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班組長管理培訓ppt課件(參考版)

2025-01-13 20:16本頁面
  

【正文】 公司班組建設活動安排 ? 動員 ? 各班組制定建設計劃 ? 班組長培訓 ( 主要有:看板管理、車間設備管理、車間管理十大戒律、如何布置任務、車間物流管理、表揚與批評藝術等 ) ? 考核排名,班組競賽 謝謝大家 。 開展 5S活動 提高員工素質、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性;改進質量、降低消耗、提高經濟效益;建立文明和心情舒暢的生產、服務和工作現(xiàn)場。二、讓組員在班組會上相互交流,對生產過程中出現(xiàn)的問題發(fā)表自己的看法,提出好的建議。 建立班組例會制度 可以是班前會、也可以是班后會;可以是每天一次,也可以是每周一次。 注重技能提升,營造學習氛圍 在班組一線樹立技能標兵。 班組建設思路 在班組建設中,班組長應從以下幾方面著手: 建立班組績效考核管理體系 其內容可涵蓋產品質量合格率、員工出勤率、生產(工作)現(xiàn)場 “ 5S”考核、合理化建議、團隊凝聚力等指標,把個人的績效與班組的績效掛鉤,培養(yǎng)員工個人與班組(團隊)榮辱與共的歸屬感、認同感和使命感。 ◆ 輔助上級 班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領導的參謀助手。班組長的職責主要包括: 人員管理 生產管理 輔助上級 ◆ 人員管理 人事調配、
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