【正文】 多國(guó)化戰(zhàn)略是指企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品。多元化跨國(guó)企業(yè)的管理 者們不僅要制定和執(zhí)行大量的戰(zhàn)略，還要根據(jù)各國(guó)市場(chǎng)條件的需求進(jìn)行調(diào)整變化。 跨國(guó)化戰(zhàn)略的 顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和注重市場(chǎng)的多樣性 。 跨國(guó)化戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，即考慮降低成本形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要注重產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。同時(shí)，由于企業(yè)在國(guó)外各個(gè)生產(chǎn)基地都有廠房設(shè)備，會(huì)形成重復(fù)性建設(shè)，則加大了經(jīng)營(yíng)成本，這對(duì)企業(yè)是不利的。 如果企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且在該市場(chǎng)上降低成本的壓力較小，企業(yè)采取國(guó)際化戰(zhàn)略是非常有利的。 雖然不像全球化戰(zhàn)略所要求的那樣產(chǎn)品完全相同，單產(chǎn)品的差異不大。 國(guó)際化戰(zhàn)略是指企業(yè)將其有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，從而創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略 。但是，在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場(chǎng)上，這種戰(zhàn)略是不合適的。企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。 全球化戰(zhàn)略是指向世界市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，[在此處鍵入 ] 第 22 頁(yè) 并在較有利的東道國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形 成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，獲得高額利潤(rùn)。 （二）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型 進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)面臨兩個(gè)方面的壓力 ，一是降低成本的壓力，二是快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力。政府只有扮演好自己的角色，才能成為擴(kuò)大鉆石體系的力量。 波特指出政府對(duì)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起到一定的影響作用。機(jī)會(huì)是可遇不可求的，機(jī)會(huì)可以影響四大因素的變化。 企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同行競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、國(guó)家合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)良性的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，能夠提高本國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。離開(kāi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支撐，單獨(dú)的一個(gè)企業(yè)很難保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)能夠滿足國(guó)內(nèi)挑剔而內(nèi)行的客戶，處理好復(fù)雜苛刻的顧客需求，可以幫助企業(yè)成長(zhǎng)為一家跨國(guó)企業(yè)。 需求條件 需求條件是指國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)某個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求性質(zhì)。生產(chǎn)要素包括初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素兩類。波特教授認(rèn)為，決定一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素有四個(gè)，即生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這四個(gè)因素具有雙向作用，形成鉆石體系，如圖所示： 生產(chǎn)要素 一個(gè)國(guó)家的生 產(chǎn)要素狀況，包括人力資源、自然資源、知識(shí)資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施等。 參考答案： A [在此處鍵入 ] 第 21 頁(yè) 【考點(diǎn)】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（新增內(nèi)容★★★） 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，在國(guó)外設(shè)立多種形式的組織，對(duì)國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，在一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略，是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。 例如： TCL出售 TCL國(guó)際電工事業(yè)部，格力公司出售羅西尼表 （三）清算戰(zhàn)略 ： 清算時(shí)指賣掉其資產(chǎn)或停止 整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行 而終止一個(gè)企業(yè)的存在。這個(gè)部門(mén)可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、降低成本和投資、減少資產(chǎn)和加速收回企業(yè)資產(chǎn)等措施予以配合。緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型： （一）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成 原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模不得不將其縮小 ；或企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)， 壓縮原有領(lǐng)域的投資 ，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng) 域提供資金的戰(zhàn)略方案。 【考點(diǎn)】企業(yè)緊縮戰(zhàn)略（★★★） 定義：企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。 （三）暫停戰(zhàn)略 ：當(dāng)企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，有可能會(huì)遇到一些問(wèn)題使效率下降，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略，修養(yǎng)生息，即在一段時(shí)間內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。 （二）維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 ：注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用，以維持已有的經(jīng)營(yíng)狀況和效益。 