系，對不同機構(gòu)、部門和崗位的權(quán)力范圍和責任大小進行明確的界定，從而形成組織內(nèi)部有序的領(lǐng)導(dǎo)隸屬與分工協(xié)作關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在以下三個方面（掌握）： （一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵第一節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制及其發(fā)展 【例題6 （5）該公司的這項經(jīng)營決策屬于（）。 各方案的最大后悔值為{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，對應(yīng)的B型汽車為選取方案。 【答案】B （4）若采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經(jīng)濟效益的車型為（）。 【解析】采取折衷原則C型汽車可以獲得的經(jīng)濟效益為800＋（200）（）＝500。 （3）若采用折衷原則計算（最大值系數(shù)α=），生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟效益為（）萬元。 （2）該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是（）。 根據(jù)以上資料，回答下列問題： 某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營損益表（單位：萬元）未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費市場，市場占有率大幅提升。 【例題5 【解析】 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 【例題4 多選題】不確定型決策常遵循的原則有（）。 【答案】CE 【例題2 單選題】樂觀原則是（）。 對應(yīng)的方案Ⅱ即為用最小后悔原則選取的方案。 （2）從各方案中選取最大后悔值。 （1）計算損益值的后悔值矩陣。 后悔值原則是用后悔值標準選擇方案。當α=0時，結(jié)果與悲觀原則相同；當α=1時，結(jié)果與樂觀原則相同。 Ⅲ：（20）+100=70 Ⅰ：20+50= 方案 （2）決策者根據(jù)自己的風險偏好程度給定最大值系數(shù)α（0α1），最小值的系數(shù)隨之被確定為lα。 （1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值； min{20，0，20}=20，它所對應(yīng)的方案Ⅰ就是用該方法選出的方案。 （1）在各方案的損益中找出最小者（如下表中的最后一列）； （小中取大法）max{50，70，100}=100，它所對應(yīng)的方案Ⅲ就是用該方法選出的方案。 （1）在各方案的損益中找出最大者（如上表中的最后一列）；因不同的設(shè)計方案的制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)下的損益值也各異，如下表。 （大中取大法）不確定型決策常遵循以下幾種思考原則：樂觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則。 （三）不確定型決策方法 單選題】以下不屬于決策樹構(gòu)成的是（）。方案3（結(jié)點③）的期望收益為：（403+465+3010）140=（萬元） 方案2（結(jié)點②）的期望收益為：（40+30）10140=230（萬元） 問：哪種方案最好? 方案3：先建小廠，3年后銷路好時再擴建，需追加投資200萬元，服務(wù)期為7年，估計每年獲利95萬元。服務(wù)期為10年。 方案2：新建小廠，需投資140萬元。服務(wù)期為10年。 方案1：新建大廠，需投資300萬元。據(jù)市場預(yù)測。 方案凈效果=該方案狀態(tài)結(jié)點的期望值－該方案投資額 ③剪枝，即進行方案的選優(yōu)。 ②計算每個結(jié)點的期望值，計算公式為： ①繪制決策樹圖形，按上述要求由左向右順序展開。 （2）決策步驟 由決策結(jié)點“口”、方案枝、狀態(tài)結(jié)點“○”和概率枝構(gòu)成。它以損益值為依據(jù)