工商管理專業(yè)與知識(shí)與實(shí)務(wù)(參考版)
2025-01-26 02:58本頁(yè)面
【正文】 2023/3/11 17:44:0417:44:0411 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 11 三月 20235:44:04 下午 17:44:04三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2117:44:0417:44Mar2111Mar211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/11 17:44:0417:44:0411 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 三月 21三月 2117:44:0417:44:04March 11, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2117:44:0417:44Mar2111Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/11 17:44:0417:44:0411 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 三月 21三月 2117:44:0417:44:04March 11, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 三月 2117:44:0417:44Mar2111Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。而且在教材中分布較明顯。復(fù)習(xí)時(shí)，著重弄清大體思路，到考前 12周內(nèi)仍然弄不懂的問(wèn)題可強(qiáng)行記憶或酌情放棄；考試時(shí)，確保自己有把握的題 100%的正確率，其它不會(huì)做的也應(yīng)猜一個(gè)答案填上，爭(zhēng)取時(shí)間做對(duì)自己會(huì)做的題。252。 例：運(yùn)用德爾菲法對(duì)企業(yè)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，專家可以是 ( ABCD )．? A．企業(yè)基層管理人員 B．企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的員工 ? C．企業(yè)中高層管理人員 D．企業(yè)外的專家學(xué)者? E．不很了解企業(yè)或人力資源問(wèn)題的專家252。 另外， 多選題 的備選項(xiàng)中 有 2個(gè)或 2個(gè)以上符合題意 ， 至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，所以， 答案不可能由一個(gè)選項(xiàng)或所有選項(xiàng)構(gòu)成。所以 ， 拿不準(zhǔn)的選項(xiàng)，寧可少選也不要多選。例：按員工流動(dòng)的 主動(dòng)性 與否，可將員工流動(dòng)分為（ D ）? 、員工流出和員工內(nèi)部流出? 、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)? 、批量流動(dòng)和集團(tuán)流動(dòng)? ? 主動(dòng) —— 被動(dòng)；自愿 —— 非自愿252。 例：企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有（ ）? ? ? 選項(xiàng)中 ABD都是屬于企業(yè)以外的招聘渠道。252。依照上述簡(jiǎn)要?dú)w類，大家可在復(fù)習(xí)的時(shí)候有意識(shí)地根據(jù)各部分所描述的知識(shí)內(nèi)容針對(duì)性地掌握，掌握的程度、角度、方式與方法都可不一樣，以達(dá)到合理分配與利用有限的時(shí)間。這在復(fù)習(xí)時(shí)也應(yīng)注意。解析 :考察戰(zhàn)略控制方法中的 利潤(rùn)計(jì)劃輪盤法 ，包括利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤第三部分 學(xué)習(xí)方法及建議252。2023年真題 【 單選題 】 利潤(rùn)計(jì)劃羅盤是羅伯特 .西蒙斯提出的以后總基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)績(jī)效模式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和 ( )。? ? ? ? 參考答案 :ABDE252。252。? ? ? 答案 :C252。解析 :增長(zhǎng)型模式的特點(diǎn)是自下而上相關(guān)性的考點(diǎn) :以戰(zhàn)略控制的方法為例252。這種戰(zhàn)略實(shí)施 ( )模式。年度 單選題考點(diǎn) 多選題考點(diǎn) 案例考點(diǎn)2023 戰(zhàn)略的層次 ，價(jià)值鏈活動(dòng)， 波士頓矩陣 ，杜邦分析法 ， 戰(zhàn)略實(shí)施模式，折衷原則， 不確定型決策 （ 7分） 行業(yè)環(huán)境，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑（ 4分） 風(fēng)險(xiǎn)型決策法（ 10分 ） 2023 戰(zhàn)略的層次，緊縮戰(zhàn)略 ，戰(zhàn)略控制的方法， 不確定型決策 ，決策的條件（ 6分） 內(nèi)部環(huán)境分析的方法，經(jīng)營(yíng)決策（ 4分） 盈虧平衡點(diǎn)法（ 10分） 2023 戰(zhàn)略的層次 ，企業(yè)愿景， SWOT分析法， 波士頓矩陣 ，后向一體化，戰(zhàn)略聯(lián)盟，風(fēng)險(xiǎn)型決策（ 7分） 平衡計(jì)分卡 ， 內(nèi)部環(huán)境分析的方法 （ 4分） 不確定型決策法（ 8分） 2023 戰(zhàn)略的層次，戰(zhàn)略實(shí)施模式 ， 利潤(rùn)計(jì)劃輪盤 ，五力競(jìng)爭(zhēng)模型，行業(yè)生命周期， 緊縮戰(zhàn)略， 多元化戰(zhàn)略（ 7分 )緊縮戰(zhàn)略 ，確定型決策方法（ 4分） 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （ 10分） 重復(fù)性的考點(diǎn) :以戰(zhàn)略實(shí)施的增長(zhǎng)型模式為例252。? 紅色字體表示的是重復(fù)性的考點(diǎn) 。252。相關(guān)性 考相關(guān)知識(shí)點(diǎn)252。（三）考題具有一定的重復(fù)性和相關(guān)性252。252。252。(二 )加強(qiáng)了對(duì)考點(diǎn)的理解和運(yùn)用能力252。252。252。解析： Y=22+1000=52 人三、考試趨勢(shì)分析216。 A．
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1