【正文】 熊彼特認為，“創(chuàng)新”就是把生產要素和生產條件的新組合引入生產體系，即“建立一種新的生產函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤。廢棄物流的作用是：對象物的價值或對象物已沒有再利用的價值，僅從環(huán)境保護啊出發(fā)，將其焚化、化學處理或運到特定地點堆放、掩埋。(3)具有閉環(huán)性第五節(jié) 回收物流與廢棄物流管理一、 物流循環(huán)過程（一） 生產過程發(fā)生的排泄物生產過程發(fā)生的排泄物主要包括：工藝性排放物，生產過程中的廢品、廢料，裝備、設施和勞動工具的報廢。此外，還有物流優(yōu)化、管理決策等功能。（二） 分銷需求計劃的原理輸入的文件是：（1）社會需求文件。（三） 銷售渠道（四） 產成品的發(fā)送（五） 信息處理二、 分銷需求計劃（DRP）（一） 分銷需求計劃的概念是流通領域中的一種物流技術，是MRP在流通領域應用的直接結果。（一） 包裝 生產物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。（五） 準時制生產的基本方法基本方法可概括為三個方面：適時適量生產、彈性配置作業(yè)人數(shù)、質量保證。5. 生產進度看板。（四） 準時制生產的管理內容1. 生產實績管理 記錄計劃與實際的差異2. 改善計劃3. 標準作業(yè)。（3）庫存的浪費（4）等待的浪費。準時制生產方式定義了七種類型的浪費：（1）過量生產的浪費。1. 降低庫存，最終將為零庫存。二、 準時制生產（JIT）（一） 準時制生產的概念將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時間送到生產線，稱為準時制生產。第五章 物流管理第三節(jié) 生產物流管理一、 生產物流概述（一） 生產物流的概念（二） 生產物流的主要影響因素1. 生產的類型。（二）準時制采購的策略。（一）準確預測需求（二）庫存控制庫存目標應歸結為：使庫存投入最少，對用戶的服務水平最高和保證企業(yè)的有效經營。三、供應存貨的庫存控制儲備包括兩方面。會計算經濟訂購批量。（三）庫存管理 是供應物流的核心部分（四）倉庫管理 是供應物流的轉折點。（一）采購 供應物流與社會物流的銜接點。（6）通過第三方物流來實現(xiàn)運輸集約化和庫存集約化（7）通過向海上運輸、鐵路運輸、集裝箱運輸，向符合規(guī)制的車輛轉換等方式來削減總行車輛，減少車輛的排污量。（3）通過同產業(yè)共同配送、異產業(yè)共同配送、地域內共同配送或由第三方物流企業(yè)統(tǒng)一集發(fā)貨，實現(xiàn)運輸配送的合理化與最優(yōu)化。按物流業(yè)務劃分，有綜合性物流公司和各種專業(yè)性物流公司第三方物流的基本特征：（1）關系契約化（2）服務個性化（3）功能專業(yè)化（4）管理系統(tǒng)化（5）信息網絡化全球物流中的運輸活動與國內物流中的運輸活動的最大差異在于前者的運輸距離長且運輸方式多樣。（1）資產型第三方物流公司 主要通過運用自己的資產來提供專業(yè)的服務（2）管理型第三方物流公司 主要提供物流規(guī)劃與策劃、物流管理咨詢服務等。全世界范圍而言，第三方物流市場具有潛力大、漸進性和高增長率的特征。19741983年，物流合理化時期。（二）日本物流的發(fā)展19561964年，物流概念的導入和形成時期。19781985年，物流理論的成熟與物流管理現(xiàn)代化階段。四、現(xiàn)代物流的發(fā)展與趨勢（一）美國物流的發(fā)展第二次世界大戰(zhàn)，美國物流業(yè)的初創(chuàng)階段，也是世界范圍內最初萌生的“物流”現(xiàn)象。（二）企業(yè)物流的分類 按照主體物流活動區(qū)別分為供應物流、銷售物流、生產物流、回收物流、廢棄物流五種具體的物流活動。一類是工業(yè)包裝另一類是商業(yè)包裝。（四）是保證整個物流系統(tǒng)流程順暢的重要環(huán)節(jié)之一。 物流管理可以從物流戰(zhàn)略管理、物流系統(tǒng)設計與運營管理、物流作業(yè)管理三個層面上展開　二、物流活動的功能要素物流活動的功能要素主要有：運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送和物流信息（一）運輸是物流的關鍵（二）儲存具有保管、調節(jié)、配送、節(jié)約方面的功能。（二）物流管理的概念　　物流管理是指為了以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務水平，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。（5）利用減少看板數(shù)量來提高管理水平。（4）改善的工具取料看板和生產看板（1）不合格品不交后工序（2）后工序來取件（3）只生產后道工序領取的工件數(shù)量。（1）生產以及運送的工作指令（2）防止過量生產和過量運送?？窗逯饕?種：取料看板和生產看板。是貫穿豐田式生產管理的兩大支柱之一，自動化室豐田準時化生產體系質量保證的重要手段。所謂準時化本質是一個拉動式的生產系統(tǒng)，更有效率地響應了顧客所需?？梢哉f“準時化生產”這種手段是豐田生產方式的核心。（1）生產控制模塊是ERP的核心模塊（2）物流管理模塊是實現(xiàn)生產運轉的重要條件和保證?？