大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究(參考版)
2025-01-18 22:23本頁面
【正文】 附錄：對于一些不宜放在正文中，但有參考價值的內(nèi)容，可編入附錄中。 參考文獻：在畢業(yè)論文末尾要列出在論文中參考過的專著、論文及其他資料，所列參考文獻應(yīng)按文中參考或引證的先后順序排列。其基本的要點就是總結(jié)全文，加深題意。在本部分要運用各方面的研究方法和實驗結(jié)果，分析問題，論證觀點，盡量反映出自己的科研能力和學(xué)術(shù)水平。前言要寫得簡明扼要，篇幅不要太長。 畢業(yè)論文正文：包括前言、本論、結(jié)論三個部分。 目錄：寫出目錄，標(biāo)明頁碼。 摘要：要有高度的概括力，語言精練、明確，中文摘要約100— 200 字 。對服從大局，執(zhí)行區(qū)域管理制度，取得良好業(yè)績的單位，區(qū)域負(fù)責(zé)人可以提出表彰建議。 開展業(yè)績考核 區(qū)域負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核，可依照總部領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。區(qū)域內(nèi)的資源應(yīng)服務(wù)、服從于營銷工作的需要。在“虛”的模式下，集團公司經(jīng)營開發(fā)和項目管理兩個系統(tǒng)要加強融合。通過人力、設(shè)備、材料等資源的區(qū)域共享，各單位就能切實感受到區(qū)域經(jīng)營的優(yōu)勢，區(qū)域經(jīng)營才能得到各單位的積極響應(yīng)。根據(jù)需要，區(qū)域負(fù)責(zé)人可召集總部相關(guān)職能部門參與部分區(qū)域管理活動。區(qū)域負(fù)責(zé)人及時啟動異常管理程序，組織或配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。對區(qū)域內(nèi)總部項目部和委托項目部的實施情況，區(qū)域負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要巡查監(jiān)督。否則，不但達不到區(qū)域管理目的，還可能導(dǎo)致效率降低。在區(qū)域管理過程中，要協(xié)調(diào)好其中的各種關(guān)系。片區(qū)內(nèi)的子公司、分公司應(yīng)當(dāng)集中優(yōu)勢資源做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的市場營銷和項目管理工作，一般不得在規(guī)定區(qū)域外開展業(yè)務(wù)。一個片區(qū)內(nèi)一般僅限二至三個子公司和一至二個分公司從事項目施工及路外中小項目、鐵路零星項目的開發(fā)，片區(qū)內(nèi)的項目首先滿足片區(qū)內(nèi)子公司、分公司的任務(wù)需要。因此，需要根據(jù)區(qū)域大小和一定時期區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模頁眉文字 頁腳文字 來確定責(zé)任單位的數(shù)量。 落實責(zé)任單位 推行區(qū)域管理，需要明確區(qū)域內(nèi)的責(zé)任單位（即子、分公司）。頻繁大幅變動，區(qū)域負(fù)責(zé)人難以履行職能，總部難以有效考核。 合理區(qū)域劃分 區(qū)域過大，所轄項目過多，區(qū)域管理能力難以有效兼顧；區(qū)域劃分過小，管理資源分散，資源難以充分發(fā)揮效用。施工企業(yè)項目管理的趨勢是企業(yè)法人管理項目，總部要加強主要資源（資金、人力、物資、設(shè)備、技術(shù)）的集中調(diào)配，加強對項目部的監(jiān)管。只有合理確定總部和區(qū)域的職能，才能明確區(qū)域的管理權(quán)限，區(qū)域負(fù)責(zé)人才能較好地履行職責(zé)，總部才能科學(xué)考核評價。 3 關(guān)于大型施工企業(yè)區(qū)域管理的相關(guān)建議 明確職能定位 推行區(qū) 域管理，要合理確定區(qū)域管理的職能，總部應(yīng)賦予區(qū)域負(fù)責(zé)人頁眉文字 頁腳文字 必要的管理權(quán)限，區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)
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