【摘要】國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程(第二版)人力資源管理師(四級(jí))中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社-1-國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程-——人力資源管理師(四級(jí))第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),獲得適當(dāng)?shù)娜藛T(包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等),實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置,最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力,有效地激勵(lì)員工,保持
2025-01-18 21:58
【摘要】國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))課后習(xí)題答案第一章人力資源規(guī)劃簡答題:一、簡述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。1、戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大致方針、政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。2、組織規(guī)劃。組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用
2025-04-19 13:19
【摘要】人力資源管理師三級(jí)職業(yè)資格第一章人力資源規(guī)劃2人力資源管理人事管理的區(qū)別“我說什么,你就干什么,不要問為什么。”--傳統(tǒng)的人事管理將人作為工具來使用“你會(huì)干什么?你想干什么?我能幫助你些什么?”--現(xiàn)代的人力資源管理將人作為一種資源來對(duì)待
2024-10-20 04:16
【摘要】附件1:人力資源管理師國家職業(yè)資格申報(bào)條件參加二級(jí)人力資源管理師認(rèn)證,必須具備下列條件之一:。,連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。,連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上,經(jīng)本職業(yè)二級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)并取得結(jié)業(yè)證書。,連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。,取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后,連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。,取得
2025-04-11 08:37
【摘要】國家職業(yè)資格企業(yè)人力資源管理師考前輔導(dǎo)第一部分:整體認(rèn)識(shí)嶄新的工作天地?工作的改變-由簡單任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬用娑嘟嵌鹊墓ぷ鳎?角色的改變-由接受管理的人轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛惺跈?quán)的人;?工作準(zhǔn)備的改變-由上崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻K身教育;?績效評(píng)估與薪酬體系的改變-由注重行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟Y(jié)果;?價(jià)值轉(zhuǎn)變-由被動(dòng)保護(hù)到主動(dòng)創(chuàng)新;?
2025-02-28 10:21
【摘要】企業(yè)人力資源管理師教材第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略與策略戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局的計(jì)劃或規(guī)劃,是事關(guān)全局發(fā)展的大致方針;策略則是指根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化而制定的行動(dòng)方針和斗爭方式。二、人力資源戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念,它是指企業(yè)在對(duì)所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面
2024-12-19 17:18
【摘要】培訓(xùn)與開發(fā)企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試輔導(dǎo)企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試輔導(dǎo)提要1企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定教學(xué)計(jì)劃的制定培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)2企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立
2024-12-26 13:39
【摘要】企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格二級(jí),企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(2007.2.6起實(shí)施),理論知識(shí),專業(yè)能力,第四章績效管理,第一節(jié)績效考評(píng)的方法與應(yīng)用第二節(jié)績效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)第三節(jié)關(guān)鍵績...
2024-11-22 04:28
【摘要】來自中國最大的資料庫下載助理人力資源管理師國家職業(yè)資格考試輔導(dǎo)人力資源規(guī)劃來自中國最大的資料庫下載第一章人力資源規(guī)劃組織信息的采集與處理來自中國最大的資料庫下載企業(yè)組織信息的采集一、組織信息調(diào)查研究的階段與步驟
2025-05-27 20:52
【摘要】1國家職業(yè)資格一級(jí)高級(jí)企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)教材第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略與策略戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局的計(jì)劃或規(guī)劃,是事關(guān)全局發(fā)展的大致方針;策略則是指根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化而制定的行動(dòng)方針和斗爭方式。二、人力資源戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念,它是指企業(yè)在對(duì)所處的內(nèi)外部環(huán)
2025-01-26 09:32
【摘要】國家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系管理1文庫專用勞動(dòng)關(guān)系管理?擬定勞動(dòng)關(guān)系管理制度?勞動(dòng)合同管理?集體合同的協(xié)商和履行?員工溝通?職業(yè)安全衛(wèi)生制度2文庫專用第一節(jié)擬定
2025-03-02 14:18
【摘要】文庫專用1國家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系管理文庫專用2勞動(dòng)關(guān)系管理?擬定勞動(dòng)關(guān)系管理制度?勞動(dòng)合同管理?集體合同的協(xié)商和履行?員工溝通?職業(yè)安全衛(wèi)生制度文庫專用3
2025-02-28 10:25
【摘要】2012年國家職業(yè)資格一級(jí)高級(jí)企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)教材第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略與策略戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局的計(jì)劃或規(guī)劃,是事關(guān)全局發(fā)展的大致方針;策略則是指根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化而制定的行動(dòng)方針和斗爭方式。二、人力資源戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念,它是指企業(yè)在對(duì)所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基
2025-04-19 13:18
【摘要】2009年11月助理人力資源管理師(國家職業(yè)資格三級(jí))考試試卷-理論試題第一部分職業(yè)道德(第1~25題,共25道題) 一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分 答題指導(dǎo): ◆該部分均為選擇題,每題均有四個(gè)備選項(xiàng),其中單項(xiàng)選擇題只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的,多項(xiàng)選擇題有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是正確的. ◆請(qǐng)根據(jù)題意的內(nèi)容和要求答題,并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑?! 翦e(cuò)選、
2025-04-20 07:30
【摘要】人力資源管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證輔導(dǎo)資料人力資源管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證考試復(fù)習(xí)輔導(dǎo)資料第一講組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計(jì)的原則和方法(一)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1)職能分析和工作崗位設(shè)計(jì)2)部門化和部門設(shè)計(jì)3)管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計(jì)4)決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)5)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì)6)組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì)7)控制系統(tǒng)
2025-05-14 23:03