班組長培訓jwsppt課件(參考版)
2025-01-14 17:38本頁面
【正文】 工具管理實務(wù) 班組工具日常管理 按規(guī)定手續(xù)進行工具的領(lǐng)用和借用 做到工具的合理保管 合理使用工具，一切工具都必須按操作規(guī)范進行使用 建立工具的報廢報損和丟失的處理制度 對工具節(jié)約和工具改進給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵 工具管理實務(wù) 日常管理 ? 計劃管理 ? 物料管理 ? 設(shè)備管理 ? 人員管理 ? 方法管理 ? 工具管理 現(xiàn)場管理實務(wù) 內(nèi)容 一、管理的定義 二、 班組長的素質(zhì)要求 三、如何成為有效的團隊 四、現(xiàn)場管理的金科玉律 五、現(xiàn)場管理實務(wù) 。 ? 班組工具管理，是指班組內(nèi)有關(guān)工具的計劃供應(yīng) ,保管，刀刃磨新等。 ? 制造現(xiàn)場的看板管理，將工作的重要指示及條件要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場的重要位臵，使工作上各項重要的標準及要求都讓大家一目了然，據(jù)以遵照實施，對標準化的推動大有幫助。 要點： A、考勤 B、工作安排 C、重要事項傳達 D、營造正式工作的緊張氣氛 人員管理實務(wù) 早會管理 內(nèi)容： A、教導(dǎo) 50% 新產(chǎn)品、新方法的說明 標準化工作 品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率的掌握 B、理念 25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作習慣 C、目標 25% 生產(chǎn)安排 工作目標 政令傳達、市場反應(yīng) 人員管理實務(wù) 工作標準與工作標準化 主機組： ①按鍵板焊接要領(lǐng) ②攝像頭組裝要領(lǐng) ③ ID\C模塊組裝要領(lǐng) ④主機面殼（喇叭咪頭按鍵板）組裝要領(lǐng) ⑤整機組裝規(guī)范 ⑥主機測試規(guī)范 ⑦組裝工具放臵要求 ⑧電動工具使用規(guī)范 ⑨外觀檢驗標準 ⑩ …… 方法管理實務(wù) 工作標準與工作標準化 分機組： ①咪頭喇叭受話器焊接規(guī)范 ②面殼組裝要領(lǐng)（咪頭喇叭） ③面殼鏡片組裝規(guī)范 ④組裝插線繞線要領(lǐng) ⑤手柄組裝規(guī)范 ⑥模塊組裝規(guī)范 ⑦分機整機組裝規(guī)范 ⑧組裝工具使用規(guī)范 ⑨整機測試操作規(guī)范 ⑩外觀檢驗標準 …… 方法管理實務(wù) 工作標準與工作標準化 后焊組： ①錫爐使用規(guī)范 ②浸錫作業(yè)規(guī)范（咪頭喇叭） ③切腳機使用指引 ④烙鐵使用規(guī)范 ⑤ PCBA存放規(guī)范 ⑥線材焊接要領(lǐng) ⑦元件焊接要領(lǐng) ⑧吸錫器使用規(guī)范 ⑨錫渣壞件處理規(guī)范 ⑩ PCBA測試標準 …… 方法管理實務(wù) 工作標準與工作標準化 包裝組： ①非可視分機測試規(guī)范 ②可視分機測試規(guī)范 ③主機包裝規(guī)范 ④分機包裝規(guī)范 ⑤ PCBA包裝規(guī)范 ⑥包裝材料放臵要求 ⑦成品打包及疊放要求 ⑧化學品使用規(guī)范 ⑨絲印作業(yè)規(guī)范 ⑩ …… 方法管理實務(wù) 工作標準的落實 工作標準的落實主要是通過教育培訓來實現(xiàn)，班組長針對各個工位的操作人員實施培訓，培訓時可依人員的靈巧程度及特點記錄在案，已方便日后查看及修正，對于新進員工的培訓班組長應(yīng)特別重視，這樣才能確保方法與標準的徹底實施。如過分夸張，還有可能造成誤解，把你的贊美理解為諷刺、譏笑，或別有用心。也就是說，夸獎要在人多的場合，批評最好是單獨談話，班組長批評人應(yīng)盡量避免在公眾場合點名道姓，應(yīng)選擇在安靜的辦公室、會議室、茶座等，平心靜氣地指出下屬的錯誤和不足，并引導(dǎo)員工較好地改正缺點。 人員管理實務(wù) 如何 處理員工的抱怨 （ 1）耐心傾聽抱怨 （ 2）盡量了解起因 （ 4）有效疏通 （ 4）處理果斷 人員管理實務(wù) 如何贊揚與批評員工 有的班組長贊揚或者批評員工時，盡管說得很對，但不注意方式方法和場合，反而會使員工產(chǎn)生不滿和抵觸情緒。 人員管理實務(wù) 如何 處理員工的抱怨 （ 4）處理果斷 抱怨因為具有傳染性，所以班組長要及時采取措施，盡量做到公正嚴明處理，防止負面影響進一步擴大。管理者首先要認真聽取抱怨者的抱怨和意見，其次對抱怨者提出的問題做認真、耐心的解答，并且對員工不合理的抱怨進行友善地批評，這樣做就基本可以解決問題。有些管理者對員工的抱怨很反感，作為管理者一定要去了解事情的原因，不知道原因就不要亂評價，這樣對員工的也是不公平的，要多理解一下員工，多為他們考慮，這樣才能更好的管理好企業(yè)的員工。 人員管理實務(wù) 如何 處理員工的抱怨 （ 2）盡量了解起因 任何抱怨都有他的起因，除了從抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者還應(yīng)該聽聽其他員工的意見。只要你能讓他在你面前抱怨，你的工作就成功了一半，因為你已經(jīng)獲得了他的信任。 人員管理實務(wù) 如何 處理員工的抱怨 班組長是企業(yè)生產(chǎn)管理的直接負責人，他們的管理也會直接影響著企業(yè)的發(fā)展，在生產(chǎn)管理中員工的管理也是非常重要的，員工對企業(yè)對管理者有意見也是正常的，這時候班組長就要處理好班組成員的抱怨，要合理的處理，而且也要處理好，如果不處理的話，會給企業(yè)帶來很大的影響的，下面具體說一下班組長如何處理員工的抱怨。 ? 委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 設(shè)備管理實務(wù) 人員管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御著重于一線主管與員工之間的互動，旨
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