工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)全真模擬試題(二)(參考版)
2025-01-13 01:06本頁面
【正文】 全真模擬試題 (二 )參考答案 一、單項(xiàng)選擇題 . 二、多項(xiàng)選擇題 三、案例分析題 。 99.（ ）是決定組織管理工作成敗的關(guān)鍵。 制定各個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃過程中的各個(gè)分析步驟，使通用電器公司找到了發(fā)展業(yè)務(wù)和進(jìn)行多樣化生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。 戰(zhàn)略計(jì)劃程序的步驟是：任務(wù) —— 形勢分析 —— 目標(biāo) —— 戰(zhàn)略 —— 計(jì)劃 —— 應(yīng)變計(jì)劃。 20222022 版權(quán)所有 咨詢電話： 053166595308 鑒于上述情況，通用電器公司開始改革，從 70 年代 開始，公司開始制定戰(zhàn)略性計(jì)劃，并建立了一套制定戰(zhàn)略性計(jì)劃的機(jī)構(gòu)、程序和原則。出現(xiàn)這種情況的原因是：（ 1）由于事業(yè)部的數(shù)目猛增，事業(yè)部之間在競相使用各種資源時(shí)發(fā)生了重復(fù)的努力；（ 2）沒有對(duì)公司各下屬企業(yè)的前途進(jìn)行充分的比較就進(jìn)行投資，而實(shí)際上并非所有下屬企業(yè)都需要投資。 （五） 通用電器公司是美國最大的電器公司。 10 萬元，單位可變成本為 2 元，剪刀單位售價(jià)為 12 元 /把。 某剪刀廠成立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，改革開放以來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)理論，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的重大問題作出理性的判斷。科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營決策方法是人們對(duì)決策規(guī)律的理解和把握，是具體解決決策問題和決策技術(shù)性問題的手段或 工具。 （ ）。 據(jù)悲觀原則，該廠獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案是（ ）。 20222022 版權(quán)所有 咨詢電話： 053166595308 狀態(tài) 方案 大批量Ⅰ 500 400 200 中批量Ⅱ 400 330 250 小批量Ⅲ 350 280 150 根據(jù)上述資料，回答下列問題： （ ）。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率 難以測算。 （三） 某服裝廠一直專注于生產(chǎn)服裝，產(chǎn)品質(zhì)量卓越、顧客群體穩(wěn)定。 （ ）。 ，將 4 件全部生產(chǎn)出來的所需要的時(shí)間是（ ）分鐘。 （二） 某零部件投產(chǎn)批量為 4 件，經(jīng)過 5 道工序加工，單件作業(yè)時(shí)間依次為 10 分鐘、 5 分鐘、 20分鐘、 10 分鐘、 5 分鐘。 （ ）。 根據(jù)上述資料，回答下列問題： ，其投資回收期為（ ）年。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 分。 20222022 版權(quán)所有 咨詢電話： 053166595308 三、案例分析題 （共 20 題，每題 2 分。 、保量 ，可以注冊(cè)的商標(biāo)為（ ）。 — 政府模式 戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有（ ） 。 （ ）的渠道。 （ ）。 （ ）。 2022 年 經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試 《 工商管理 》
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