傊?，MRP是ERP的核心，而MRPⅡ是ERP的重要組成部分。第一階段，前期工程第二階段，決策工作第三階段，實施（三）企業(yè)資源計劃（簡稱ERP）（ERP）的概述是當今制造業(yè)中最先進的生產管理模式之一，它是MRPⅡ的進一步發(fā)展，它的應用范圍遠遠超越制造業(yè)。這一結構的特點是：（1）計劃的一貫性和可行性。（2）根據各相關物料的需求時間和生產周期確定該物料開始生產時間結構圖見教材125頁圖42物料續(xù)期計劃的主要依據是生產計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，是物料需求計劃的主要輸入信息。（3）要以預防為主（4）要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。要求如下所述：（1）必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。（2）根據生產需要合理調配勞動力（3）檢查各生產換件的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發(fā)現(xiàn)生產進度執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決（4）對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產信息進行分析研究。C類物資：庫存物資品種累計占全部品種70%，而資金累計占全部資金總額10%以下的物資定為C類物資。降低安全庫存主要努力是使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量。（4）降低安全庫存。（2）降低在途庫存，主要策略師縮短生產、配送周期。其一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，其二是物料本身占用一定資金，如不購買物料而改作他用會帶來更多利潤所造成損失。它與訂購次數(shù)有關。（1）倉儲成本，是指維持庫存物料本身所需花費，包括存儲成本、搬運和盤點成本、保險和稅收以及庫存物料由于變質、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。（2）流水線之間在制品有運輸在制品、周轉在制品和保險在制品之分（1）車間內部在制品。（1）流水線內部在制品定額的制訂。（二）在制品控制（三）在制品控制的工作內容，加強在制品控制，做好統(tǒng)計與核查工作。二、在制品控制（一）在制品概念是指從原材料、外購件等投入生產起，到經檢驗合格入庫前，存在于生產過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產品。（三）生產進度控制的內容生產進度控制的基本內容主要包括：投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制。第四節(jié) 生產作業(yè)控制一、生產進度控制（一）生產進度控制概述是生產控制的基本方面，其任務是按照已經制訂出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產出時間、數(shù)量以及產品和生產過程配套性，保證生產過程平衡進行并準時產出。目的式提高生產管理的有效性。適用于單件小批生產類型的生產作業(yè)計劃編制。提前期是預先制定的期量標準，它是指產品在各車間車產（或投入）的時間同成品出產時間相比，所要提前的天數(shù)。3．單件小批生產企業(yè)的期量標準生產周期、生產提前期等三、生產作業(yè)計劃編制安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產周期法。節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖標、在制品定額等。、生產、調度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制生產作業(yè)計劃與生產計劃比較具有以下特點：計劃期短、計劃內容具體、計劃單位小。三、生產計劃的編制四、產品生產進度的安排（一）大量大批生產企業(yè)主要內容是確定計劃年度內各季、月的產量（二）成批生產企業(yè)，均勻分配到各季、月生產，用集中生產方式安排生產。（2）工業(yè)商品產值 在一定時期內生產的預定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產品的總價值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。分為工業(yè)總產值、加值三種形式?？偝杀揪€和銷售收入線相交點是保本量，產銷量高于此點企業(yè)盈利，低于此點企業(yè)虧損。盈虧平衡法：E=Tr(F+VQ)令E=0時的Q也就是保本量。是指企業(yè)在一定時期內生產的，并符合產品質量要求的實務數(shù)量。包括兩大類：一類是反映產品本身內在質量的指標，主要是產品平均技術性能、產品質量分等等。是指企業(yè)在報告期內規(guī)定生產產品的名稱、型號、規(guī)格和種類。