聯(lián)盟 參考答案： D 三種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略總結(jié)表 種類 一級(jí)分類 二級(jí)分類 要點(diǎn) 多元化 戰(zhàn)略 相關(guān)多元化 水平多元化 同一專業(yè)范圍內(nèi) 垂直多元化 沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸 同心多元化 以市場(chǎng)或技術(shù)為核心 [在此處鍵入 ] 第 20 頁(yè) 非相關(guān)多元化 又稱無(wú)關(guān)聯(lián)多元化 無(wú)任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè) 一體化 戰(zhàn)略 縱向一體化 前向一體化 與輸出端企業(yè)聯(lián)合 后向一體化 與輸入端企業(yè)聯(lián)合 橫向一體化 與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合 戰(zhàn)略 聯(lián)盟 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 合資企業(yè) 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益 相互持股 持有對(duì)方股份 契約式聯(lián)盟 技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟 減少開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品聯(lián)盟 聯(lián)合生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)， 供求聯(lián)盟，生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包 營(yíng)銷聯(lián)盟 特許經(jīng)營(yíng)，連鎖加盟， 品牌營(yíng)銷，銷售渠道共享 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 避免惡性競(jìng)爭(zhēng) 【考點(diǎn)】企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 定義：企業(yè)受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件資源的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。 例如：特許經(jīng)營(yíng)，麥當(dāng)勞，肯德基 （ 4） 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟： 建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)。 例如：微軟和清華北大建立研究聯(lián)盟 （ 2） 產(chǎn)品聯(lián)盟： 指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)，供求聯(lián)盟，生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。 例如：甲公司持有乙公司 20%的股份，同時(shí)乙公司也持有甲公司 20%的股份，甲乙公司屬于相互持股公司 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 ： 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要 通過(guò) 契約交易形式 而構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見(jiàn)的形式有： （ 1）技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟： 可獲得充分的資金或自己缺少的技術(shù)，減少開(kāi)發(fā)新技術(shù)或技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 1） 合資企業(yè)： 兩家或兩家以上的企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益而建立的企業(yè)。根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。 【精選真題例題 22 單選題】：為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。當(dāng)今企業(yè)間的合并與收購(gòu)已成為企業(yè)實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的主要途徑。 例如：吉利汽車收購(gòu)澳大利亞一家生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的企業(yè)；永久自行車收購(gòu)一家輪胎企業(yè)，都屬于后向一體化。 例如：格力公司與當(dāng)?shù)丶译娊?jīng)銷商共同建立格力專賣店，屬于前向一體化。 縱向一體化 ：擴(kuò)大單一的經(jīng)營(yíng)范圍， 向后延伸 進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍， 向前延伸 可以直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。 （三）一體化戰(zhàn)略（★★★） 定義（理解）：又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的的將 相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 納入企業(yè)體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤(pán)控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 答案： C 【精選模擬題例題 21 單選題】：某摩托車生產(chǎn)企業(yè)，在取得一定效益后，又加工生產(chǎn)了汽車，那么該企業(yè)采用的是 ()發(fā)展戰(zhàn)略 。 （ 2）適用條件 ①企業(yè)將生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn) 向另外一種業(yè)務(wù) ②企業(yè)可以將不同的相關(guān)業(yè)務(wù)合并在一起 ③企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用企業(yè)品牌的信譽(yù) ④企業(yè)能夠創(chuàng)建有 價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng) 非相關(guān)多元化 ：又稱無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)市場(chǎng)等方面 沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 ②垂直多元化：企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或企業(yè)價(jià)值鏈延伸經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 例如：寶鋼煉鋼企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)的延伸。 [在此處鍵入 ] 第 18 頁(yè) 相關(guān)多元化 ：指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。 （ 1）實(shí)施條件： ①企業(yè)擁有很高的市場(chǎng)信譽(yù)度 ②企業(yè)參與的行業(yè)屬于迅速發(fā)展的高新技術(shù)行業(yè) ③企業(yè)所處的行業(yè)屬于高速增長(zhǎng)，必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ④企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，提供的新產(chǎn)品能夠保持較高的性能價(jià)格比，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的滿足顧客的需求 ⑤具有很高的研究和開(kāi)發(fā)能力，不斷進(jìn)行創(chuàng)新 ⑥擁有完善的新產(chǎn)品銷售系統(tǒng) （ 2）實(shí)施途徑 產(chǎn)品革新和產(chǎn)品發(fā)明 （二）多元化戰(zhàn)略（★★★） 多元化戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在 兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè) 中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。 （ 1）實(shí)施條件： ①企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)未達(dá)到飽和 ②消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用率還可以顯著提高 ③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額出現(xiàn)下降時(shí) ④隨著銷售力度的增加，銷售量成上升趨勢(shì) ⑤通過(guò)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略帶來(lái)市場(chǎng)份額的增加，使企業(yè)達(dá)到銷售規(guī)模，且這種規(guī)模帶來(lái)顯著的優(yōu)勢(shì) （ 2）實(shí)施途徑： ①增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)，通過(guò)轉(zhuǎn)化非使用者、發(fā)掘潛在的使用者、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客方式實(shí)現(xiàn) ②增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用量，通過(guò)增加對(duì)產(chǎn)品的使用次數(shù)，增加每次的使用量的方式實(shí)現(xiàn) ③增加產(chǎn)品的新用途，通過(guò)增加產(chǎn)品的主要用途或附帶用途的方式 ④增加現(xiàn)有產(chǎn)品的特性，通過(guò)產(chǎn)品換代，產(chǎn)品改良方式實(shí)現(xiàn) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)范圍上的擴(kuò)展，是將 現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 打入 新市場(chǎng) 的戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)， 密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要有市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三種具體的戰(zhàn)略形式。 （一）密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略 定義：指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來(lái)求得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總結(jié)表 適用范圍 實(shí)施途徑 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ 1）大批量生產(chǎn) （ 2）較高市場(chǎng)占有率 （ 3）先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備 （ 4）嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開(kāi)支 （ 1）規(guī)模效應(yīng) （ 2）技術(shù)優(yōu)勢(shì) （ 3）資源整合 （ 4）經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì) （ 5）與價(jià)值鏈的聯(lián)系 （ 6）跨業(yè)務(wù)相互聯(lián)系 差異化戰(zhàn)略 （ 1）較強(qiáng)研發(fā)能力 （ 2）很高的知名度和美譽(yù)度 （ 3）很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力 （ 1）產(chǎn)品質(zhì)量不同 （ 2）提高產(chǎn)品可靠性 （ 3）產(chǎn)品創(chuàng)新 （ 4）產(chǎn)品特性 （ 5）產(chǎn)品名稱不同 （ 6）提供不同服務(wù) 集中戰(zhàn)略 （ 1）有特殊需求的顧客 （ 2）沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在此目標(biāo)市場(chǎng) （ 3）經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱 （ 4）目標(biāo)市場(chǎng)具有較強(qiáng)的吸引力 （ 1）產(chǎn)品系列 （ 2）細(xì)分市場(chǎng)選擇重點(diǎn)客戶 （ 3）市場(chǎng)細(xì)分選擇重點(diǎn)區(qū)域 （ 4）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng) [在此處鍵入 ] 第 17 頁(yè) 【考點(diǎn)】企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 成長(zhǎng)戰(zhàn)略也稱擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略， 主要包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種 。 例如，老年人手機(jī)主要針對(duì)的是老年人整個(gè)目標(biāo)群體。 （三）集中戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。 例如，蘋(píng)果公司生產(chǎn)的 iphoneipadipod 不同于行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，實(shí)行的是差異化戰(zhàn)略，從而帶來(lái)[在此處鍵入 ] 第 16 頁(yè) 了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種不同于行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的特色能給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)。 【精選真題例題 19 多選題】： 企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括 ( ) A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng) B、增加 產(chǎn)品品種 C、選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn) D、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度 E、獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì) 參考答案： ACE 解析：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括：（ 1）規(guī)模效應(yīng)（ 2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)（ 3）資源整合（ 4）經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)（ 5）與價(jià)值鏈的聯(lián)系（ 6）跨業(yè)務(wù)相互聯(lián)系 （二）差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 5）與價(jià)值鏈的聯(lián)系：每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)都是某一行業(yè)價(jià)值鏈的一個(gè)或若干個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)提高價(jià)值鏈整體效益的方法來(lái)提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的效益。 （ 4）經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)：接近原材料產(chǎn)地或需求所在地是經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的選擇優(yōu)勢(shì)。 （ 2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)：新技術(shù)能提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。 例如，格蘭仕微波爐的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，實(shí)施了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，從而獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。 （三）戰(zhàn)略方案制定與選擇 運(yùn)用系統(tǒng)的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素互相匹配起來(lái)加以組合，得出一系列企業(yè)未來(lái)發(fā)展可選擇的對(duì)策，如下表所示 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) SO 戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì) WO 戰(zhàn)略：利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì) 威脅 ST戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢(shì)，避免威脅 WT戰(zhàn)略：使劣勢(shì)最小化，避免威脅 本節(jié)內(nèi)容小結(jié)表 企業(yè)外部環(huán)境 分析法 宏觀環(huán)境分析法 PESTEL分析法 行業(yè)環(huán)境分析法 行業(yè)生命周期法 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)五力模型法 戰(zhàn)略群體分析法 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 分析法 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力法 關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力、能力競(jìng)爭(zhēng)力 價(jià)值鏈法 主體活動(dòng)（供、產(chǎn)、儲(chǔ)、銷、后） 輔助活動(dòng) 波士頓矩陣法 幼童、明星、瘦狗、金牛 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 [在此處鍵入 ] 第 15 頁(yè) 企業(yè)綜合環(huán)境分析 SWOT法 內(nèi)部因素 S 代表 strength(優(yōu)勢(shì) ) W 代表 weakness(弱勢(shì) ) 外部因素 O 代表 opportunity(機(jī)