生產作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產計劃的具體化，是貫徹實施生產計劃、為組織企業(yè)日常生產活動而編制的執(zhí)行性計劃。中長期生產計劃一般式三年或五年，也有年限更長的。優(yōu)化的生產計劃必須具備以下三個特征：（1）有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求（2）有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產成本最低化（3）有利于充分利用生產資源，最大限度地減少生產資源的閑置和浪費。具體步驟見106頁（2）以假定產品計算生產能力在企業(yè)產品品種比較復雜，各種產品在結構、工藝和勞動量差別較大，不易確定代表產品時，可采用以假定產品計算生產能力的方法。例題見教材105（3）流水線生產能力計算M=F/r式中：M流水線的生產能力；F流水線有效工作時間；r流水線節(jié)拍主要有代表產品法和假定產品法兩種。單位產品臺時定額其中：M設備組的生產能力；F單位設備有效工作時間；S設備數(shù)量；P產量定額也稱“工作定額”，是在單位時間內規(guī)定的應生產產品的數(shù)量或應完成的工作量；t時間定額，即在一定的生產技術和組織條件下，工人或班組生產一定產品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間。它是指單位機器設備的產量定額或單位產品的臺時定額，單位時間、單位面積的產量定額或單位產品生產面積占用額。生產面積中包括企業(yè)廠房和其他生產用建筑物面積，一切非生產用的房屋面積和場地均不應列入。（三）影響企業(yè)生產能力的因素企業(yè)生產能力的大小主要取決于以下三個要素：它是指計劃期內用于生產的全部機器設備的數(shù)量及廠房和其他生產用建筑面積。也稱現(xiàn)實能力，是企業(yè)在計劃期內根據現(xiàn)有的生產組織條件和技術水平等因素所能實現(xiàn)的生產能力。它為研究企業(yè)當前生產運作問題和今后的發(fā)展戰(zhàn)略提供了依據。（3）反映的是一年的實物量。企業(yè)生產能力含義包括三個方面的含義：（1）按照直接參加生產地固定資產來計算的。廣義的生產能力是指技術能力和管理能力的綜合。系統(tǒng)聚類法、樣品聚類法、動態(tài)聚類法、模糊聚類法、圖論聚類法和聚類預報法等（五） 判別分析根據判別的組數(shù)：兩組判別分析和多組判別分析根據判別函數(shù)的形式：線性判別和非線性判別根據判別時處理變量的方法不同，逐步判別、序貫判別根據判別標準的不同：距離判別、Fisher判別、Bayes判別等（六） 因子分析基本步驟：（1）確定研究變量（2）計算所有變量的相關矩陣（3）構造因子變量（4）因子旋轉（5）計算因子得分應用于：消費者使用習慣和態(tài)度研究，品牌形象和特性研究，服務質量調查，個性測試，形象調查，市場劃分識別，顧客、產品及行為分類（七） 結合分析基本步驟：（1）確定產品或服務的屬性與屬性水平；（2）將產品的所有屬性與屬性水平通盤考慮，并采用正交設計的方法將這些屬性與屬性水平進行組合，生成一些列虛擬產品（3）請消費者對虛擬產品進行評價，通過打分、排序等方法調查消費者對虛擬產品的喜好、購買的可能性等（4）計算屬性的效用、計算屬性的模型和方法主要包括最小二乘法回歸、多元方差分析；（5）解釋結果（6）評估信度和效度，常用的有擬合優(yōu)度和t檢驗等；（7）市場預測與市場模擬。也稱群分析或類分析，是對樣品或變量進行分類的一種多元統(tǒng)計方法，目的在于將相似的事物歸類。（4） 作出統(tǒng)計決策一般來說，總體方差已知，用Z統(tǒng)計量檢驗；總體方差未知，用t統(tǒng)計量檢驗。步驟如下：（1） 提出原假設和替換假設（2） 確定并計算檢驗統(tǒng)計量。（1） 點估計。變量之間的相關關系主要有線性相關和非線性相關、正相關和負相關。2離散程度的測度數(shù)據的離散程度是數(shù)據分布的另一重要特征，它是指各變量遠離其中心值的程度，所以也叫離中趨勢。常用三個指標：（1） 眾數(shù) 數(shù)據出現(xiàn)次數(shù)最多的變量值（2） 中位數(shù) 處于中間位置的變量值，是一組數(shù)據的中點，即高于和低于它的數(shù)據各占一半。3，滾雪球抽樣。根據研究的目標和自己主觀的分析，來選擇和確定調查對象的方法。缺點：樣本代表性差，有很大的偶然性，不能依賴偶遇抽樣得到的樣本來推論總體。以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作為調查對象，或者僅僅選擇那些離得最近的，最容易找到的人作為調查對象。缺點：較為麻煩，而且由樣本對總體進行估計時比較復雜。第三，實施起來方便靈活，便于組織4， 整群抽樣優(yōu)點：易于取得抽樣框，便于組織，節(jié)省人力物力和財力。優(yōu)點：第一，當一個總體內部分層明顯時，能夠提高樣本的代表性，從而提高樣本推斷總體的精確性。第二，樣本在總體中分布比較均勻， 抽樣誤差小于簡單隨機抽樣，較為精確。首先將總體中各單位按一定順序排列，根據樣本容量的要求確定抽選間隔，然后隨機確定起點，每隔一定的間隔抽取一個單位。根據調研題目的類型：開放式問卷和封閉式問卷根據調研方式：派員訪問問卷、電話調查問卷、郵寄調查問卷、網上調查問卷和座談會調查問卷等根據問卷的填答方式：自填式問卷和代填式問卷（二） 問卷的結構（三） 問卷設計的程序二、抽